赵燕
组织效能提升 赵燕老师
【专业资质】
国际注册培训师（CIPTT）
中国管理科学研究院 研究员
星级酒店高级职业经理人
版权课程《执行有力》持有人
中层管理/团队组织能力训练专家
数十家上市公司常年管理咨询顾问
原创《高情商孩子是如何炼成的》（音频系列课程）
【工作经历】
北京汉宁恒丰医药股份有限公司 培训总监
全面负责培训中心的培训管理工作，设计、搭建高效的培训机构运营管理体系并进行优化完善以及团队建设与人才培养，持续提升团队整体的组织业务能力。
清远梦特芳丹假日酒店 人力资源总监
全面负责行政人事部的工作，根据国家有关人力资源管理的方针、政策、法规和酒店的实际情况，制定并组织实施酒店人力资源管理的方针、政策和制度；组织制定酒店薪酬管理办法，分配方案，监察及审核各项人事、工资、目标考核汇总及部门培训实施情况。
【主讲课程】
《情商领导力》 《高绩效执行团队打造》
《可训练情商力》 《压力调节与情绪疏导》
《可训练沟通力》 《职业化心态与思维训练》
《高效时间管理力》 《中层管理者管理技能修炼》
《管理者情绪影响力》 《战略目标与计划实施管控力》
【成果展示】
1、立讯精密工业股份有限公司 储备干部训练项目（上市公司）
项目职务：项目经理
项目描述：本项目旨在帮助客户对招聘的储备干部进行基本职场要素训练，内容设计从执行力和职业化两方面入手，已经累计完成6批次近500余人的训练与打造！
2、格力集团凌达压缩机 核心团队执行力项目（上市公司）
项目职务：项目经理
项目描述：本项目历时3年，共帮助格力集团五个工业园区进行轮训，内容设计以管理理念结合实际操作为指导，结合客户自身的案例，为客户提供个性化和针对性的解决方案，满意度一度达到100%。
3、华侨集团 4R运营管控项目
项目职务：项目经理
项目描述：华侨集团是集现代物流、环保能源、金融服务、钢铁终端服务为一体，全产业链经营、专业化管理的集团化企业。华侨集团由郑州高义钢铁有限公司发展而来，经过近4年的努力，目前集团已拥有资产近5亿元，员工600余人，其中专业技术人员100余人，形成了以集团董事会为核心，以集团经营班子为中心，以各子公司领导班子为基础的科学决策、高效运作的专业管理团队、经营团队以及完整有效的企业管理体系。
4、双汇集团 内训师培养项目（上市公司）
项目职务：项目经理
项目描述：本次项目学员是来自于双汇集团全国80多个分厂的内部培训师，驯良分两个批次进行，集训内容包括基础训练和实战训练两大部分，通过现场模拟训练+点评的方式，共帮助双汇集团近270位企业内训师打造专业能力。
5、浙江华海药业股份有限公司 4R运营管控项目（上市公司）
项目职务：项目助理
项目描述：华海药业成立于1989年，2003年上市，有员工3400人。公司从生产医药中间体起家，逐渐发展到化学原料药、西药制剂的研发、生产、销售为一体的集团公司，与世界五百强药企前十均有合作，被誉为“全球普利专家”。本项目历时8个月，为华海药业核心管理团队建立起一整套以周报、月报和质询会为主导的企业管理系统。
【授课风格】
赵老师潜心研究过100多家成功企业的管理运营模式，她的课程实战性强，落地性强，幽默风趣、寓教于乐、推崇快乐学习，内容涵盖执行力、职业化、管理技能、职业心态、压力与情商管理等，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。赵老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。
【服务客户】
电气电子：格力集团、中航光电有限公司、耐克森集团、索菲特电气、锦州辽晶、泰科电子、山东华辰泰尔科技股份有限公司、达信电子华然装饰集团
生产制造：盛泰集团、日世电机、珠海双赢集团、荣森海姆（北京）输送系统有限公司、山东恒丰橡塑有限公司、特瑞堡工业、立讯精密集团
地产行业：信地置业、汇能集团、恒大地产、中南集团、荣盛集团、中建集团、中国国贸、深圳华侨城、和记黄埔、上海大悦城、万科集团、金隅地产、河南长建置业、泰辰置业、河南尚正地产、邯郸现代地产
银行金融：中国银行、工商银行、农业银行、招商银行、民生银行、中信银行、邮储银行、江苏银行、锦州银行、甘肃金融资本、河南助业投资担保、燕赵财险、西安天安人寿、鼎基投资集团
餐饮行业：蓝枸饮料、同庆楼集团、五洲大酒店、卡尔顿酒店、河南省酒店用品协会、德克士、杜康酒业、古井贡、三井酒业、安德莉亚烘焙食品
其他：麦可思特、爱舒乐、捷迪讯、斗山、中国远洋集团、宝岛电动车、山东比德文、中国烟草、瀚洋天辰、河南亚投集团、河南工程局、三河工信局、湖北省交通运输厅、世纪佳缘、中国航天、中原铁道工程局、京东典藏、百灵天地环保、优保联、博康财税、广汽传祺、宇通客车、平安大众汽修连锁、中国国旅、北京欧美亚、香港盛鸿、艾思迪化妆品、韩国秀丽媤、彩娜菲诗
讲师相关课程
职业化心态与思维训练
【课程背景】中国成长型企业或多或少存在以下一些问题：团队形象不佳，职业程度不够，工位就像个垃圾堆总有员工离职后，大量利用原有公司客户资源来牟取私利有的企业核心技术，被员工窃取后流传给竞争对手？员工不认
中高层企业文化落地力
【课程背景】团队文化是团队成长过程中决定企业能否持续发展和提升的重要因素之一，但是很多团队的文化都是“虚”“无”“缥”&ldqu
建设阳光心态—成就美好人生
【课程背景】纵观今天的职场，为什么员工敬业度低迷!为什么很多人在岗位中迷失了自我，为什么我们做不到把企业当家业，把职业当事业，为什么很多人不是全力以赴，而是全力应付，那是因为我们物质丰富化，但精神荒漠
情商领导力修炼—赵燕
【课程收益】1、帮助学员理解情商在工作中的重要性；2、帮助学员提升自我意识：理解自己的优势和弱点，理解自己的领导力风格；3、帮助学员提升在面对困难局面的自我情绪管理和这种情境下如何保持领导者形象4、帮
执行思维与方法训练
【课程背景】中国中小型企业普遍存在以下问题：领导总是身先士卒，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累！员工工作没有结果，理由借口却一大堆！制度出台以后，总是难以贯彻下去，要么制度变形、要么不了了之！企业
可训练沟通力
【课程收益】1、帮助学员建立正确的沟通思维、理念；2、帮助学员掌握高效沟通的必备技巧；3、帮助学员掌握与上级、同事、跨部门及客户沟通的技巧。4、帮助学员掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织
新生代员工的管理艺术
【课程背景】在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，很多新生代员工进入职场时，表现出了更多的问题。多数管理
新中层沟通力与激励力训练
【课程收益】1、帮助学员建立正确的沟通思维、理念；2、帮助学员掌握高效沟通的必备技巧；3、帮助学员掌握与上级、同事、跨部门及客户沟通的技巧。4、帮助学员掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织
可训练情商力与人际关系管理
【课程收益】1.帮助学员学会审视和了解自己，学会怎样激励自己、怎样调动情绪；2.帮助学员掌握情绪管理的方法并有效控制；3.帮助学员掌握人脉圈开发的方式；4.帮助学员掌握人际关系管理的方法及工具；5.帮
压力调节与情绪疏导
【课程背景】竞争激烈的时代，信息爆炸的环境，超速运转的工作节奏，带来更多的心理压力，负面情绪蔓延的问题正在直逼人们脆弱的心理防线。如果没有做好情绪和压力的管理，个人生活将面临更多的焦虑、抑郁、失眠等一
基层管理者管理技能修炼
【课程背景】作为基层管理者，核心的任务有两个，就是管事和带人。被任命为管理者的你，是否已经出现或担心着一些问题的发生？不知自己该干什么面对挫折，容易失去信心自己忙碌辛苦，员工没事干已经&ldq
新基层管理者沟通力与激励力训练
【课程收益】1.帮助学员明确基层管理人员应有的正确观念和心态、角色定位； 2.帮助学员掌握沟通的基本原理与方法；3.帮助学员掌握金字塔原理的使用技巧，提升语言表达能力和沟通效率；4.帮助学员掌握疏导一
4D卓越领导力
【课程背景】随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。如何去培养和领导好新一代的知识员工？如何营造一个高
中高层战略目标与计划实施管控力
【课程背景】管理的目的是为了达成组织的绩效目标，其核心是提升团队组织能力，建立以目标为导向的高效运营管理系统。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用，帮助学员提升工作效率和目标管理能力， 通过理论与
管理者情绪影响力
【课程收益】1)帮助学员正确认识压力和情绪； 2)帮助学员梳理压力和情绪产生的原因；3)帮助学员掌握压力的干预与应对策略， 学习有效的放松方法；4)帮助学员掌握辅导他人，协助他人管理情绪的方法与技巧；
中层管理者管理技能修炼
【课程收益】1.帮助学员了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位； 2.帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； 3.帮助学员学习有效授权、激励的技巧与方法； 4.帮助学员掌握如何与上司、
高效时间管理力
【课程背景】二十一世纪的竞争是效率的竞争，而效率竞争的核心要素是单位时间内产生的效益。课程通过时间管理和目标管理两个维度，帮助学员提升工作效率和自我管理能力， 通过各种理念和实用工具，帮助大家更好地规
高绩效执行团队打造
【课程收益】1)帮助企业注入执行理念，导入商业人格、客户价值的管理思维； 2)帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；3)帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和