圆形图片

王伟

培训

华东师范大学(ECNU)教育学博士

“五钻”TTT内训师阶梯成长项目教练

企业培训体系搭建辅导导师

企业学习力设计教练

国家注册企业培训师

ATTT国际职业培训协会 授权教练

美国领导力发展中心 认证讲师

组织领导力发展实战训练专家

行业经验

近十年跨国、跨行业管理和咨询经验,曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,拥有大型国有企业、央企、外企及集团化公司的学习与发展运营及管理经验。

长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作,并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合,在企业人力资源管理、培训体系构建及运营管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。

近年来,独立或与培训机构合作完成了多项中高层经理人管理能力提升的学习发展项目,基于知识管理的核心理念,帮助企业沉淀、梳理、更新、创新了人才培养所需要的成功管理经验,采用多种人才培养方式及手段,以精准高效能目标位导向,将学员的管理能力培养与工作的真实情境相结合,真正达到了知行合一,学以致用的目的。

独特的教学方法,赢得了学员的广泛赞誉,客户满意度一直保证在90%以上,成为很多企业长期的合作伙伴,被诸多企业评价为满意度最高,最注重结果的实战培训师。

专业背景

具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景,专注并系统研究了柯氏四级培训效果评估技术,能够基于业务结果实现的维度帮助企业规划设计学习与发展体系,运用6D技术完整设计学习发展项目,在企业培训体系构建、人才发展培养体系、培训效果评估与转化积累了非常丰富的实战经验;

“会教就会学”是“五钻”TTT内训师培养项目的精髓,是王博士多年实践经验的积累、开发与设计第一人。该项目能够熟练运用教学设计的方法进行内训师的培训与培养,使内训师能够独立承担教学、愿意承担教学、乐于承担教学;

能够从岗位工作任务的分解与规划进行专业岗位课程地图的规划设计,回答并实现了课程来源的问题;能够结合互联网及智能手机的优势,改造企业传统的学习方式,将学员喜欢学习、愿意学习、参与学习。

个人风格

坚持“做培训就是做激情,做激情就是做专业,做专业就是做责任”的价值观。在课堂教学时像剥洋葱一样帮助学员思考;像磁铁一样吸引学员互动;像周立波一样唤起学员的兴趣;像股市的推手一样激发学员的参与;像桥墩一样承担着培训的责任;专业、投入、睿智、幽默、激情、教学手段丰富、内容系统落地、互动体验感受;

体验与教练式的教学引导方式是课堂教学中运用最多的教学训练手法,坚信“答案不是培训师给的,而是学员自己发现” 的培训理念;

思维导图及各种培训道具与视觉化的培训工具越来越多地运用在课堂教学与训练中。

擅长课程

■ 《MTP-中层管理者管理能力提升》

■ 《高效团队领导力的八项提升修炼》

■ 《情景领导力》

■ 《管理者角色认知与下属培育》

■ 《中层管理者授权与激励》

■ 《新生代员工的管理艺术》

■ 《高效团队建设与管理》

■ 《目标与计划管理》

■ 《高效时间管理》

■ 《教练技术与辅导技巧》

■ 《结果导向的高效执行力体验坊》

■ 《高效会议中的结构化引导技术》

2.面向培训管理者的课程系列

■ 《企业培训发展趋势与培训创造价值》

■ 《成为有影响力的培训管理者——培训管理者的角色定位与认知》

■ 《培训工作在企业中的关键作用》

■ 《培训效果的评估、转化与实现技术》

■ 《培训体系构建之“道”与“术”》

■ 《高质量学习项目设计秘诀与应用》

■ 《精准年度培训规划设计与执行》

■《企业后备人才导师的四步驱动策略》

3.“五钻”TTT内训师阶梯成长训练项目

■《阶段1:TTT体验式课堂呈现技巧》

■《阶段2:玩转课堂教学方法》

■《阶段3:组织经验萃取与教学案例开发》

■《阶段4:标准课程设计与开发技术》

■《阶段5:五星互动式教学设计技术》

微咨询管理项目 PROGRAM

1.海澜之家爱居兔“131管理项目”中层管理干部管理能力提升(2013)

2.上海赐方印务卓越职业经理人学习发展项目设计(2015)

3.纽贝滋乳业突破180天经理人管理能力提升项目(2013)

4.爱康集团核心后备人才管理能力提升项目(2014)

5.贝尔尼尼终端门店导购专业能力提升的微课程体系设计(2014)

6.上海华燕房盟网络科技股份有限公司内训师培养及课程体系规划与开发(2015)

7.上海第一生化药业TTT内训师及课程开发项目(2015)

8.北京顺鑫大学规划与筹建项目(2015)

9.以岭中国药大学规划与筹建项目(2015)

10.张家港农商银行培训中心暨培训体系搭建及“五钻”TTT内训师成长阶梯训练项目(2015)

11.河南盛利“五钻”TTT内训师成长阶梯训练项目(2015)

12.上海吾游科技领导力发展项目(2015)

13.湖南友谊阿波罗集团“五钻”TTT内训师成长阶梯训练项目(2016)

部分服务企业

【银行/金融/快消】

中国工商银行济南分行、中国银行东营分行、中国工商银行杭州分行、常州邮储银行、泰州农业银行(六期)、威海农业银行、交通银行北京分行、周大福珠宝(三期)、河南邮储银行、南通邮储银行、邮储银行江苏分行、苏州银行、江苏银行宿迁分行、平安银行信用卡中心、广发银行电商事业部、重庆农村商业银行、上海财经大学、苏亚金诚会计师事务所、内蒙古新华保险、北京华冠、中国太平洋保险、中国太平洋保险无锡分公司、招商银行武汉信用卡部、交通银行信用卡中心、欧尚超市

【汽车/交通】

一汽大众三厂、一汽集团技术中心、一汽集团解放公司(三期)、一汽模具公司、一汽集团解放发动机公司(二期)、一汽集团特种车辆(二期)、一汽集团富维海拉、长春北方客车股份(二期)、东风汽车、东风商用车(十堰)(三期)、河北长安汽车、大陆汽车电子(芜湖)、东风标致雪铁龙汽车金融有限公司、武汉东本储运、浙江英格斯模具(意大利)、申通地铁集团(三期)、ARN汽车配件制造(二期)、上海大众联合发展(二期)、上海大众仪征汽车、呼和浩特机场、浙江萧山机场、上海新尚维航空服务、上海船舶研究设计院、上海通用五菱(六期)、东风本田(四期)、东风本田储运(二期)、通用汽车国际投资

【通信/电子/邮政】

中国移动北京分公司(三期)、上海移动(四期)、安徽联通(四期)、云南移动、卓望集团(北京,6天;广州,6天;深圳,6天)、中国铁通集团、中国移动成都分公司(二期)、广州移动、山东移动、安徽移动(六期)、广西崇左移动、中广有线(马鞍山分公司)、中国移动安徽林泉分公司、中国铁通集团、贵阳铁通、重庆铁通、北京戴尔、苏州三星、沈阳三星(四期)、河南邮政、荆门电信、驻马店移动、中国移动互联网公司、卓望集团(北京)(六天)、卓望集团(广州)(六天)、卓望集团(深圳)(六天)、武汉烽火(二期)

【制造/能源】

亿利资源集团、法国迪卡侬(青岛)公司、浙江中天集团、南京曙光科技、纳爱斯集团、永益食品(东莞)、旺旺集团上海总部、四川能投、深圳海油、安徽宝葫芦集团、上海燃气、浙江三花集团、佳通轮胎、奥瑞金(二期)、顾家家具、中曙科技、苏州吴江经济开发区(二期)、贝尔尼尼、光明乳业北京公司、神东煤炭集团、瀚宇博德(江阴)、武汉东方骏驰、无锡税软科技、晓星集团(韩国,四期)、艾为电子科技、京东方视讯(苏州)、纽贝滋乳业、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、赐方印务(五期)、中国玻璃控股集团、高斯化妆品销售(中国)、浙江传化集团、上海鑫可矿产品股份、中石油广西销售公司、浙江品茗安控科技、上海美维科技、武汉爱思开汇能-赛洛燃气集团、石家庄立中集团、北京稻香村、广西中南铝业、扬子江药业集团四川海蓉药业、长兴化学材料(苏州)、浙江得力集团、浙江华龙巨水集团、荣格科技集团、陕西华电、中国南车(宁波)、上海(松江)良机冷却设备、上海富驰高科、世德集团、裕克施乐、以岭药业、山西亚宝药业、广东清远齐力制造、包头煤化、达运精密工业(台资)(二期)

【政府/房地产/物业/服务】

无锡滨湖区中医院、无锡新区检察院、无锡新区招商局、无锡新区人力资源中心、华润置地(武汉大区)、浙江传化集团物流公司、金丰易居、亨泰地产(上海)、上海房地产协会(二期)、上海夏利文物业(香港)(二期)、上海华燕房盟科技股份(三期)、旭辉地产、郑州盛利机构(三期)、大理逸嘉投资、香港湖南盈富置业、浙江东海地产(三期)、浙江金恒德国际物流集团、海烟物流、西安初元集团、厦门中小企业服务中心、南京烟草局溧水分局、中国烟草太仓分公司、中国航油物流集团、教育部信息管理中心(十四期)、华中科技大学、上海医管家物业、浙江开元名都大酒店、子美国际贸易、北外国际(二期)

讲师相关课程


精准目标管理工作坊

适用学员全体员工企业的主管/经理/总监业务部门的经理、中高层管理者等培训方式精通:观念体验、模型体验、案例体验、互动体验气通:游戏体验、参与体验、分享体验、动手体验神通:工具体验、角色体验、计划体验、

绩效管理的四步加速驱动

课程背景所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质

组织经验萃取与情境案例开发

适用学员培训主管/经理/总监;企业的内训师;课程开发人员及培训相关人员人力资源主管/经理/总监;业务部门的经理等培训方式精通:观念体验、模型体验、案例体验、互动体验气通:游戏体验、参与体验、分享体

职业竞争力塑造与职场行为规范

适用学员新入职员工、企业各级员工、希望进一步提升自己的职场人士培训方式精通:观念体验、模型体验、案例体验、互动体验气通:游戏体验、参与体验、分享体验、动手体验神通:工具体验、角色体验、计划体验

TTT-初级-玩转课堂教学方法

适用学员企业的内训师培训主管/经理/总监课程开发人员及培训相关人员人力资源主管/经理/总监;业务部门的经理等培训方式精通:观念体验、模型体验、案例体验、互动体验气通:游戏体验、参与体验、分享体验、动手

管理者的沟通策略与关系协调

课程背景■沟通为什么如此重要?■沟通为什么如此困难?■如何让沟通成为公司的竞争优势?■如何建立起公司里的“沟通文化”?■如何解开公司里沟通的死结?■如何在工作中与上司、同事和下

高效成功会议的8个步骤

课程背景我们日常工作中,每天的时间都会被各种会议切割得支离破碎。如果你是一个中层管理者,每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议;如果你是一个高层管理者,则可能超过50%;从财务数字来讲,大多数组

结果导向高效执行力体验坊

适用学员企业主管/经理/总监;企业中层管理者;业务部门的经理全体员工培训方式精通:观念体验、模型体验、案例体验、互动体验气通:游戏体验、参与体验、分享体验、动手体验神通:工具体验、角色体验、计划体验、

人力资源共享中心培训管理职能的定位、机制与运作模式

课程大纲一、人力资源管理的演进方向(一)员工代言人(二)人员行政管理(三)专业人员(四)业务部门战略伙伴(五)业务的驱动力二、人力资源的心模式:三支柱组织,业务驱动案例:华为的HR转型之路/阿里的淘宝

高效时间管理 ——创造一天>24小时的秘诀

课程背景每一天都有太多的事情要忙,很少有时间去做自己想做的事情?每一天都稍纵即逝,到头来往往一事无成,该完成的任务却依然没有头绪?每一天愁眉苦脸地工作,让恐惧和焦虑时刻萦绕心头?为什么时间总是不够用?

教练式深度沟通与员工辅导

课程背景教练是通过一段持续的教练关系,令团队成员集中焦点于行动上去实现他们的远景、目标和愿望。教练运用有效对话的技巧及内在发掘的方法去提升当事人醒觉及负责任的能力, 同时亦在过程中为当事人提供支持、响

正确的做事与时间管理密码

课程背景每一天都有太多的事情要忙,很少有时间去做自己想做的事情?每一天都稍纵即逝,到头来往往一事无成,该完成的任务却依然没有头绪?每一天愁眉苦脸地工作,让恐惧和焦虑时刻萦绕心头?为什么时间总是不够用?

打造金牌团队的秘诀

适用学员企业中高层经理、部门经理、主管、新任管理者、从专业人才转型到管理岗位的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。培训方式精通:观念体验、模型体验、案例体验、互动体验气通

中层管理者管理效能提升三部曲

课程背景在任何一个企业里,从普通员工,到一名基层管理者,再经过数年的历练,被晋升为一名部门经理人。在这个过程中,有些人走得顺畅,有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路,能够尽快做到以下几点,这个过程

不确定时代的培训管理与价值新形态

课程背景我们已经进入互联网+的时代,这个时代的最突出的特点就是不确定性,这个时代也将彻底终结我们已经非常习惯的思维方式,我们必须学会互联网思维,用互联网思维重新改造这个世界!企业的培训与发展更是如此!

职场高效能人士的七项修炼

课程背景《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团

创造绩效价值:从培训事务专家到业务部门的合作伙伴

课程背景长期以来,企业培训都存在着培训投入与产出相矛盾的现象。培训投入很多,但很难见到培训成效,表现为:1.学员参与培训的积极性不高、学习效果不显著;2.工学矛盾突出,大量占用学员的工作时间导致业务部

数据驱动型的培训需求分析与年度培训计划制定

课程背景传统的培训需求分析方法已经很难满足当下的培训实践需要了。传统的培训需求分析方法从培训需求挖掘到培训效果评估无法闭环、培训需求的结果与真实有效难以做到真实客观、培训目标与培训效果的脱节而无法衡量

管理者成功自我管理的七大工具与方法

课程背景企业为什么总是出现这样那样的问题,不是效率不高就是质量不稳,不是员工不敬业就是执行不到位……,其实,制约企业发展的最大因素之一就是缺乏高素质的中基层管理者,缺乏高素

中层管理者领导力的八项修炼

适用学员一线主管、部门经理、总监、中高层经理等培训方式精通:观念体验、模型体验、案例体验、互动体验气通:游戏体验、参与体验、分享体验、动手体验神通:工具体验、角色体验、计划体验、承诺体验培训目的

员工辅导与激励

课程背景人力资源是决胜的关键,人才必须长期培育,教导他就能领导他;教育可以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感;透过辅导达成绩效,同时才能体现主管的价值。激励更是具有无形的力量,调动部属的积极性,从而提

跨部门之间的无缝合作

适用学员企业中高层经理、部门经理、主管、新任管理者、从专业人才转型到管理岗位的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。培训方式精通:观念体验、模型体验、案例体验、互动体验气通:游

三星高效会议管理与执行

课程背景我们日常工作中,每天的时间都会被各种会议切割得支离破碎。如果你是一个中层管理者,每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议;如果你是一个高层管理者,则可能超过50%;从财务数字来讲,大多数组

标准培训课程设计与开发技术

适用学员企业有志于成为讲师的员工、专职和兼职讲师、企业的管理者等培训方式本课程采用行动学习和结果导向的训练理念进行教学设计通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练为基础以问题为导向,讲经验心

五星互动式教学设计技术

适用学员企业有志于成为讲师的员工、专职和兼职讲师、企业的管理者等培训方式本课程采用行动学习和结果导向的训练理念进行教学设计通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练为基础以问题为导向,讲经验心

TTT体验式课堂呈现技巧

适用学员企业有志于成为讲师的员工、专职和兼职讲师、企业的管理者等培训方式本课程采用行动学习和结果导向的训练理念进行教学设计通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练为基础以问题为导向,讲经验心

非物质激励的心理学技巧及应用

适用学员企业的业务部门主管/经理/总监企业的中高层管理者培训方式精通:观念体验、模型体验、案例体验、互动体验气通:游戏体验、参与体验、分享体验、动手体验神通:工具体验、角色体验、计划体验、承诺体验培训

高效会议中的结构化引导技术

课程背景企业每天有各种各类的会议,绝大多数的会议是低效甚至的无效的!一个组织的员工,一生中用来开会的时间保守估计在9000小时,一个企业的管理者,每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议,而企业中

新生代员工的管理难点分析及应对

适用学员企业的主管/经理/总监业务部门的经理企业中高层管理者培训方式精通:观念体验、模型体验、案例体验、互动体验气通:游戏体验、参与体验、分享体验、动手体验神通:工具体验、角色体验、计划体验、承诺体验