李兆辉老师 业绩提升实战专家

10年以上的营销管理实战落地经验

15年顶级品牌企业营销管理和培训管理经历

曾助理伊利集团事业部销售额从13亿增长至111亿

带领团队促使康师傅现代渠道年度业绩增长300%

曾任：伊利集团丨全国营销培训总监

曾任：联合利华集团（世界500强）丨销售培训经理

曾任：康师傅公司丨现代渠道营销负责人、营销培训经理

曾任：王守义十三香丨大区销售经理

擅长领域：年度营销增长规划、渠道营销管理策略制定及落地、基于业务战略的营销人才的打造

李兆辉老师拥有15年的营销管理经验和人才培养及能力提升的经验，且长期服务于国际和国内顶级品牌企业，曾在国内顶级乳制品企业伊利集团、联合利华及国内顶级快消品企业康师傅集团、王守义十三香都担任过营销高级管理岗位，且参与制定公司的中期战略和短期策略，以及保障战略和策略的有效落地。

一、企业实战经验：

▲ 伊利集团任职7年期间，助力事业部从13亿增长至111亿的销售额，并培养3000多名营销管理者、提升8000多名终端导购的售卖技能，并帮扶2000多家经销商提升盈利能力，协助打造优质样板市场200多个；帮助营销管理者分析和挖掘各渠道市场的生意增长点，制定精准的年度和各渠道营销策略和灵活的营销战术，助力营销人员的年度生意高增长。

▲ 康师傅集团任职6年期间，制定现代渠道的业绩增长策略，分解业绩目标及制定市场操作战术，并亲自操盘连锁便利店系统和大卖场系统的进店谈判、推广及促销的规划、品类管理、订单管理和陈列管理等，促使现代渠道年度业绩增长300%，并为企业训练和培养了百名专业现代渠道营销人员。

二、咨询培训经验：

▲曾为山东和浙江部分地区的伊利酸奶经销商，做生意经营咨询项目，找出生意增长点和盈利点，使咨询经销商的整体业绩50%以上，并使部分经销商扭亏为盈。

▲曾为贵阳三联集团制作年度营销策略咨询，重新定位了品牌，规划了产品线，做了市场渠道的布局策略及发展目标，培养了40多名区域经理的规划能力，促使年度业绩增长40%以上。

部分授课案例：

● 曾为伊利集团大区经理和区域经理进行《年度区域市场业绩增长策略规划》20次以上的课程培训，并使用培训课程方法及工具完成年度生意增长规划，整体年度业绩增长30%以上。

● 曾为伊利集团经销商进行《从经营分析，提升经销商盈利》的课程培训40场，覆盖2000多名经销商，使20%的亏损经销商扭亏为盈，使30%的经营持平经销商获得利润的高增长。

● 曾为康师傅现代渠道销售人员进行《终端门店业务操作技巧》《样板市场的打造》课程培训，轮训18场，学员认为课程落地性强，能帮助学员找到门店的生意增长点。

● 曾为美团到家事业部管理人员进行《基于业务战略的人才能力打造》课程培训，现场制作出3个业务岗位的能力模型和培训体系，获得美团培训负责人任总的高度评价，认为课程是以公司的战略方向设定，对人才培养有了明确的目标和能力提升计划。

● 曾为豪吉鸡精销售人员进行《成为经销商的CEO》课程培训学员认为贴近实际、有方法、有工具，从ROI分析生意的机会点和增长点，学员满意度94分以上，连续3年持续返聘。

● 曾为佳隆鸡精华南和华北分公司员工进行《样板市场的打造》《终端门店业绩提升》《打造有专业战斗力的团队》等课程培训，学员满意度97分，得到分公司总经理马总和孟总的好评，持续返聘4年。

● 曾为大玩家电玩城为门店店长进行《营销创新思维》课程培训，学员满意度95分，并为全国300多名店长轮训7场；得到培训负责人杨总和学员的高度认可，现场创新出10多个营销新方式。

● 曾为贵阳三联集团员工进行《年度区域业绩增长策略规划》课程培训，学员满意度97分，现场产出4个攻坚市场的业绩增长规划方案，得到营销负责人黄总的高度认可，现场签订年度营销业绩增长咨询项目。

● 曾为伊利集团“老兵回营”训练营的800多名经理级人员进行《成为经销商的CEO》《打造有专业战斗力的团队》课程培训，轮训18期，学员满意度96分，得到了伊利集团高管的高度认可，此项目获得了集团年终项目一等奖。

● 曾为伊利集团飞鹰班150多名高级经理学员进行《区域业绩增长策略规划》课程培训，轮训5期，学员满意度达95分，得到伊利商学院领导的高度认可，并要求后续市场计划按此规划执行。

主讲课程：

经销商管理系列：

《成为经销商的CEO》

《经销商生意经营致胜》

《新时期的渠道开发及经销商管理》

业绩提升系列：

《渠道业绩增长规划及落地》

《区域业绩增长规划及落地》

《终端业绩增长规划及落地技巧》

《打造业绩提升的营销团队》

《终端市场业绩提升致胜宝典》

授课风格：

■ 逻辑严谨，系统引导，注重互动

■ 课前访谈，定制内容，咨询式培训

■ 善于帮助学员掌握系统的思维方式

■ 深入浅出的讲解能够帮助学员学以致用，知行合一

部分服务客户：

食品：伊利、康师傅、盼盼、豪吉鸡精、佳隆鸡精、贵阳三联、青藏好朋友、韩国每日咖啡、统一企业、龙大食品集团、日照福源食品、小肥羊肉、无锡天鹏集团、山西粟海集团…..

饮料：加多宝、红牛、维他奶、农夫山泉、香飘飘、中沃饮料、宝鲜饮料、光明乳业、营口鲁冰花集团、唯真纯水、获特满饮料、千草鸿饮品…..

医药：丁桂儿脐贴、西安杨森、北京紫竹药业、康缘药业、广西金嗓子、山东凤凰制药、齐鲁制药、民生药业集团、新琪安药业、浙江尖峰药业……

日化：联合利华、立白、白猫、静逸日化用品、洁宜日化用品、蓝月亮、利时集团、纳爱斯集团、雪洁日化用品、中山榄菊、青蛙王子（中国）…….

家电：三星、美的、TCL、苏泊尔、新飞、格兰仕、五星电器、夏普、小天鹅、奥派集团、太阳雨集团、约克空调、九阳股份、澳玛电器、长虹、美菱…..

部分客户评价：

李老师的课程上接公司战略、下接事业部的策略、实战落地，大量真实案例讲解，方法和工具能帮助学员有效的找到业绩的增长，并制定出有效的生意规划和一盘棋计划。

——伊利集团商学院 唐院长

李老师用两天的课程帮助我们制定了3个岗位的通用和专业能力模型，不但让我们学到了方法，也给我们的人才培养做了明确的指引，两天的课程成果很大，后续还得请李老师帮助我们建立其他人员的能力模型。

——美团到家事业部 任总

李老师从两天的《营销创新思维》的课程中，带领我们的店长基于消费者的角度分析，寻找到了10多个创新的营销方案，也让我们店长对游乐场的营销有了新的看法，李老师的课程是我听过最有价值的课程。

——大玩家游乐城 杨总

李老师带领我们营销管理者学习了两天的《打造有专业战斗力的团队》课程，通过学习，让我们知道，营销团队的打造是有方法和技巧的，运营李老师的打造团队模型，定能把我们的团队带领成为正规军。

——佳隆鸡精 孟总

部分授课照片：

大玩家

《营销创新思维》伊利集团

《从经营分析，提升经销商盈利》

佳隆集团

《绩效导向领导力》康师傅集团

《打造有专业战斗力的团队》

伊利集团酸奶事业部

《渠道规划与布局》伊利集团

《样板市场的打造》

美团到家事业部

《终端市场营销战法及落地技巧》农夫山泉

《区域市场业绩增长规划》