李明

简介：

全球最大电机厂德昌电机 IE担当 日本精益革新组

EMERSON艾默生 供应商改善革新指导 组长

深圳某知名企业管理顾问有限公司 6S-TPM 精益 咨询顾问师

西北工业大学 IE工业工程专业 签约讲师

中国家具论坛 东莞板块首届创新与发展论坛 特约邀请演讲嘉宾

李老师曾师从日本著名铃木IE专家奥田先生和丰田本社爱知县发动机工厂精益专家 毛利俊朗/真岗范夫先生，曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导，负责供应商的制造革新与实施，如5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施、品质焦点改善、制造周期缩短等项目，以达到双赢。接受美国艾默生总部精益管理技术与TPM高级管理技术研修，尤其在焦点改善课题项目管理方面有较高的造诣，指导供应商实施数十个焦点课题改善，取得丰硕成果，深得供应商高层赞赏。在任期间，还负责公司内部整体效率的组织与推进、员工队伍的培养与训练。同时也在多年的企业管理咨询方面积累了丰富的实战经验。

李老师曾成功对供应商实施了将一条流水线改造成3条CELL生产线，实现了人员由35人减少到24人，总生产效率提高52％，制造周期缩短一半的成功经验。特别对于在生产班组如何实践6S全员持续改善与精益生产有机整合，TPM小组焦点课题改善活动方面，通过具体实践，总结出一套独特的实施方法和技巧，在许多企业获得了很高的评价。

李老师是从企业生产管理一线最前沿成长起来的精益TPM专家，有丰富的精益管理经验和生产管理经验。李老师坚持咨询与讲课结合的工作精神，长期研习丰田生产方式和单元CELL生产方式，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面，发挥自身的专长，为国内数十家企业提供了专业的咨询与培训，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。李老师坚持将理论与实践紧密结合的工作精神，深受企业界的欢迎和好评。

● 主讲课程：

《非技术层面导入改善：改善意识和技能提升》《精益生产方式管理实战 》

《注塑，冲压型企业快速换模SMED》 《工厂全面目视化管理》

《快速复制细胞--单元方式CELL》 《5S/6S现场管理实战》

《TPM 0-5阶段实战管理指南》

● 辅导的部分企业有：

信义汽车玻璃 美克（天津）国际家私 成都掌上明珠家具

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