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龚举成

培训

名课堂特聘培训讲师

中南大学工学专家。“3Q7S”-卓越的现场管理培训第一人,资深精益生产专家、六西格玛专家、IE工业工程专家、成本压缩专家、现场改善专家、TS体系咨询认证专家、金喜ERP首席架构师、ERP专家、生产管理实战型高级培训师、薪酬体系设计和绩效管理专家。

近10年上汽集团、民企高层工作实战经历,5年的咨询培训授课经验,具有丰富生产管理经验。

授课风格

实战派,授课思路清晰,逻辑严密,善于结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的认识和理解,并将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强。

擅长领域:

精益生产培训、如何有效降低工厂成本、TS16949 五大工具培训,3Q7S—卓越的现场管理、现场管理的利器—IE工业工程、TWI—现场主管的技能提升训练 、MTP-中高层干部管理技能全面提升、精益采购与供应链管理、TPM—全面设备维护、高效绩效管理、PMC—生产计划与物料控制、精益理念与管理、精益物流、精益研发、单元化生产、精益布局、精益制造系统设计、TQM、TS16949:2009质量管理体系内审员培训、

主讲课程

《精益生产管理》、《如何有效降低工厂成本》、《TWI---现场主管技能提升训练》、《现场改善的利器---IE工业工程》、《3Q7S---工厂卓越的现场管理》、《中高层干部管理技能全面提升》、《精益采购与供应链管理》《高效绩效管理》、《PMC—生产计划与物料控制》、《TPM—全面生产设备维护》、《APQP产品质量先期策划》、《PPAP生产件批准程序》、《MSA测量系统分析》、《FMEA潜在产品失效模式及后果分析》、《SPC统计技术控制》、、《工厂损失分析与成本管理》、《TS16949:2009质量管理体系内审员培训》

服务过的部分单位

上海大众,上海通用汽车,上汽粉末冶金、春风控股、时风集团,北汽福田,格力电器,环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、河北天伟化工、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、常熟拓凯、银鑫磁业、浙江台州宏鑫科技有限公司、宁波德曼压缩机有限公司、宁波欣新电器有限公司、宁波兴邦电器有限公司、宁波精成车业有限公司、宁波蜗牛锻造有限公司、宁波阜成电器有限公司、宁波华腾电机有限公司、宁波泛光防护用品有限公司、宁波市友杰机械有限公司、慈溪市隆贝塑胶有限公司、宁波永成双海汽车部件有限公司、宁波搏盛管件有限公司、浙东汽车配件有限公司、宁波龙腾五金制造有限公司、宁波云峰防火设备有限公司、宁波金波减震器有限公司、宁波拓发粉末冶金厂、永发磁业等

讲师相关课程


TS16949 五大工具

培训对象:企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和TS16949小组成员。课程描述: 自2002年3月国际汽车推动小组(I

PMC-生产计划与物料管理

参加对象:各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程概述当前我国制造业,已经走到了必须转型升

现场改善的利器一IE工业工程

参加对象:各公司高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等;企业中层管理者,包括:生产总监、督导人员、生产厂长、IE工程师、班组长、生产课(科)长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关

如何有效降低工厂成本

参加对象:各公司高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等;企业中层管理者,包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课(科)长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员成本

3Q7S-卓越的现场管理

参加对象:各公司高级决策者,包括:总经理、副总经理等;企业中层管理者,包括:生产总监、督导人员、生产厂长、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、3Q7S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关

如何成为优秀的班组长

参加对象:各公司高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等;企业中层管理者,包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课(科)长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员班组

TWI-现场主管技能提升培训

参加对象:各公司高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等;企业中层管理者,包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课(科)长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员TW

TS16949:2009 内审员

培训对象:企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和TS16949小组成员。课程描述: 自2002年3月国际汽车推动小组(I

精益生产管理—微利时代生产方式

参加对象:总经理、生产副总、厂长、生产部长、工程师、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、生产班组长(拉长/线长),及有志于提升精益技能的主管和管理人员。课程背景全球的制造业都在实施精益,近年来,

MTP-中高层干部管理技能提升

参加对象:各公司高级决策者,包括:总经理、副总经理、企业中层管理者等相关管理人员课程概要中层管理干部是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把

高效的绩效管理

参加对象:各公司高级决策者,包括:总经理、副总经理等;企业中层管理者及储备干部等相关管理人员当前我国制造业,已经走到了必须转型升级的紧要关头,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生&rdq

TPM-全面生产设备维护

参加对象:企业总经理、副总经理、生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对全面设备管理推行感兴趣之人士等。课程背景:设备作为制造企业最重要的生产要素和资源,其竞争力的高

工厂损失分析与成本控制

参加对象:各公司高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等;企业中层管理者,包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课(科)长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员课程

精益采购与与供应链管理

参加对象:各公司高级决策者,包括:总经理、副总经理等;企业中层管理者,包括:采购部经理、采购员、PMC专员及储备干部等相关管理人员课程背景当前我国制造业,面临严峻的国际、国内形势,已经走到了必须转型升