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侯岚

培训

侯岚老师,房地产工程项目管理专家,PMP,高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授,国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,复合型项目管理实战专家。

超过30年技术、工程、政府工作经历,拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景,历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验,深刻了解各类大型工程项目的运作经营,善于站在公司战略的高度,实施对具体项目的精细化管理。

2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几千万至数百亿元,项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域,先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员,侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师,对PMP考前培训具有深刻经验。

侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历,知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家,他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”。

经典课程

课程类别编号课程名称课程对象

业主工程

项目管理系列YZ01业主工程项目管理实践各行业各类项目

投资业主/甲方

YZ02业主项目计划编制与变更控制

YZ03业主项目建设程序及法律法规

YZ04业主工程项目承包商管理

房地产工程

项目管理系列FDC01房地产开发商工程项目管理房地产开发商

FDC02房地产开发全流程项目管理

FDC03房地产工程项目计划编制与变更控制

FDC04房地产项目承包商管理

承包商工程

项目管理系列CBS01承包商工程项目管理各行业各类

项目承包商/施工方/乙方

CBS02国际(国内)工程总承包项目管理

CBS03工程索赔与反索赔

近年服务的部分典型客户

大连万达集团(房地产开发商项目管理)

中海油基建管理公司(地产工程项目管理)

中国铁建房地产集团(SH601186,房地产开发商项目管理)

香港沿海地产集团(HK1124,房地产开发商项目管理)

香港百仕达实业集团(HK1168,房地产开发商项目管理)多期

北京华夏幸福基业集团(SH600340,房地产开发商项目管理)

重庆金科地产集团(SZ000656,房地产开发商项目管理)

上海洛克菲勒外滩源有限公司(房地产开发商项目管理)

北京和裕地产集团(房地产开发商项目管理)

大连新星地产集团(房地产开发商项目管理)

广州颐和地产集团(房地产开发商项目管理)

重庆协信地产集团(房地产开发商项目管理)

重庆贤达地产集团(房地产开发商项目管理)

成都远鸿地产集团(房地产开发商项目管理)

中国中铁隧道股份公司(SH601390,路桥隧工程项目管理)

中国铁建工程十一局(SH601186,铁路工程项目管理)

中铁建设投资有限公司(业主项目管理)

中国交通建设股份公司(SH601800,交通工程项目管理)

中国水电工程九局(SH601669,工程索赔与反索赔管理)

厦门翔业集团公司(大型机场建设工程项目管理)

秦皇岛港务局(大型水工工程项目管理)

江苏省交通科学研究院(道路工程项目管理体系建设)

内蒙古元和集团(大型路桥工程BOT项目管理)

湖北华明集团(埃及水泥工程EPC总承包项目管理)多期

成都兴城投资公司(大型市政工程项目管理)

华为技术公司(通信工程项目管理)多期

中国电信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程项目管理)多期

中国移动设计研究院(HK00941,通信工程项目管理)

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州电信设计院(HK0552,通信工程项目管理)多期

重庆信科通信工程公司(通信工程项目管理)

武汉烽火科技股份公司(SH600498,国际通信工程项目管理)

武汉虹信科技股份公司(通信工程项目管理)

贝斯特通信集团公司(系统集成项目管理)

中国联想集团公司(项目经理核心能力提升)多期

日立电梯中国有限公司(项目经理核心能力提升)多期

中国航空器材集团(日常运营中的项目化管理)

青岛机场集团(日常运营中的项目化管理)

中石油天然气管道局(SH601857,石油管道工程项目管理)

中石化上海高桥公司(SH600028,石化工程项目管理)

中国中化集团(SH600500,地产/化工工程项目管理)

三友化工股份公司(SH600409,化工工程项目管理)

鲁西化工股份公司(SZ000830,化工工程项目管理)

烟台万华聚氨酯股份公司(SH600309,化工过程开发项目管理)

美国PPG工业公司(世界500强,化工新产品和市场开发项目管理)

德国赢创德固赛公司(世界500强,化工工程项目管理)

中国煤炭能源集团(SH601898,超大型煤矿/煤化工工程项目管理)多期

山东能源集团(超大型煤矿/煤化工工程项目管理)多期

大连新兴能源科技公司(煤化工专利技术服务项目管理)

湖北煤炭投资公司(大型煤炭基地工程项目管理)

徐州矿务集团(大型煤矿建设工程项目管理)

云南扎西粤电能源公司(大型煤电一体化工程项目管理)多期

广州东送集团(大型煤化工工程项目管理)

潍柴动力股份公司(SZ000338,汽车及装备制造,固定资产投资项目管理)

许继电气股份公司(SZ000400,电气工程项目管理)

北京华锐风电股份公司(SH601558,风电工程项目管理)多期

北京桑德环境集团(SZ000826,HK00967,环境工程BOT项目管理)

中航实业深南电路有限公司(HK 0161,集成电路板制造业主工程项目管理)

中国黄金集团(SH600489,黄金基地建设业主工程项目管理)多期

国家电网集团(输配电工程项目管理)

中国一汽锡柴公司(SZ000800,发动机研发项目管理)

中国南车股份公司(SH601766,电力机车研发项目管理/ 项目风险管理)多期

北京矿冶研究总院(科研开发项目管理)

内蒙古伊品生物有限公司(大型生物产业园业主工程项目管理)

欧普照明集团公司(大型照明产业园业主工程项目管理)

中国烟草总公司安徽省公司(烟基工程项目管理)

法国阿尔斯通工程公司(世界500强,核电工程项目管理)多期

法国凯诺斯水泥公司(世界500强,水泥工程项目管理)

成都利森建材集团(水泥工程项目管理)

北京广利核系统工程公司(核电仪控工程项目管理

讲师相关课程


《房地产项目总经理能力提升》

课程背景现代市场条件下,房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力,更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目总经理的整体管理素质。尽管项目总经理们常年工作在项目现场,尽管他们都是曾经的

房地产项目管理九大知识节点与案例剖析

课程介绍尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业,尽管地产项目经理们常年工作在项目现场,而且许多人已经走上关键管理岗位,但限于专业或经历的局限,以及行业的高速发展,导致他们淹没在繁重的日常事务

《业主工程施工现场管理》

课程介绍:◆“施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品,“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果,而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业

房地产工程项目管理

课程前言曾几何时,中国大地上,无论什么人,只要有地或者有钱,就可以从事房地产开发;也无论有没有出色的管理或设计,只要盖出楼,就一定卖的出去,似乎房地产业永远可以轻松的点石成金。可是当政府、市场和消费者

项目经理能力提升(TY02)

课程介绍现代市场条件下,商业公司的竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平,更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目经理的整体管理素质。尽管项目经理们常年工作在项目现场,尽管他们许多已走上关键管理岗位

房地产工程项目计划管理

课程收益:1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准,以房地产领域项目管理的最佳实践为指引,保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育,领略现代项目管理的精髓;2、本课程结合在职管理人士的特点,应用启发式

建筑(承包商)工程项目管理

课程介绍工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司,在现代商业条件下,承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平,更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样,尽管承包商项目经理们常年工作

国际工程总承包项目管理实践

参加人员:从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理

开发商工程质量与进度管理

课程介绍:◆工程现场负责提交投资者期望的项目最终产品,但是发生在工程现场的工程进度和质量问题却并不是单纯由现场导致的,也并非单纯“现场管理”的结果,它是开发商产品定位、项目目标

开发商项目动态成本管控

课程介绍曾几何时,无论什么人,只要有地或者有钱,就可以从事房地产开发;也无论有没有出色的管理或设计,只要盖出楼,就一定卖的出去。似乎房地产业可以永远轻松的点石成金。可是当政府、市场和消费者都一天天趋于

承包商工程施工现场管理

课程介绍:承包商负责最终提供项目产品,因此工程施工现场管理涉及的是现场问题的结果,并非单纯现场问题。它是承包商公司质量/ 进度/ 成本/ 材料/ HSE/ 组织/ 计划等各方面管理能力的综合体现。本课

房地产开发全流程管理(FDC02)

课程背景1、本课程学员主要是房地产公司高级、中级管理者和各有关专业部门的专业管理人员,他们可能来自不同的行业内或行业外公司,具有不同的专业工作背景和项目经历,对房地产项目的熟悉和认识参差不齐,对本课程