讲师简介：

李海增老师

李海增，高级工程师，P6应用咨询专家，PMP

甲骨文授权P6项目管理软件专家

曾任中国大唐P6计划工程师

曾任中国技术进出口总公司P6计划工程师

曾任西气东输工程P6计划工程师

曾任奥运会工程P6计划工程师

曾任中国石油LNG工程P6计划工程师

曾任管道盾构工程P6计划工程师

曾任菲律宾电站P6计划工程师

曾任喀麦隆水厂P6计划工程师

擅长领域：基于P6软件的项目全过程统筹管理方法实施

实战经验：

2007年至今，建立项目全过程统筹“进度模型”，自动协同与调整项目进度、成本及资源计划，实现项目控制；引进国际先进专业化软件工具，简化用户软件应用难度，快速取得实施成效。

自1998年起，咨询并主导了不同行业许多大型项目的P6软件计划管理。

主讲课程：

《P6软件培训》

任职经历：

男，1967年，高级工程师, PMP, 甲骨文授权P6项目管理软件专家

1989年,毕业于武汉水利电力学院（现武汉大学水电学院）工程施工专业;

1998年,开始专职从事P3/P6项目管理软件应用与推广，为大型项目或企业精益化项目管理提供咨询与培训服务；善长将项目管理理论与项目实践相结合，探索企业项目全过程统筹管理的“落地”实施过程与方法，并在许多项目上成功应用，得到用户认可；

2007年至今，建立项目全过程统筹“进度模型”，自动协同与调整项目进度、成本及资源计划，实现项目控制；引进国际先进专业化软件工具，简化用户软件应用难度，快速取得实施成效。

自1998年起，咨询并主导了不同行业许多大型项目的P6软件计划管理，先后担任过中国大唐、中国技术进出口总公司、西气东输工程、奥运会工程、中国石油LNG工程、管道盾构工程、菲律宾电站、喀麦隆水厂等项目P6计划工程师；主导实施了金风科技集团、西北工业集团基于P6软件的项目全过程统筹管理方法实施；具有丰富的推广实施经验。

服务过的客户：

中国大唐、中国技术进出口总公司、西气东输工程、奥运会工程、中国石油LNG工程、管道盾构工程、菲律宾电站、喀麦隆水厂

客户评价：

引进国际先进专业化软件工具，简化用户软件应用难度，快速取得实施成效。