课程大纲：

D1：上午

第一篇：P6 项目管理方法

P6 软件简介；

P6 项目管理概念及方法；

P6单机版安装；

D3：上午

第二篇：资源计划管理

资源定义；

作业类型应用；

工期类型定义与应用；

人工与非人工分配；

资源平衡应用；

资源班次及单价管理

资源直方图及剖析表编制；

资源实际数量估算；D1：下午 至 D2 全天

第三篇：进度计划管理

项目进度计划模型建立；

项目计划编制方法与流程；

日历定义操作及应用技巧；

WBS分解及预算计划编制；

作业分解及工期估算；

逻辑关系类型及加载；

进度计算过程及注意事项；

项目工期偏差与调整操作；

项目进度执行与更新方法；

项目基线计划管理与操作；

项目周报及月报编制操作；

图纸文档管理及操作方法；

D3：上午

第四篇 成本费用管理

项目费用计划编制

资金、预算计划管理；

赢得值管理(EVM ) ；D3：下午

第五篇 计划执行与监控

计划更新反馈流程及操作；

计划更新反馈内容及方法；

计划偏差监控与问题管理；

D4 ：

1.针对用户提出的问题，实际解答并操作演示；用户自选项目模拟应用；

2.P6实际应用专题（根据培训时间，选择部分内容，详见附件一）；

附件一：P6 PPM 高级应用培训选择议题

说明：用户根据自己需要及培训时间，选择适当议题

1.手动计划与自动计划编制与管理

2.项目导入导出应用

3.横道图高级设置及Visualizer应用

4.任意作业关键路径分析

5.作业分类码与自定义字段应用

6.直方图与香蕉线应用

7.多项目跟踪视图

8.逻辑跟踪与网络图应用

9.自上而下估算及权重体系

10.资源平衡应用

11.基线管理与应用

12.预算管理及赢得值管理

13.PPM报表制作技巧

14.Excel应用P6数据编制报表

15.应用Excel批量处理P6数据

16.P6与MS Project计划相互导换方法

17.企业项目组合管理系统（EPPM）应用介绍

18.P6 EPPM 用户授权管理

19.P6 EPPM 企业项目管理体系构建

20.企业施工定额及预算定额管理方法

21.项目工作流程与进度计划关系

22.精确计算汇率对成本的影响差值

23.P6 EPPM客户端脱机应用方法介绍

24.用户自定培训议题---（根据议题内容确定）

李海增

讲师简介：

李海增老师

李海增，高级工程师，P6应用咨询专家，PMP

甲骨文授权P6项目管理软件专家

曾任中国大唐P6计划工程师

曾任中国技术进出口总公司P6计划工程师

曾任西气东输工程P6计划工程师

曾任奥运会工程P6计划工程师

曾任中国石油LNG工程P6计划工程师

曾任管道盾构工程P6计划工程师

曾任菲律宾电站P6计划工程师

曾任喀麦隆水厂P6计划工程师

擅长领域：基于P6软件的项目全过程统筹管理方法实施

实战经验：

2007年至今，建立项目全过程统筹“进度模型”，自动协同与调整项目进度、成本及资源计划，实现项目控制；引进国际先进专业化软件工具，简化用户软件应用难度，快速取得实施成效。

自1998年起，咨询并主导了不同行业许多大型项目的P6软件计划管理。

主讲课程：

《P6软件培训》

任职经历：

男，1967年，高级工程师, PMP, 甲骨文授权P6项目管理软件专家

1989年,毕业于武汉水利电力学院（现武汉大学水电学院）工程施工专业;

1998年,开始专职从事P3/P6项目管理软件应用与推广，为大型项目或企业精益化项目管理提供咨询与培训服务；善长将项目管理理论与项目实践相结合，探索企业项目全过程统筹管理的“落地”实施过程与方法，并在许多项目上成功应用，得到用户认可；

2007年至今，建立项目全过程统筹“进度模型”，自动协同与调整项目进度、成本及资源计划，实现项目控制；引进国际先进专业化软件工具，简化用户软件应用难度，快速取得实施成效。

自1998年起，咨询并主导了不同行业许多大型项目的P6软件计划管理，先后担任过中国大唐、中国技术进出口总公司、西气东输工程、奥运会工程、中国石油LNG工程、管道盾构工程、菲律宾电站、喀麦隆水厂等项目P6计划工程师；主导实施了金风科技集团、西北工业集团基于P6软件的项目全过程统筹管理方法实施；具有丰富的推广实施经验。

服务过的客户：

中国大唐、中国技术进出口总公司、西气东输工程、奥运会工程、中国石油LNG工程、管道盾构工程、菲律宾电站、喀麦隆水厂

客户评价：

引进国际先进专业化软件工具，简化用户软件应用难度，快速取得实施成效。