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张永红

培训

讲师简介:

张永红老师

工程行业实战管理专家

工程行业沙盘模拟/工作坊实战导师

28年工程企业与大学任教经历

武汉大学管理学学士

华中科技大学工程管理硕士

注册建造师(建筑/水利)

高级培训师、高级咨询师

湖北省建设工程评标专家

曾任:中铁十一局|施工员/商务经理/安全总监/项目经理/建安公司副总经理

曾任:中国地质大学|团总支书记/地质科学与工程学院副院长

曾任:江西中濂建工|总经理

曾任:某知名建筑工程咨询机构|专业咨询顾问/培训讲师

曾任:江西中濂建设施工国企集团总经理

实战经历:

张老师28年工程施工企业管理层与大学任教经历,曾担任国内知名咨询公司高级咨询顾问与培训师,历任央企施工员、商务经理、项目经理、分公司总经理,曾全程主导万科、中海、华润、融创、旭辉、华夏幸福等头部地产开发项目总包工程,全程参与武汉、深圳地铁项目的建设工作,完整策划实施三甲医院、综合体育场馆、十二年一贯制学校的EPC总承包工作,具有丰富的工程策划、工程管理经验,并多次获中国土木工程詹天佑奖、鲁班奖、楚天杯、杜鹃花奖等。

擅长领域:

工程企业管理体系构建、全过程项目策划、住宅项目穿插管理及精益建造等;

主讲课程:

《工程项目质量与安全管理》

《工程项目管理沙盘模拟训练》

《破局——工程项目经理成长突破训练》含沙盘

《从施工总承包向EPC总承包的转型之路》

《工程项目现金流/预算管理》

《聚焦工程总承包,打造建企核心竞争力》系列课程。

授课风格:

立足实战:结合实际案例,深入浅出解决问题于无形;

贴近现实:指导学员落地,化繁为简助您掌握核心精髓。

服务过的客户:

中建三局、中交二航局、中建四局、葛洲坝、民族建设、天元集团、苏中建设、中天集团、新八集团、华南建设、中骏建设、龙元建设、渝中建设、湖北远大、中汇建设、华南东方红、南通四建、高企达、四川大诚、浙江成泰上百家企业等。

讲师相关课程


破局——工程项目经理成长突破训练

课程背景:行业痛点:工程项目中的典型困境(预算超支/进度延误/跨部门冲突) 角色瓶颈:从技术能手到管理领袖的转型障碍 破局关键:系统化思维 + 领导力重构 + 风险预控能力课程收益:1.掌握3套核心工

从施工总承包向EPC总承包的转型之路

课程背景:面对“十四五”基建市场化改革,传统施工企业陷入 “低利润红海困局”: 设计施工割裂导致变更率>25%,吞噬项目利润 业主全过程服务需求激增,6

工程项目管理沙盘模拟训练

课程背景:根据麦肯锡2024报告:76%项目因黑天鹅事件延期,传统管理工具失效率达63%。本课程紧密围绕现代工程项目管理的核心内容,重点从项目进度管理、成本管理和风险管理等方面引导学员进行实战体验,将