课程背景：

行业痛点：工程项目中的典型困境（预算超支/进度延误/跨部门冲突）

角色瓶颈：从技术能手到管理领袖的转型障碍

破局关键：系统化思维 + 领导力重构 + 风险预控能力

课程收益：

1.掌握3套核心工具：

1)动态风险雷达图

2)利益相关方博弈分析矩阵

3)敏捷式进度熔断机制

2.实现双重突破：

1)管理维度：从被动救火到主动控局

2)领导维度：从执行者到战略协同者

3.转化路径：

1)建立个人项目管理赋能清单

2)输出专属破局行动计划表

课程对象：

三年以上经验的工程项目经理、即将晋升项目管理岗的技术骨干、工程公司中层管理者（总监/部门负责人）

课程特色：

传统课程本课程突破点

知识来源理论搬运提炼自37个超亿元级工程案例

训练模式单向讲授情景沙盘+决策博弈实战

成果载体课堂笔记生成《个人破局力诊断报告》

课程大纲：

模块一：认知破局 - 重新定义项目经理价值（1.5h）

案例解剖：某地铁项目生死突围的5个关键决策

角色升维：工程价值链中的“舵手”定位（含权力地图分析）

模块二：能力破局 - 关键场景沙盘演练（3h）

冲突化解：业主/监理/分包商三角博弈（角色扮演）

进度救火：台风季抢工期的资源置换策略（动态决策树工具）

成本狙击：识别隐蔽性超支的7个预警信号

模块三：领导力破局 - 驱动团队效能（1h）

工程团队动机管理：00后施工员的激励密码

跨代际沟通公式：1套指令3种表达模式

模块四：破局行动计划制定（0.5h）

个人瓶颈突破路线图（现场模板填写）

90天蜕变评估量表设计

张永红

讲师简介：

张永红老师

工程行业实战管理专家

工程行业沙盘模拟/工作坊实战导师

28年工程企业与大学任教经历

武汉大学管理学学士

华中科技大学工程管理硕士

注册建造师（建筑/水利）

高级培训师、高级咨询师

湖北省建设工程评标专家

曾任：中铁十一局|施工员/商务经理/安全总监/项目经理/建安公司副总经理

曾任：中国地质大学|团总支书记/地质科学与工程学院副院长

曾任：江西中濂建工|总经理

曾任：某知名建筑工程咨询机构|专业咨询顾问/培训讲师

曾任：江西中濂建设施工国企集团总经理

实战经历：

张老师28年工程施工企业管理层与大学任教经历，曾担任国内知名咨询公司高级咨询顾问与培训师，历任央企施工员、商务经理、项目经理、分公司总经理，曾全程主导万科、中海、华润、融创、旭辉、华夏幸福等头部地产开发项目总包工程，全程参与武汉、深圳地铁项目的建设工作，完整策划实施三甲医院、综合体育场馆、十二年一贯制学校的EPC总承包工作，具有丰富的工程策划、工程管理经验，并多次获中国土木工程詹天佑奖、鲁班奖、楚天杯、杜鹃花奖等。

擅长领域：

工程企业管理体系构建、全过程项目策划、住宅项目穿插管理及精益建造等；

主讲课程：

《工程项目质量与安全管理》

《工程项目管理沙盘模拟训练》

《破局——工程项目经理成长突破训练》含沙盘

《从施工总承包向EPC总承包的转型之路》

《工程项目现金流/预算管理》

《聚焦工程总承包，打造建企核心竞争力》系列课程。

授课风格：

立足实战：结合实际案例，深入浅出解决问题于无形；

贴近现实：指导学员落地，化繁为简助您掌握核心精髓。

服务过的客户：

中建三局、中交二航局、中建四局、葛洲坝、民族建设、天元集团、苏中建设、中天集团、新八集团、华南建设、中骏建设、龙元建设、渝中建设、湖北远大、中汇建设、华南东方红、南通四建、高企达、四川大诚、浙江成泰上百家企业等。