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毛利涛

培训

【资质背景】

AIGC及管理沙盘专家

拥有15年甲乙方企业实战从业经验

北京职工教育协会数字化转型办公室副主任、专家组成员

字节跳动数字化学习负责人

苏宁大学副校长

前凯洛格咨询集团(keylogic)高级顾问

数字化学习专家

行业数字化学习专业媒体研究机构「博奥研究院执行院长」

前ToB直播行业头部企业「微吼直播培训研究院执行院长」

【个人履历】

拥有15年甲乙方企业实战从业经验

世界500强企业实战管理经验,百人团队管理项目管理经验。

现任北京职工教育协会数字化转型办公室副主任、专家组成员

历任互联网大厂:字节跳动数字化学习负责人、苏宁大学副校长。多次为「CEFE中国企业数字化学习与人才大会」、「中国企业教育百强高峰论坛」,以及「AGSG游戏化专业委员会年度大会」演讲,内容涵盖数字化学习、游戏化、元宇宙等主题,并担任数字化学习“奥斯卡”之称的「博奥奖」评委、数字化学习及AIGC白皮书行业专家。

【研究领域】

企业管理沙盘:版权课情商管理沙盘、情商领导力、目标管理、创新加速、管理协同等课题

企业大学及数字化学习:培训体系诊断和搭建、学习地图的构建、组织经验萃取和推广、课程开发等;学习平台0-1的构建、内容体系及运营体系建立和操盘经验

直播领域:直播技术在培训和营销领域的全案和咨询解决方案,助力企业数字化转型进程

人工智能新技术:AIGC及元宇宙在培训领域的创新应用、Ai数字人在企业中的应用等

【授课特色】

以企业和学员特点为导向,灵活调整授课风格、促进学习吸收,总体呈现以下特点:

实战实用:以解决实际场景问题为导向,以终为始进行知识传授和教学活动开展;

引导式:以学员为中心,善于启发式提问,重视引导学员思维进行智慧共创和问题解决;

案例式:他山之石可以攻玉,引入行业经典案例以及企业实际案例进行剖析学习、借鉴;

风趣幽默:关注课堂学习能量场,在轻松愉快的氛围中开展教学工作,促进学员吸收。

【主讲课程】

管理沙盘系列:

《情商领导力-2天版》、《情商加速器-情绪与压力管理-1/2天版》

《飞同凡想—目标与时间管理-1/2天版》《创新加速器情景沙盘-2天版》

《战甲航船—团队沟通与协作数字沙盘-1天版》《追浪逐宝—目标分解与执行策略-1天》

AIGC创新系列:

《AIGC与情商智能提升实战课》1/2天版

《AI思维与培训工作创新工作坊》-2天版

《基于AI驱动的——数字人课程开发训练营》-2天版

《AI问题解决加速器-沙盘模拟》1/2天版

《chatGPT创新企业课程开发》-1天版

《AI工具加速PPT设计与实操》-0.5/1天版

《人工智能加速组织数智化学习转型》-0.5/1天版

《元宇宙在企业培训领域中的创新应用》-0.5/1天版

其他主题:

《场景化业务案例萃取与开发工作坊》-2天版

《直播赋能企业培训数字化转型》-0.5天版

《课程设计与开发工作坊》-2天版

《数字化学习顶层设计与运营规划》-2天版

【服务客户】

金融行业:中国银行、中国招商银行、中国浦发银行、中国工商银行、中国建行、银河证券

制造行业:上汽集团、奥德集团、金风集团、中铁四局、京博控股、山东高速集团

能源行业:中国石油化工集团、国家能源集团、中国海油集团、上海国家电投集团、中化方胜

快销零售行业:苏宁易购、家乐福、相宜本草、罗莱生活、东阿阿胶、小米集团、雀巢中国

医疗行业:上海东方医院、诺和诺德、诺华(中国)制药、灵北制药、拜耳医药、同仁堂

其他行业:首发集团、万达集团、竞技世界、上海同华国际物流集团等

【精彩瞬间】

《基于AI驱动的—数字人课程开发训练营》 《Ai数字人在培训领域的创新应用》

《chatGPT创新企业课程开发主题课程》 《如何成为一名合格的管理者——中层篇》

《元宇宙在企业培训场景的创新应用》 《直播:加速企业人才培养体系数字化转型》

《数字化学习运营能力提升训练营》 《人工智能:加速企业培训工作数智化转型》

《场景化案例萃取与开发工作坊》 《情商加速器——情绪与压力管理》

七、课程附录

人工智能专业证书(工信部工业文化发展中心颁发)

部分管理沙盘课道具

情商领导力沙盘道具:通过沙盘模拟,实战案例分析,提升管理者的情绪感知和管理能力,从而实现从优秀走向卓越的领导能力提升。

情商加速器沙盘道具:通过情绪感知、运用、理解、管理四步骤,提升管理者和每一位优秀的职场人,提高其情绪认知和感知能力,促进人际和谐、舒缓职场压力、提高绩效。

飞同凡想——目标时间与执行管理道具:通过沙盘模拟6家航空公司在同一个机场飞机的停机、发动、起飞等过程,强化目标管理、执行与策略、竞争与合作的过程和智慧沉淀。

创新加速器沙盘:模拟企业创新及过程管理,提升企业内部人员创新意识和创新能力。

战甲航船——团队协同数字沙盘:考察高潜、中基层及新员工目标管理、沟通协同能力。

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