讲师简介：

王洪军老师

资深物业行业战略实战专家，高级物业培训讲师

国内知名物业企业转型升级操盘手

毕业于江西科技学院 机电一体化专业

中共中央党校行政管理硕士

曾任：绿城物业服务集团北京公司| 商业总经理、分公司总经理6年

曾任：宾至嘉宁物业发展集团有限公司| 总经理

曾任：陕西华美物业管理有限公司 | 总经理

曾任：陕西华山金生活服务集团有限公司| 副总经理

实战经验：

王老师拥有20余年物业全产业链管理经验，历任多家央企、国企及上市物企核心高管（成长于中国南方航空物业、就职于绿城服务集团、陕建集团等）。深度操盘超6000万㎡项目管理及企业重组案例。擅长以系统性思维破解行业痛点，独创黄金三角模型成本优化五维体系等实战方法论，被多家物业企业列为高管内训必修课程。累计培养行业精英超500人，被誉为企业破局者与盈利增长架构师。

主讲课程：

《商业物业项目管理培训》

《物业服务品质全周期闭环管理：从入口动线到服务终端的标准化提升策略》

履历亮点：

任职陕建华美物业 总经理期间：

从0到1创建区域标杆品牌，1年内斩获西安市火车站交通枢纽等12个政企项目，总建筑面积2000万方；搭建PPP项目全周期管理体系，创下省重点项目1个月政府验收通过+国省级接待12次记录。

任职宾至嘉宁物业集团 总经理（危机重组）期间：

缔造行业经典重组案例：3个月实现2300万㎡项目管理扭亏，清收历史欠费2100万+，开创医疗/教育业态服务标准，获卫健委、教育系统列为行业范本。

任职绿城服务集团北京公司 商业总经理 期间：

抢占商业物业蓝海市场，2年斩获北京超62万㎡地标商业体，首年租金溢价30%，输出22项商业运营SOP标准，成为集团全国扩张核心工具包。

擅长优势：

核心能力标签：

▶ 企业重生专家：独创止血-造血-输血三级重组模型，成功挽救4家濒危物业企业，平均12个月实现净利润率超20%

▶ 战略破局高手：擅长政企合作开发、城市IP运营等新赛道布局，累计拓展面积超3000万㎡

▶ 成本控制大师：研发动态成本监测系统，实现人力成本直降35%，项目平均增效25%+

▶ 标准体系架构师：主导创建医疗/教育/商业等7大业态服务标准，3套体系被列为省级行业标准

▶ 组织效能提升官：建立铁三角团队赋能机制，最快45天完成千级团队标准化改造

职业理念：

价值主张三维度：

1. 破局重生，创新为本

没有夕阳企业，只有固化思维——通过商业模式重构与组织激活，让传统企业迸发新生命力。

2. 数据驱动，长效深耕

每1%的满意度提升背后，都是系统化价值链条的锻造——建立质量管理全周期数据追踪体系。

3. 生态共赢，价值裂变

物业管理的终极战场是城市服务生态——以资产运营思维重构服务边界，打造多方共赢价值链。

4. 实战为师，结果说话

培训不止于知识传递，更要带来可落地的解决方案——所有课程均经20年实战验证，直指业绩增长。