讲师简介：

刘启老师

房地产工程管理实战专家

国家注册一级造价师、高级工程师、国家注册一级建造师

曾供职于中海、新世界中国等多家国内著名房企工程负责人

现任某大型国有上市房地产集团工程技术（设计）总师

工程技术委员会主任、高品质住宅研发建设小组组长

某重要省会城市房地产协会节能智能化与装配式专业委员会主任。

擅长领域：擅长房地产工程管理和项目开发全程管理，是房地产项目管理、工程管理、合同管理、招标采购管理与成本控制、房地产风险管理资深专业人士。

实战经验：

15年项目一线实战管理经验（担任负责工程、设计、成本、合同招采的城市公司副总，城市公司总经理等职务）。

10年集团总部管理经验（先后担任过工程、成本、合同招采等条线总经理和上述各条线整合成立的项目管理事业部总经理）。

拥有丰富项目一线实战经验和总部工程、成本合同招采等条线管理经验。

1、曾一线参与管理了（济南）中海紫御东郡（总建筑规模36万平方，高层住宅+别墅）、中海奥龙观邸（总建筑规模46万平方，高层住宅+别墅）等项目；

2、曾一线参与管理新世界阳光花园（总建筑规模50万平方，高层、小高层、洋房住宅）；

3、曾负责鲁商凤凰城全过程开发建设（总建筑规模90余万平方，60万平方高层住宅+8万平方五星级酒店+25万平方综合购物中心）；

4、曾参与我司与万科、金茂、华润、龙湖等房企的多个合作开发项目的工程、成本等条线管理。具体项目有山东临沂万科城、烟台观海印象（金茂）、济南金茂国际社区、金茂府、金茂御岭墅、锦悦府（龙湖）、青岛灵山湾一号（华润）等项目；

5、先后全面负责集团（现供职的某大型国有上市地产集团，年开发量300-500万平方）所有项目的工程、成本、合同招采等条线管理。在此期间，带领团队建立了完善的工程管理制度（含技术指引）体系、标准化合同招采管理体系和成本管理体系，并引入明源工程、成本、合同招采等数字化管理平台体系。

授课风格：

易学易懂易用：展示图文并茂，讲述深入浅出，确保学得会；

实战实用实际：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上。

主讲课程：

《“品质为王”新时代，产品高品质呈现的关键之工程管理新策略与实战新打法》；

《“品质为王”新时代，产品高品质呈现的关键之工程管理“策划先行”策略落地实操精讲》;

《“精细化管理红利”时代房地产项目管理之合同管理及索赔反索赔实战精析》;

《“产品力”持续升维之密钥设计、销售、成本合同招采、工程之间的高效协同实操精讲》