课程对象：

房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总、工程总监及工程部经理、前期部经理、成本部经理、设计部经理、客关部经理以及项目一线工程、成本、设计管理人员等。

课程大纲：

第1节：房地产汗液发展新特征与新趋势。

房地产行业发展已完全进入新时代。从行业发展历程及规律、企业组织变革、标杆经营逻辑、市场需求与供给、业绩利润与成长驱动力等多维度深入分析当前房地产业新时代的主要特征和发展新趋势。

第2节 高品质产品长什么样子？

1、高品质产品首先应当无空鼓、无开裂、无渗漏、不起皮、不起砂。如何做到？

2、“好房子、好小区”绿色、低碳、智能、安全的14个提升维度详解和最新天花板案例解读分享。

3、山东、江苏等省份和相关省份主要城市《高品质住宅设计指引》起草过程及主要内容解读。

第3节 影响产品高品质呈现的房企4大主要条线之间的“恩恩怨怨”。

（1）多数房企在销售、设计、成本合同招采、工程4大条线之间的掣肘原因及其危害剖析。

（2）分享标杆房企是如何进行资源拉通、有效协同的？

第4节 产品高品质呈现关键环节之---工程管理新策略与实战新打法

（一）产品高品质呈现需要优秀企业文化和价值观的引领

（1）标杆房企都有什么样的优秀文化基因？是如何步步升级与创新的？

（2）中小房企如何打造公司的“匠心”、“协同”文化，形成高品质文化基因？

分享1：高品质产品的呈现，不是工程部门一个部门的事情，尤其需要营销、设计、成本、招采与工程的一体化协同管理。

分享2：现场工程师6大陋习及解决之道。

（二）产品高品质呈现需要制度流程的约束和技术标准体系的支撑

（1）标杆房企都有什么样的标准体系？是如何与时俱进，不断升级与创新的？

1）标杆房企的工程管理制度体系分享与解析：万科“5+2+X”新建造体系；龙湖33321新建造体系1.0--3.0；华润工程高品质标准V2.0；

2) 30项防水节点标准；

3）可视化工序工艺标准与交付标准：镜面车库地面、超平外立面、地库机电管线布置美学等实战工艺工法详解。

（2）详解河南金沙、山东新东升如何通过自己独特的“专而精”的“标准体系”和“工艺工法”全过程支撑低成本匠造“高品质产品”？中小房企如何打造适合自己的企业基因、地域文化和市场需求的“标准体系”？

（3）分享：标杆房企的方案、图纸审查要点

1)图审核心点审查表；

2)住宅类项目建筑施工图审图指南；

3)施工图审查评审表

（三）产品高品质呈现需要工程管理新策略

1、设计是产品高品质呈现的源头，是品质升维的关键！

1）销售在规划方案设计阶段介入的6大要点；

2）成本在规划方案设计阶段介入的5大类18个二类要点；

3） 成本在施工图设计阶段介入的3大类成本控制策略和N个管控要点；

4）工程在规划方案阶段介入的6大要点；

5）工程在施工图设计阶段介入的4大类N个关注要点；

6）销售、设计、成本、工程在设计阶段的10大协同要点；

7）工程对项目二次设计分项怎样深度配合拉通？

2、供方素质是影响项目现场管理的重要因素！

1）如何严格标准挑选优秀总包方？

分享：标杆企业选择优秀总包的10大标准；

2）中小房企在供方选择中的三大误区及选择、管理优秀合作伙伴的6大策略；

3）展示区/首开区供应商的选择策略。

3、施工是产品高品质呈现的重中之重！

1）准确定位甲方现场工程师的岗位职责；优秀工程师应当具备的“五大技术能力”和“六大管理能力”；

2）良好开端是成功的一半！项目工程管理如何开好局，起好步？施工建设阶段工程管理的“8大策略”

（四）产品高品质呈现需要工程管理实战新打法

1、什么是项目管理“541”原则？如何实施？

分享：标杆房企的工程策划书：万科、华润如何进行“前期工程策划”？如何进行纠偏和确保有效落地实施？

2、工程现场过程管控之---进度控制

1）制定合理工期应充分考虑的“20项”因素和不应考虑的“15项”可能造成实际影响但通过加强管理能解决的又不应考虑的因素；

2）怎样有效缩短展示区和首开区工期？既要能快速开盘，又要展示高超建造品质？

3）穿插施工的一般原则有哪些？如何进行穿插提效，减少无效工期，保证有效工期以提升产品品质？实现穿插提效的资源拉通要点和注意事项。

3、现场过程管控之---质量管理

1）如何确保“样板”有效“引路”

2）确保质量巡检的“三大业务线”有效落地

3）中海现场实测实量制度详解

4）成品保护

4、现场过程管控之---现场会议制度

如何开好项目部常见三类会议？

5、“知彼知己，百战不殆”，索赔与反索赔（合同管理、资料管理、信息管理、技术管理的重点）

1）工欲善其事必先利其器---合同管理必备重点法律法规知识

2）合同管理的重点内容之---资料管理（招标资料、合同资料、技术资料、往来资料、会议资料、施工日志、监理日志）

3）合同管理的重点内容之---技术管理（“四新”应用变更管理、工艺做法变更审核）

4）施工暂停注意事项

5）索赔与反索赔的概念

6）甲方应大力加强反索赔意识

7）详解总承包单位的索赔手段和甲方反索赔的有效措施（合同管理、资料管理、信息管理、技术管理）。

8）索赔与反索赔案例分享

分享1：某央企总承包单位《商务及索赔内训秘籍》

分享2：多个索赔与反索赔案例分享

（五）产品高品质呈现需要有效工程管理工具

（1）分享标杆房企的最新工程管理工具：

1）最基本的工具：各类表单；

分享：标杆房企的各类表单集

2）第三方过程评估与交付评估；

3）一体化智慧信息平台；

分享1：龙湖数字化工具：龙建平台

分享2：招商工程数字化工具：项目管理协同平台（墨斗）

1）移动扫码APP；

2）现场VR

（2）中小房企如何打造适合自身的工程管理“利器”，提升运营效率，助力产品高品质呈现。

刘启

讲师简介：

刘启老师

房地产工程管理实战专家

国家注册一级造价师、高级工程师、国家注册一级建造师

曾供职于中海、新世界中国等多家国内著名房企工程负责人

现任某大型国有上市房地产集团工程技术（设计）总师

工程技术委员会主任、高品质住宅研发建设小组组长

某重要省会城市房地产协会节能智能化与装配式专业委员会主任。

擅长领域：擅长房地产工程管理和项目开发全程管理，是房地产项目管理、工程管理、合同管理、招标采购管理与成本控制、房地产风险管理资深专业人士。

实战经验：

15年项目一线实战管理经验（担任负责工程、设计、成本、合同招采的城市公司副总，城市公司总经理等职务）。

10年集团总部管理经验（先后担任过工程、成本、合同招采等条线总经理和上述各条线整合成立的项目管理事业部总经理）。

拥有丰富项目一线实战经验和总部工程、成本合同招采等条线管理经验。

1、曾一线参与管理了（济南）中海紫御东郡（总建筑规模36万平方，高层住宅+别墅）、中海奥龙观邸（总建筑规模46万平方，高层住宅+别墅）等项目；

2、曾一线参与管理新世界阳光花园（总建筑规模50万平方，高层、小高层、洋房住宅）；

3、曾负责鲁商凤凰城全过程开发建设（总建筑规模90余万平方，60万平方高层住宅+8万平方五星级酒店+25万平方综合购物中心）；

4、曾参与我司与万科、金茂、华润、龙湖等房企的多个合作开发项目的工程、成本等条线管理。具体项目有山东临沂万科城、烟台观海印象（金茂）、济南金茂国际社区、金茂府、金茂御岭墅、锦悦府（龙湖）、青岛灵山湾一号（华润）等项目；

5、先后全面负责集团（现供职的某大型国有上市地产集团，年开发量300-500万平方）所有项目的工程、成本、合同招采等条线管理。在此期间，带领团队建立了完善的工程管理制度（含技术指引）体系、标准化合同招采管理体系和成本管理体系，并引入明源工程、成本、合同招采等数字化管理平台体系。

授课风格：

易学易懂易用：展示图文并茂，讲述深入浅出，确保学得会；

实战实用实际：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上。

主讲课程：

《“品质为王”新时代，产品高品质呈现的关键之工程管理新策略与实战新打法》；

《“品质为王”新时代，产品高品质呈现的关键之工程管理“策划先行”策略落地实操精讲》;

《“精细化管理红利”时代房地产项目管理之合同管理及索赔反索赔实战精析》;

《“产品力”持续升维之密钥设计、销售、成本合同招采、工程之间的高效协同实操精讲》