圆形图片

董洪斌

培训

董洪斌老师

——MTP授权认证-企业中高层管理能力提升实战训练导师

曾任世界500强企业-可口可乐武汉公司销售经理

曾任顶新国际集团(康师傅)华中区业务负责人,内训讲师

曾任玫琳凯(中国)化妆品有限公司中区经理,资深培训讲师

曾任美资葆婴有限公司,湖北区域经理

曾任雅倩集团一博,常务副总裁

曾任山东安然实业发展有限公司,常务副总裁

美国AACTP国际注册培训师

日产训MTP-TTT授权培训师

【擅长领域】:

MTP-中高层管理技能提升训练营、职场自我激发、部门绩效提升、高效团队建设

【个人简介】

董老师拥有20年外资+近10年内资的工作经历。从市场的第一线管理实战打拼到最高决策层的常务副总裁,让我深刻的体会了一家企业“无管理不发展”的真谛。在外资长达20年的时间,见证了外资企业因管理而能在世界做大做强的,同时,也让我明白了我们的内资企业管理的发展短板是什么?董洪斌老师在过去的10年中不断的把这样的想法和经验透过讲台全力的传授给更多的企业和管理者。累计的授课场次超过500场以上,授课时间近4000小时,学员人数更是多达40000人。我从一名一直战斗在一线的管理者转化成分享者,成为一名一边实践一边教学转化的管理训练导师。

董老师在玫琳凯公司任职期间,是公司的资深培训讲师,在公司全面推广《目标和计划在业绩管理中的使用》系统的时候,我们为全国近千名经销商进行培训,还进行了长达2年的使用辅导和跟进,让300多名经销商负责人不仅学会了《目标和计划在业绩管理中的使用》,使得这样的管理思路从企业方到经销商,最后到末端分销者都拥有统一的思路,让所有参与者自己都感受到效率的提升,公司当年的营业额得到了100%的连续增长,20%以上的经销商的收入也得到了100%的增长,50%以上的经销商的收入也得到了50%以上的增长,市场开发速度比起过去一年增长了50%左右,形成了一个良好的循环。

董老师在作为职业培训师的时候,为湖北中烟以及湖南中烟主办了客户经理的《客户经理的目标和计划管理》和《如何与终端客户进行有效的沟通》的培训和指导及《客户经理如何辅导零售商提升盈利水平》,我除了将营销和管理理论在课堂上上讲解的非常透彻和深入以外,我最大的创新就是把课堂同时带到了市场一线,独到之处是给学员的现场示范和训练,让烟草公司的领导和同事非常兴奋:原来人是这样培养的。最后客户经理只要进行认真指导的零售户营业额增长30%以上。这个项目的成功实施,使得我得到内蒙古烟草公司返聘达到30次、青海省烟草公司返聘达到50次、山东省烟草公司返聘也达到近70次、湖南省烟草公司的返聘超过100次以上,与湖北中烟和湖南中烟的三年合作中累计返聘超过300次以上,中烟公司的品牌推广和产品销售得到了当地烟草公司客户经理及零售客户的大力支持,大多数被培育的新品单品增长超过50%,最好的单品增长高达90%。

董老师在任职山东安然公司的时候,在公司推动了四轮《MTP中高层管理技能研修营》,在企业面临管理薄弱,员工工作意愿不高的局面下,推动企业管理团队开展《MTP中高层管理技能研修营》,研修营进行了四轮,从中高层干部管理意识不强,对管理的认知有偏差,特别是对员工的关注度不高,我们从《MTP》的精神入手:尊重人性、科学方法。,两年的时间安然公司从一个相对管理保守的公司,快速成长成为一家不仅拥有现代化管理理念,还拥有科学的管理手段和工具的现代化企业,市场的满意率达到95%以上,员工离职率下降至20%,企业效率提高40%以上,营业额也在过去的基础上连续三年实现了30%以上的增长。

董老师遵从“尊重人性、科学方法”的管理精神,希望能为企业的领导者打造一批有梦想、有能力、高情商的管理者,共同驾驭好企业这个庞大的组织,为企业、为社会、为国家创造更大的价值。

【授课风格】

培训风格:激情、生动、亲和、表现力强、震撼

内容交付:实战+互动,深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动,

学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听,独创了现场教学法,呈现了学员在一线工作的真实场景,让学员无须转换。

【主讲课程】

团队建设:

《MTP中高层管理技能提升训练营》

《高责任的管理授权能力训练》

《高激情的员工激励手法》

《高绩效的团队建设与打造》

《高艺术的领导力塑造》

《高水平的问题分析与解决》

《高成效的目标与计划管理系统》

《高复制的员工培养与辅导》

效率提升:

《高精准度的管理者角色认知和定位》

《高效率的职场时间管理工具》

《高品质的管理沟通技巧训练》

【服务客户】:

国营企业:中国烟草、湖北中烟,川渝中烟,湖南中烟,北京烟草、内蒙古烟草、山东烟草、广东烟草、青海烟草、重庆烟草、四川烟草、湖北烟草、湖南烟草、河北烟草、黑龙江烟草、河南烟草、江苏烟草、浙江烟草、广西烟草、中国人寿、太平洋人寿、中国石油、中国石化、光明乳业等。。。

内资民营:雅倩集团、山东安然公司、湖南步步高超市有限公司、惠而康扬子江乳业集团、湖南海龙公司、深圳康尔云商等。。。。

外资企业:顶新(康师傅)国际集团、玫琳凯中国、雀巢(中国)、东莞信浓马达、美资葆婴有限公司、美资嘉康利公司等……

【学员评价】

董洪斌老师的课程让学员如同感觉老师就是在他们工作的现场看见他们一样,非常生动,有趣,老师对行业的了解非常透彻,给的案例贴近日常工作。

-----时任湖北中烟黄鹤楼学院谢院长

董洪斌老师总会给我们带来很多惊喜,尤其在解决问题的方面。他谈问题,讲痛点,能把理论的理解在管理动作中进行诠释,让人印象深刻。

-----时任青海格尔木烟草专卖局局长李局长

董洪斌老师的培训非常务实,而且简单实用、易于实施操作。不需要学员回去后2次消化,还有非常有效的工具帮助学员在培训的现场就能内化,拿回去就可以马上进行运用,培训的现场,学员参与非常积极,可以在企业迅速推广。

-----山东安然纳米实业发展有限公司副董事长、总裁梁浩女士

讲师相关课程


高价值的员工激励手段-董洪斌

【课程背景】你的组织成员/部属是否会发生这样的情况?许多员工经常不守时病假率高于平均水平工作热情不高,态度冷淡经常对上司或同事抱怨推脱逃避自己的责任工作尽量少做错误率高,浪费增加对目标抱怨或不愿获取目

《节约增效 提升价值》 职场时间管理的工具

【课程背景】你通常工作很长时间吗?你通常把工作带回家吗?你感到很少花时间去做你想做的事吗?如果你没有完成你所希望做的工作,你是否有负罪感?即使没有出现严重问题或危机,你也经常感到工作有很 多压力?你的

高水准的问题分析解决--董洪斌

【课程背景】你是否存在以下的状况呢?自己总是在做消防员救火。发现下属不能发现问题对于潜在的机会看不见摆在面上的问题,却拿不出可行的解决方案每次在相同类型的问题上重复出错对部门未来的发展提不出建设性意见

高绩效的团队建设打造

【课程背景】你和你的团队是否存在这样的问题?团队缺乏目标,员工工作消极怠工 团队缺乏精神和灵魂,成员非常迷茫成员能人多,大家八仙过海、“同”显其能,不好管理团队没有规矩,没有向

高责任的管理授权能力--董洪斌

【课程背景】你是否发现你的组织变成这样了:管理者越来越忙,从早忙到晚。而团队的问题越来越多。绩效无法改善。下属没有人愿意担当责任。管理者交办的工作不能有效完成。工作质量越来越差。员工积极性上不来能力得

《认识自己 精准定位》 管理者的角色认知

【课程背景】你的团队是否经常会出现骨干人员:拒绝承担责任不坚持原则,充当老好人工作缺乏重点,眉毛胡子一把抓缺乏危机意识,难以激发员工潜能忽视细节,因小失大(一顿普通饭菜的故事)只身打仗,不会带兵宽严无

高复制员工工作辅导技能训练

【课程背景】你的团队是否存在以下问题?团队小伙伴精神不集中; 工作懒惰,没有耐心; 情绪不稳,藉口太多; 自我约束能力太差;幻想太多,自以为是,狂傲不羁 不用心,随随便便,不能持之以恒; 不会运用时间

超高艺术的领导力塑造

【课程背景】:你作为一个部门领导人,你是否是这样?胸无大志:无目标,无计划心态消极:经常散布消极言论言而无信:说话不算数,不诚实 奖罚不明:老好人,不明确表态舍不得授权:什么事都自己做乱授权:胡乱分配

高成效的目标与计划的管理系统

【课程背景】您是否为这样的事情而烦恼?你的团队非常辛苦,结果却不理想你是否常常觉得自己非常努力却没有价值你在工作中会发现,不知道自己的工作方向是否正确你发现前途非常迷茫,没有工作激情你是否有常被别人否

高品质的管理沟通技巧训练

【课程背景】你是否有这样的烦恼?向上司提出精心设计的方案,却被泼了一头冷水;要求下属加班,下属以沉默相对抗;赢得信任 被下属抱怨,不能支持他的工作 甚至被人背地里谩骂 对同事的表现予以赞扬,对方却不接

MTP企业中高层管理技能提升训练

【课程背景】:你属下的中层管理者是不是也有这些问题?所有的事情都喜欢自己亲自抓个人英雄主义,好大喜功不善于、不习惯做计划布置工作不明确总是扮演救火队员布置工作就以为完成了把员工素质不高当借口只关心事情