刘向明
刘向明
组织学专家、管理学者
清华大学继续教育学院课程讲师
清华大学职业经理训练中心高管教练
CCTV2年度雇主调查评审专家
曾服务于
沃尔玛商业咨询公司，担任咨询经理；
阿尔斯通华能事业部，担任HRD；
梅塞尔南中国区，担任总裁助理；
中华英才网，担任董事会顾问；
比特营科技公司，担任CEO。
2019—2021，培训过的企业
京东、小米、百度、网易、58同城、搜狐、居然之家
中科院人工智能研究所、中国建设研究院、公安部交管研究所
万科地产、中建地产、融创集团、富力地产、建发地产
建设银行、民生银行、国家开发银行、北京银行、友利银行
郑州商品交易所、大连商品交易所、上海证券交易所
中船重工、中航工业、中铁集团、北方工业、上汽集团
国航航空、海南航空、华住集团、华谊娱乐、湖南卫视
IBM、辉瑞制药、德意志银行、卡特彼勒、雀巢集团
三星集团、SK海力士、LG、松下、索尼、台积电
讲师相关课程
赋能领导力——中高层经理赋能下级的六个步骤
课程背景1.彼得现象——无效勤奋：基层经理晋升到中层和高层，要转变工作重点，因为中层的首要职责，不是亲力亲为地处理事务，而是通过赋能，让下级能独当一面。不会赋能的中高层经理，工
管理心理学：心理学在企业管理中的应用
课程综述：随着心理学的科学化，当代心理学，已经成为了自然科学家和社会科学的基础学科。作为基础学科，心理学拥有和物理、化学一样的地位，它会制约和引导下游学科的方向。例如经济学、社会学、管理学，都是心理学
人力资源战略的规划与实施
课程导言人力资源战略有四个维度，即效率、人才、组织、文化。卓越的人力资源战略，是借助这四个维度上张力，为企业构建核心优势（见下图）。企业的硬实力，来自效率战略，它是强大执行力的基础。企业的人才优势，来
构建创新型组织的五个步骤
课程导言构建创新型组织，需要依次完成五个步骤，发现人才、组建团队、优化流程、调整结构、重塑文化（如下图所示）。完成了这五个步骤之后，创新的动力就由个人意志，升级为组织机制。以机制来驱动创新，这样的组织
管理的演化
课程导言1.科学——管理是最古老的人类实践，原始人打猎、迁徙，都离不开管理。但是，管理学却是最年轻的科学。1911年，泰勒出版了著作，《科学管理原理》，那本书的出版，标志着管理
HR三支柱的规划与实施
课程导言工业革命以来，企业都在追求重资产、大规模。基于企业追求，人力资源演化成了职能管理模式。上世纪后期，科技公司开始追求轻资产、高人效。围绕新兴公司的追求，人力资源管理的“三支柱模式&r