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钟虹添

培训

【专业资历】

工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人

中国管理科学研究院研究员;

全球领导力培养专家,清华大学总裁班教授,

北京大学EMBA老师,香港科技大学客座教授;

建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长

奚国华最推崇的著名企业管理导师。

核心专长:企业战略管理、人力资源管理、人才梯队

建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、

EHRD培养、企业富二代(接班人)培养;

二十五年工作经验,世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团

等著名企业的高级管理职务;

GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问;

著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务;

【研究成果】

专著:

《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社(58万字),2011

《对话世界500强CHO》中国铁道出版社,2015

《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社,2002

《厦门市民营经济发展战略》(厦门市政府课题),2007

中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际案例为主要内容,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

本书得到了中央大型企业相关领导的好评,如:工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。(见下图)

人才培养与HR系列:

培训课程:国家知识版权课程《人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《银行人才梯队建设卓越能力特训》、独家《企业HR三支柱运营模式》、《HRBP实践技能》、《直线经理的HR三支柱运营技能》、国家知识版权课程《人才培养实战技能》、国家知识版权课程《绩效管理再落地》、《薪酬管理体系建设》

咨询项目:《人才梯队建设咨询项目》、《人才培养体系建设咨询项目》、《HR三支柱运营模式设计咨询项目》、《人力资源管理体系各模块咨询项目》、《人才测评》

通用系列:

TTT系列:国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、《为师之道——电力企业内部讲师培养》,《TTT企业培训师训练》

培训课程:《企业发展战略建设》、《集团管控模式设计》、《实体店业绩突破创新》、《企业文化建设实务》、《互联网+时代企业变革与创新》、

咨询项目:《企业战略规划咨询项目》、《集团管控模式体系设计咨询项目》、《实体店业绩提升辅导项目》、《企业文化体系建设咨询项目》、《TTT培训师培养辅导项目》

总裁班课程:

《霸道盈利模式设计——让企业更赚钱》、《雄霸天下——打造生态优势型的企业核心竞争力》、《互联网+传统企业转型》、《中小企业转型升级》、《总裁领导力》、《战略人力资源管理》、《经济新常态下企业变革与创新》、《互联网+时代银行变革与创新》

领导力系列:

培训课程:国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《战略型执行力》、《高绩效团队建设》、《中基层管理能力发展》、《人才培养——领导力模型开发与应用》、《管理者高效沟通技能》

培训咨询项目:《中高管领导力发展辅导项目》、《领导力模型开发与应用咨询项目》、《中基层管理能力提升辅导项目》

银行领导力系列:

培训课程:国家知识版权课程《银行行长卓越领导力培养》、《银行管理者管理技能提升训练》、《银行行长/管理者执行力提升训练》、《银行高绩效团队建设》、《银行管理者高效沟通技能》

咨询项目:《行长领导力培养辅导项目》、《银行执行力提升系统建设咨询项目》

【部分培训客户】

政府/院校:

清华大学、北京大学、复旦大学、中国人民大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、南京大学、武汉大学、中国海洋大学、福建省属高校、中国海峡人才市场、漳州边防支队、福建龙岩党校、福建漳州党校、漳州企业家协会、厦门市政府、江西省经信委等。。。。。。

烟草行业:

云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。

通信行业:

北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西

移动公司、河北移动公司、云南移动公司、中国铁塔公司、中国电信集团等。。。。。

金融行业:

中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行、全国各地农商行、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、平安保险公司。。。。。。

高科技行业:

国家电网/南方电网总部及各地下属电力公司、西门子、中国航空工业集团、戴尔、华为、海尔、联想、深圳创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。。。。。。

房地产行业:

深圳万科、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、福建泰禾集团、厦门住房置业担保有限公司。。。。。。

医药行业:

养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。

物流行业:

美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。

生产行业:

东风汽车集团、福建三钢集团、三星重工、瑞典多美达集团、东南汽车、金龙汽车、厦门船舶重工、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工。。。。。。

服饰行业:

深圳富安娜、红豆集团、七匹狼、雅戈尔。。。。。。

其它:

500多场大型公开班(北京、郑州、济南、西安、成都、武汉、重庆、南昌、上海、杭州、福州、厦门、广州、深圳)

全国管理咨询师考试辅导班讲师

国际职业经理人认证辅导班讲师

全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师

。。。。。。。。。。

【管理咨询领域】

企业发展战略规划

企业管理诊断

人才管理/人才梯队建设

企业文化建设

集团管控模式设计

组织设计与管理

人力资源管理体系建设

股权期权激励体系设计

企业流程梳理与优化

管理干部能力素质提升辅导

连锁经营管理体系设计

常年企业管理顾问、总裁顾问

【咨询业绩】

为200多家企业提供管理咨询服务,任项目经理,如:

厦门市政府(厦门市民营经济发展战略<主笔>/厦门市新能源汽车发展战略规划<参与>)

云南省烟草局/公司(省公司发展战略规划、省及各地市人力资源管理体系建设)

云南烟叶复烤集团(企业发展战略规划,“十二五”发展规划、人才梯队建设)

四川省铁路产业投资集团(四川省第二大国企,企业三项改革:组织设计、绩效管理体系、薪酬管理

体系、岗位价值评估)

中国铁塔集团贵州省公司(标杆项目:区域团队管理规范化体系建设)

养生堂集团(战略人力资源管理体系建设、人才梯队建设)

江西济民药业集团(基于发展战略的培训需求规划、人才梯队建设)

福建三钢集团(组织设计、薪酬管理体系、绩效管理体系与培训管理体系)

厦门电业局(人力资源管理体系建设)

福建省船舶重工集团/厦门船舶重工(组织管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系)

福建省特种设备监督检验院(职工能力素质测评)

厦门软件产业投资发展有限公司(企业文化体系建设)

宝龙集团(组织设计、职位说明书、职位价值评估)

香港九龙仓集团(人才梯队建设)

厦门同安国有资产投资集团(组织设计、职位说明书、职位价值评估、薪酬管理体系建立、绩效管理体系建立)

中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、各地农村商业银行、中国邮政储蓄银行。。。。。。

厦门元谷信息科技公司(常年企业管理顾问、服务体系建设、营销体系建设、厦门市新能源汽车发展战略规划、绿色建筑发展战略规划、绿色照明发展战略规划等等)

湖南移动公司(职位说明书、绩效管理体系建设)

贵州移动公司(绩效管理体系建设、薪酬管理体系建设人才梯队建设、胜任力模型设计)

湖北移动公司(绩效管理体系建设)

四川移动公司(任职资格体系、胜任力模型、人才梯队建设、全员满意度提升、人才培养体系建设)

中科优立软件(企业管理体系建立)

科美电子公司(企业常年顾问、人才梯队建设)

奥元医院投资管理公司(企业管理体系建立)

讲师相关课程


为师之道——电力企业内训师培养

学习收益了解电力企业内部培训师的定位和素质要求;掌握课程培训体系的组成;深入掌握基于ADDIE课程开发模型的应用技能,提高课程开发能力;掌握课件制作技能,及课程目标设定、课程大纲编写、讲师手册制作、学

管理者高效沟通技巧特训

学员收益:1.了解沟通的基本结构; 2.有效利用肢体语言,提高沟通能力; 4.熟悉高效沟通的步骤; 5.掌握人际风格沟通技巧; 6.提高与上司的沟通质量; 7.改善与下属的沟通方法; 8.通过沟通改善

基于人才梯队建设的 —— 胜任力模型开发与应用

课程收益掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程;掌握开展工作坊进行快速建模的方法;掌握胜任素质模型构建的战略分析法;掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法(BEI技术);学会应用各种技术组合进行胜任素质

战略性人力资源管理(钟虹添)

培训目标:1.掌握战略性人力资源管理的特点和核心思维;2.建立人力资源管理与企业的发展战略的逻辑关联,整合战略性人力资源管理系统各组成模块;3.掌握不断提高战略性的人力资源管理的方法;课程大纲:第一篇

企业卓越培训师训练

学习收益了解企业内部培训师的定位和素质要求;掌握课程培训体系的组成;深入掌握基于ADDIE课程开发模型的应用技能,提高课程开发能力;掌握课件制作技能,及课程目标设定、课程大纲编写、讲师手册制作、学员手

企业管理者战略执行力

课程目标1.战略执行力观念塑造。2.掌握执行力文化建设方法。3.掌握提高执行力的4R技能与工具。4.掌握提高执行力的时间管理技能。5.掌握建立执行团队的方法和技能。6.掌握提高执行力的流程.人才.奖惩

任职资格体系建设与应用

课程收益深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位; 掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容;深入掌握任职资格体系包括的内容和技术;掌握职位体系设计技术;掌握任职资格等级标准设计技术;

直线经理的三支柱运营模式培训

课程收益1.了解人力资源管理的发展与变化;2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;3.了解三支柱模式对业务部门有哪些帮助?4.了解HRBP的角色定位和主要作用;5.掌握与HRBP沟通与支持的技能

人力资源业务合作伙伴(HRBP)实践技能特训

课程目标1.全面掌握和深刻理解HRBP体系,从HR专业人员转变为业务伙伴的角色;2.了解构建HRBP体系的基本要素,掌握成功实施HRBP的关键要点;3.掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径;4.

非人力经理的人力资源管理技术

课程目标当前,企业经营环境越来越恶劣,竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作

企业中高管管理技能提升训练

培训目标:1.提升管理干部的管理的观念和思维;2.掌握快速、有效解决问题的七种核心管理工具,提高竞争力;3.提升管理干部对组织的贡献和价值;培训对象:企业中、基层管理干部课程大纲1.企业高绩效管理干部

企业战略思维与管理

培训收益1.塑造中高管的战略思维;2.了解企业核心竞争力铸造思路与方法;3.掌握企业战略管理流程和方法;4.掌握企业战略分析方法;5.掌握企业战略选择方法;6.了解战略地图的内容与作用;7.掌握战略地

互联网+时代企业变革与创新

课程收益李克强总理把互联网+提升到国家战略的高度,企业进入了深度颠覆的时代,战略、经营、产品、组织、营销、服务、文化、管理模式、人才。。。。。。颠覆了传统的思维与模式,一切都在变,您可以拒绝不变吗?本

集团公司HR三支柱运营模式培训

课程收益1.掌握正确的业务诊断方法,大力提高业务洞察能力,为业务把脉,提高HRBP的价值。2.掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计,掌握三个沟通绝招,把主管从工作关系变为朋友关系,让HRBP在业

高效招聘面试技术训练

学员收益:1.了解招聘工作的准备事项;2.掌握结构化面试的方法和技巧;3.掌握结构化面试问题设计方法4.掌握结构化面试提问技巧;培训对象:企业相关面试考官。课程大纲:(以下课程内容为参考,可以根据企业

卓越领导力培养课程

培训目标说明1:一天2-3个模块,二天讲5个模块是最佳选择;说明2:根据企业需要,可以在领导力前传与领导力正传中选择学习模块。了解什么是领导力,企业中高管应该具备哪些领导力特质;了解领导力与管理技能的

人才梯队建设卓越能力特训

课程目标参加了很多人力资源管理/人才管理的课程,中高层领导还没找到适合您企业的人才管理方法?您是否还在为企业缺人才而烦恼?您想学习最实用的人才梯队建设方法吗?您是否因无法识别谁是人才、谁是人渣而烦恼?

第五项修炼—学习型组织建设

培训收益1. 熟悉学习型组织的概念;2. 领悟学习型组织的真谛;3. 了解学习型组织“学习”的特点;4. 掌握学习型组织的特点与五项修炼;5. 掌握创建学习型组织的技能与方法;

《绩效管理再落地》——基于实现战略目标的绩效管理技术

课程目标1.了解绩效管理的目的、意义、职责、流程;2.掌握绩效管理实施前的准备工作内容;3.了解绩效指标提取的方法,掌握绩效指标提取的工具;4.了解绩效考核方法及掌握常用的四种绩效考核方法;5.掌握企

《卓越领导力培养》——高绩效团队建设

培训目标了解好团队的七个特征;掌握团队建设的五项任务;掌握团队建设的七项实务;掌握化解团队冲突的方法;培训对象企业中高层管理者。课程大纲:好团队的七个特征特征一:明确的团队目标特征二:共享特征三:不同

卓越HR高效工作技能训练

学习背景想做好一个HR,并不是一个简单的事情。人力资源管理专业面广,与人沟通的技巧要求高,并且并不是每个企业都把人力资源管理当回事。打铁还需自身硬,从事HR 工作,良好的心态很重要,还需要有一定的

绩效辅导与绩效提升

培训收益1.正确理解绩效辅导;2.掌握绩效辅导的方法和技巧;3.正确理解绩效面谈;4.提升绩效结果有效反馈的能力;5.提升绩效改进与提升的能力;6.提升绩效计划沟通的能力;7.提升绩效面谈过程中特殊问

卓越的选、育、用、留人技术

培训目标:掌握招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能掌握结构化面试的方法与技巧辨识招聘和选才误区并有效的避免掌握企业培训特性与技巧辨识企业培训的误区并有效避免适才适岗的用人制订完善的企业人才

企业文化与企业持续发展

课程目标1.了解建立企业文化的目的和意义,企业全员在企业文化建设中的分工和任务;2.了解中国传统文化的精髓和糟粕,掌握中国传统文化的精髓如何引用到日常行为中;3.了解什么是企业文化,企业文化的内容和体

年度目标制定分解落地技术

课程背景:没目标等于瞎干,有目标没执行方法等于白干!今年的利润目标一定要实现!——您今年的战略目标制定了吗?——您准备怎么实现今年的战略目标?&mdas

中高管的人才培养实战技能

课程收益一直困扰老板、管理人员、HR的老问题——培训不能落地。每次培训,请的老师水平不错,课程满意度也高,可是学到的技能很少用在工作上去,也不知道怎么用,老板与管理人员都在抱怨

基于平衡计分卡的绩效管理技术

课程目标:了解平衡计分卡(Balanced Scorecard BSC)对企业战略实现的作用;了解绩效管理体系与BSC的关系;学员能运用基于BSC的绩效指标提取方法;学员能运用企业、部门、岗位BSC指

集团管控模式设计技术

《钟博士·人才战略》系列课程之《集团管控模式设计技术》培训导师:钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人资深全球领导力培养专家课程背景:随着企业规模的不断扩大,企业成立集

HRCOE专业技能提升培训

课程收益1.了解和掌握成长期三支柱的运营重点。2.掌握基本的组织设计和共享经济下的组织设计技能。3.掌握最领先的人才培养的五种方式和20多种培养方法,低成本高效率的培养方法让HRBP在业务部门大有用武