薛灿宏
著名管理培训专家
清华大学总裁班特聘讲师
北京大学ＥＭＢＡ特聘讲师
中国职业经理人协会理事
浙江大学总裁班特聘讲师
红豆大学客座教授
上海德济医院（美资）管理顾问
扬州红色教育实践基地总策划、创始人。
培训客户：华润集团、南方电网、北京中国银行、深圳税务局、成都市场管理局、武汉工商银行、万达集团、三一集团、安徽邮政管理局、廊坊城管局、山东烟草管理局、佛山税务局、高露洁（美企）、中建五局、中科曙光、长庆油田、厦门TDK（日企）、红豆集团、海信集团、创维集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、报喜鸟、泰尔茂（日企）、上海德济医院（美企）、劲牌酒业、包头机场、宛西制药、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、长城润滑油、三星电子（韩企）、赛莱默水泵（美企）、桂林供电局、中化集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。
著有《中层经理这样当》（经济日报出版社），
《中层变革》（北京大学出版社，光盘），
《执掌团队》（经济日报出版社）。
讲师相关课程
中高层管理者的沟通素养与4R执行力
课程对象主管，经理，部长，及其他职位的干部课程收益一、对自身职位有更清晰的认识；二、掌握工作中常用的沟通技能；三、改善同事关系，提升团队氛围；四、更好地完成领导交办的团队任务。课程内容第一章 结果1.
中坚力量6堂课课纲
第一堂课 明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）4
管理干部沟通能力提升
课程对象主管，经理，部长，及其他职位的干部课程收益一、对自身职位有更清晰的认识；二、掌握工作中常用的沟通技能；三、改善同事关系，提升团队氛围；四、更好地完成领导交办的团队任务。课程内容第一章 跟领导的
执行力课程（结果导向＆过程管控）
课程对象主管，经理，部长，副总，及高层领导课程收益一、养成系统思考的习惯，掌握解决一切问题的思维技能（计划多杈树）；二、掌握６项管理工具，并能立即落地运用（《任务承诺书》《行为改善通知书》《业务看板》
党政干部综合素养提升
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管理技能实战训练
课程对象中高层管理干部课程内容第一章 角色认知1.企业的组织结构是什么形状？2.企业为什么需要中高层干部？3.中高层干部的使命与职责是什么？4.上传下达与承上启下有什么区别？5.如何对待领导与下属之间