圆形图片

王长震

培训

六年专注: 只为上好每一节沙盘课程

★ 游戏化沙盘师董会 发起人

★ 多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判 辅导点评专家

★ 为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师

★ PTT国际认证培训师 ★ 国家高级沙盘教练

★ 沙盘教练认证班导师 ★ 六易沙盘系统创始人

★ 已经培养沙盘培训师200余人

★ 内训课程返聘率高,公开课复训率高,客户好评度高

★历任:摩托罗拉 市场经理 ;联想集团 销售总监

常驻城市:北京 郑州

接受定制化课程,接受沙盘设计及沙盘实验室建设!

内训客户包含: 中海油、中国银行、中国农业银行、中国电信研究院、中交集团、中国电力投资集团、中车集团、葛洲坝集团、招商证券、广大证券、平安集团、华泰证券、大唐电力、阳光集团、富士康、滴滴、58同城、京东、拉手网、唯品会、金锣集团、优步、摩托罗拉等多家央企名企

咨询与实验室搭建类客户包含: 中国航天、中钢集团、国家电网、中国重汽、恒信股份、中国空间技术研究院、中国电力投资集团、兴业银行、中国建设银行、神华集团、大秦铁路、中车集团等

院校总裁班授课包含: 北京大学、清华大学、人民大学、浙江大学、中国传媒大学、中国科技大学、浙江财经大学、东北财经大学、武汉大学、山东大学、北京体育大学、华南理工大学、山西大学华中科技大学、华东师范大学、浙江科技学院等

研究方向

目标: 用沙盘演绎所有课程

八年世界五百强企业从业经验,从一线大客户销售做起做到多个部门高级经理最高职务为客户总监。工作经验涵盖大客户销售,培训,资讯,网络营销四个方面。

从事沙盘培训六年以上经验,在此期间吸取国内外100多个沙盘游戏精华,并融会贯通研发出多个适合中国企业的特色沙盘并研发出六易沙盘系统。王老师除了亲身讲授沙盘模拟课程之外还致力于沙盘课程研发及沙盘讲师的培训工作。目前已经研发出3个独特沙盘课程,并培养出沙盘讲师200余人,其中10余位老师已转行专业沙盘讲师。

六易沙盘模拟系统是王长震老师花费六年时间潜心研发的一套沙盘模拟系统。根据简易不易变易的理论,这套沙盘系统把握时代发展潮流和趋势,不但有制造业沙盘,而且有服务业、旅游行业、银行业、物流、商贸、电子商务等多个行业盘面。

坚决拒绝: 非沙盘推演类课程

主讲课程

企业全面运营管理实战沙盘模拟演练(3-5天)

赋能领导力的五项修炼沙盘模拟演练(1-2天)

赋能高绩效团队与执行力沙盘模拟演练(1-2天)

跨部门双赢沟通与高效谈判沙盘模拟演练(1-2天)

MTP-中层管理技能提升沙盘模拟推演(1-6天)

非财务经理的财务管理沙盘模拟演练(1-2天)

影响式行动销售八步法沙盘模拟推演(大客户销售版)(2-3天)

游戏化沙盘TTT技能提升实战沙盘演练(3-5天)

PMP项目管理沙盘模拟推演(1-2天)

从目标制定到全员执行力沙盘模拟演练(1-2天)

行业沙盘:制造业、房地产、商贸、服务、连锁、互联网、银行、电力行业等。

情景沙盘类:沙漠掘金、吉塔行星、模拟联合国、战国七雄、铁路大亨、啤酒游戏、收获季节、疯狂的市场、黑白商战等三十余个项目。

授课方式

坚决拒绝: 纯讲授式课堂

课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question

一、直观式学习—激发学员学习动机;激发学员体验感与参与感.我们的每次课程有非常直观的教具,让学员产生强烈的竞争后获胜的欲望。

二、互动式学习—脑嘴手互动,师生团队互动;学员迫不及待的动手,动脑,动嘴参与到学习之中。老师与学员,学员与学员,个人与团队多重互动,嗨遍全场。

三、体验式教学—真正寓教于乐。知识源于感悟,学习源于欲望。重在学员内心的感悟,而不是从老师脑袋到学员脑袋的灌输;重在激发学员欲望,而不是传统填鸭式教育。

四、情境式互动研讨--最实用的技巧,贴近与工作实际场景。让您迅速成为专业人士。

五、PRM培训模式--即“P现象呈现—R原因分析—M解决方案”。

讲师相关课程


打造超级团队凝聚力

【课程大纲】一、团队与团队凝聚力什么是团队成员关系决定团队绩效团队9种基本角色1)实干者 2)协调者 3)推进者 4)创新者 5)信息者 6)监督者 7)凝聚者 8)完美者 9)技术专家 把同事当客户

打造高效会议流程与制度

【课程内容】第一步 会前准备确定会议5W1H召集与会者角色准备物料第二步 会议目的决策执行解决问题创意提案凝聚向心力第三步 会议组织形式针对不同的会议目的需选择合适的会议组织形式目的1:决策执行目的2

新员工培圳职场有效沟通

【课程大纲】一、什么是沟通为了设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。沟通的三大要素1.要有一个明确的目标2.达成共同的协议3.沟通信息、思想和情感沟通的方式沟通的

全流程精细化目标管理

【课程大纲】一:为什么要目标管理今天的成就决定于昨天的目标状态目标管理的威力人对目标的期望强度二:什么是目标管理目标管理的定义和含义目标管理五要素三:如何设定目标设立目标的7个步骤步骤一:正确理解公司

高效团队建设与执行力提升沙盘模拟课程

课程简介:《卓越团队》——高效团队建设与执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的执行能力,锻炼决策团队理解战略

赢在中层--中层管理技能提升沙盘

【课程背景】中层是企业的的稀缺资源,是实现企业目标的原动力。在企业里,中层管理人员起到承上启下的作用。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传

影响式销售-大客户版

【课程内容】一:销售人员的关键作用1.客户的顾问 2.持续识别客户需求,证明自己所销售的产品和服务能如何满足客户需求。顾问要想方设法提高客户公司的竞争能力。3.销售资源的整合者4.积极利用可利用资源来

高效项目管理PMP沙盘

【培训收益】提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视化,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作,帮助企业减少返工,缩短项目周期,降低项目成本。了解项目、项目

库泽斯领导力

【课程大纲】第一部分 领导者做什么?第1章 卓越领导的5种行为以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心卓越领导的10大使命以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心第2章 信誉是领导的基石人

影响式销售八步法沙盘模拟推演

【课程特色】:课程采用沙盘模拟方式,将销售的原理转变成场景化的事件,让每一个学员从中获取第一手的经验。知道怎样挥动高尔夫球杆是一回事,但是准确地把球击到球洞中去是另外一回事。仅仅从理论上知道,是无法让

中高层管理者综合素质提升 ——心态、目标、时间、行动、学习管理

第一篇 心态管理一、成功路上的五大障碍:1、心态消极2、没有目标3、浪费时间4、缺乏学习5、行动不足二、成功的八大关键因素①认真②快③坚守承诺④保证完成任务⑤乐观⑥自信⑦爱与奉献⑧决不找借口第二篇 目

点石成金-非财务经理的财务管理沙盘培训

授课对象:企业中高管、核心部门优秀领导、经理,主管,总监,副总,总经理等非财务部门企业管理人员课程收获:快速读懂财务报表,利用财务分析提升经营绩效学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动; 能够通过分

企业ERP全面运营管理决策沙盘模拟

受众对象:CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人课程目标:1.亲身体验一个企业管理的完

赋能领导力的五项修炼沙盘

【课程背景】本课程源自于詹姆斯·库泽斯和巴里•波斯纳的研究项目。他们想要了解当人们“处于最佳状态”下时会如何表现。然而前提条件是,要想了解这些最佳的行为

MTP管理技能提升沙盘培训课程

课程说明:本课程是专门针对中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含:管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程

高效跨部门双赢沟通

【课程大纲】一、沟通关键: 同频同率、先跟后带什么是沟通?沟通要达到效果沟通前奏曲练习:回顾对自己有影响的人士如何提升自己的同频沟通1、观察 2、言谈技巧 3、弄清楚各种暗示处理暗示的沟通技巧1

跨部门双赢沟通与优势谈判沙盘演练课程

【课程背景】为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?如何打破部门墙,克服

团队协作的五大障碍

【课程内容】第一大障碍:缺 乏 信 任一、缺乏信任—团队特征1 相互隐藏弱点和错误。2 不愿请人帮助,给别人提出建设性的反馈;3 不愿为别人提供自己职责之外的帮助;4 轻易对别人的用意和观