【课程背景】

中层是企业的的稀缺资源，是实现企业目标的原动力。在企业里，中层管理人员起到承上启下的作用。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。企业的经营理念靠中层来传递，经营计划靠他们来组织实施。中层管理人员的业务素质和工作态度直接影响企业的管理效率和经济效益。

通过本课程企业将会收获：

1.如何做一个最好的中层

2.中层主管如何通过沟通达到多赢

3.中层主管如何通过激励做一个常胜将军

4.学会掌控高效执行的六大关键核心

5.学会打造高效部门团队的方法和技巧

【课程大纲】

第一讲：做最好的自己

1、心态管理：打开一扇窗，看到一个新世界

2、武装自己：与鲨鱼一起游泳

3、乐在工作：让工作成“快乐”生产基地

4、知行合一：让思想飞翔、让行动结果

第二讲：如何赢在中层

1、我能贡献什么？

2、注重执行：用结果说话

3、现地现物：有问题，现场解决

4、消除浪费：降低成本就是增加利润

第三讲 有效沟通

沟通目标：达成共识，鼓舞他人行动

沟通的过程：编码、解码、反馈

沟通底线：说对方想听的、听对方想说的

沟通策略

1）不战而屈人之兵（亲和力）

2）运畴惟幄，志在必得 （同理心）

第四讲：善于激励别人：让下属充满干劲与激情

中层经理的激励菜谱

认可与赞美

激励的即时性与创意性

第五讲：做教练型干部：培养“打胜仗”的团队

一个企业的经理人，首先应该是一个教练。只有当好教练，才能做好一个管理者。

做教练6点注意事项：

1.言传身教

2.教练的目的在于帮助下属学习

3.协助下属解决特定的问题

4.直接运用在工作上

5.了解下属的需求

6.不要一视同仁

中层“三忌”与“三问”

三忌 三问

差不多 你说怎么办？

下次注意 差距在哪里？

我以为 为什么？

别让猴子跳回你的背上

责任陷阱1：

请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）

管理者竟然成了“首席拖延官”；

上级总是没有时间，下属却没有工作；

心中感叹“蜀中无大将”；

执行工具：3L（猴子管理法）

千万别让人进入组织就责任下降

责任陷阱2

强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）

苦恼：为什么我们的员工没有责任心？

头痛：为什么一出现问题就相互推脱？

迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？

教导下属：“离场”管理

1、告诉他该做什么（职责）；

2、告诉他做好的标准是什么（标准）；

3、训练他如何做好（培训）；

4、让他去做（授权）；

5、反复修正，直到你可以离场（检讨）；

6、去做更应该做的事（开拓）；

7、让他也学会并实践1-7步骤（复制）！

第六讲：创造真正的执行

1.执行是“我做了吗”？

2.合作关系 客户关系 结果关系

3.九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？

4.获得结果：2BC原则

5.执行工具：消灭借口4R法

第七讲如何建设高效团队

1.理解人际关系与团队绩效

2.焦点：解读“狼性管理”

3.案例：GE公司的“活力曲线”

4.中层主管如何建设高效团队？

5.工具：领导权力与影响力动态模型

王长震

六年专注: 只为上好每一节沙盘课程

★ 游戏化沙盘师董会 发起人

★ 多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判 辅导点评专家

★ 为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师

★ PTT国际认证培训师 ★ 国家高级沙盘教练

★ 沙盘教练认证班导师 ★ 六易沙盘系统创始人

★ 已经培养沙盘培训师200余人

★ 内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高

★历任：摩托罗拉 市场经理 ；联想集团 销售总监

常驻城市：北京 郑州

接受定制化课程，接受沙盘设计及沙盘实验室建设！

内训客户包含: 中海油、中国银行、中国农业银行、中国电信研究院、中交集团、中国电力投资集团、中车集团、葛洲坝集团、招商证券、广大证券、平安集团、华泰证券、大唐电力、阳光集团、富士康、滴滴、58同城、京东、拉手网、唯品会、金锣集团、优步、摩托罗拉等多家央企名企

咨询与实验室搭建类客户包含: 中国航天、中钢集团、国家电网、中国重汽、恒信股份、中国空间技术研究院、中国电力投资集团、兴业银行、中国建设银行、神华集团、大秦铁路、中车集团等

院校总裁班授课包含: 北京大学、清华大学、人民大学、浙江大学、中国传媒大学、中国科技大学、浙江财经大学、东北财经大学、武汉大学、山东大学、北京体育大学、华南理工大学、山西大学华中科技大学、华东师范大学、浙江科技学院等

研究方向

目标: 用沙盘演绎所有课程

八年世界五百强企业从业经验，从一线大客户销售做起做到多个部门高级经理最高职务为客户总监。工作经验涵盖大客户销售，培训，资讯，网络营销四个方面。

从事沙盘培训六年以上经验，在此期间吸取国内外100多个沙盘游戏精华，并融会贯通研发出多个适合中国企业的特色沙盘并研发出六易沙盘系统。王老师除了亲身讲授沙盘模拟课程之外还致力于沙盘课程研发及沙盘讲师的培训工作。目前已经研发出3个独特沙盘课程，并培养出沙盘讲师200余人，其中10余位老师已转行专业沙盘讲师。

六易沙盘模拟系统是王长震老师花费六年时间潜心研发的一套沙盘模拟系统。根据简易不易变易的理论，这套沙盘系统把握时代发展潮流和趋势，不但有制造业沙盘，而且有服务业、旅游行业、银行业、物流、商贸、电子商务等多个行业盘面。

坚决拒绝: 非沙盘推演类课程

主讲课程

企业全面运营管理实战沙盘模拟演练（3-5天）

赋能领导力的五项修炼沙盘模拟演练（1-2天）

赋能高绩效团队与执行力沙盘模拟演练（1-2天）

跨部门双赢沟通与高效谈判沙盘模拟演练（1-2天）

MTP-中层管理技能提升沙盘模拟推演（1-6天）

非财务经理的财务管理沙盘模拟演练（1-2天）

影响式行动销售八步法沙盘模拟推演(大客户销售版)（2-3天）

游戏化沙盘TTT技能提升实战沙盘演练（3-5天）

PMP项目管理沙盘模拟推演（1-2天）

从目标制定到全员执行力沙盘模拟演练（1-2天）

行业沙盘：制造业、房地产、商贸、服务、连锁、互联网、银行、电力行业等。

情景沙盘类：沙漠掘金、吉塔行星、模拟联合国、战国七雄、铁路大亨、啤酒游戏、收获季节、疯狂的市场、黑白商战等三十余个项目。

授课方式

坚决拒绝: 纯讲授式课堂

课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question

一、直观式学习—激发学员学习动机；激发学员体验感与参与感.我们的每次课程有非常直观的教具，让学员产生强烈的竞争后获胜的欲望。

二、互动式学习—脑嘴手互动,师生团队互动;学员迫不及待的动手，动脑，动嘴参与到学习之中。老师与学员,学员与学员,个人与团队多重互动,嗨遍全场。

三、体验式教学—真正寓教于乐。知识源于感悟,学习源于欲望。重在学员内心的感悟,而不是从老师脑袋到学员脑袋的灌输;重在激发学员欲望,而不是传统填鸭式教育。

四、情境式互动研讨--最实用的技巧，贴近与工作实际场景。让您迅速成为专业人士。

五、PRM培训模式--即“P现象呈现—R原因分析—M解决方案”。