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李涛

培训

讲师介绍:

某500强集团地产50强房企区域公司营销负责人

实战经验——

北大光华管理学院、清华大学成都分院、西南交大商业地产总裁研修班客座讲师。世界500强集团-地产50强房企城市综合体业务营销负责人。

专职城市综合体领域,擅长多类型产品前期研策及后期营销操作,能有效把控项目操作节点及技术要点,善于项目定位及产品线搭建、各类物业销售组织。

以后期实际操作指导前期拿地决策、产品规划设计等,以“互联网”思维整合营销,以生态圈思维整合渠道资源。

授课特点——

逻辑清晰、案例丰富,能够带动学员主动思考。

以地产操作线条为授课主题大纲,通过对于项目各个节点:拿地决策、定位研判、运营模式、产品操作、营销思维创新等内容进行课程分享。

主讲课程——

《城市综合体(偏商办)操作模式全方位解析》

《商务地产(办公楼)开发决策及盈利模式解析》

《房地产全生命周期视角下的拿地决策、产品决策与营销破局》

《全生命周期视角下二三线城市房地产拿地决策、强销模式及生态圈思维模式的渠道价值再造》

授课代表房企——

招商地产、合景泰富、电建地产、中天集团、特房集团、兴业地产、越秀地产、美的集团、首地集团、鼎峰集团、兴良地产、佰地地产、皇室集团、南国置业等国内数十家一线开发房企。

讲师相关课程


城市综合体(偏商办)操作模式全方位解析

主要解决问题——Q1:为什么大家都要开发城市综合体?Q2:城市综合体个物业类型操作逻辑是什么?Q3:城市综合体各物业类型如何落地操作?第一章、城市综合体分类及意义一、城市综合体

房地产全生命周期视角下的拿地决策、产品决策与营销破局

主要解决问题——Q1:怎样高效决策准确拿地?Q2:营销时代来临,如何贯穿整体项目开发?Q3:产品线如何搭建、如何使用?Q4:营销逻辑步骤到底是什么?Q5:生态圈思维模式是什么?

商务地产(办公楼)开发决策及盈利模式解析

主要解决的问题——Q1:商务地产(办公楼)的本质是什么?与住宅、商业有何区别?Q2:商务地产(办公楼)的开发逻辑是什么?Q3:商务地产(办公楼)的盈利模式对产品配置造成怎成怎样