圆形图片

黎宇清

培训

讲师介绍:

实战物业管理专家,高级物业培训师

中山大学房地产 MBA/EMBA

暨南大学物业管理毕业

物业管理师,人力资源助师,物业企业经理人

华润置地(上海)物业管理有限公司宁波温州区域总

曾任广州CBRE(世邦魏理仕)资产管理部高级经理

曾任北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司长沙分公司物业总经理

曾任中化金茂物业管理(北京)长沙分公司物业副总经理

曾任信基集团HK3606广州信基物业管理总经理兼商业公司负责人

曾任雅居乐物业管理有限公司高层管理

从业背景:

深耕住宅及商业物业24年,累计管理住宅400万方、商业(写字楼)项目150万方,具备物业管理全流程经验,从0-1团队组建、前介、商务谈判、项目运营,拥有多次创建物业管理优秀示范小区(大厦、商场)及企业资质升级等经历。黎老师对商业运营、招商、物业资产管理、高端物业、传统物业管理有相当经验,曾在CBRE从事物业顾问、运营、市场拓展等工作。对写字楼、购物中心、城市综合体、市场类物业、产业园、住宅类、及跨地区、多业态、不同生命周期等物业有相当经验。对跨业态、多业态、跨地区、全国性等商业管理、物业管理有自已独到的见解。物业顾问服务经验丰富:面积近千万平方,服务对象包括富力地产、珠江地产、合生创展、以及碧桂园销售案场物业服务无缝化服务全国第一个示范点,远洋地产、广东电信、广东烟草、广东交通、瑞安地产等知名公司及项目。两次入职CBRE、曾为碧桂园打下“销售案场无缝服务”基础,曾带领团队将物业管理延展到商业运营(HK3606上市信基集团物业第一掌门人)曾将三级企业升级到一级。曾在雅居乐空置房管理得到集团推广.....

擅长方向:

物业管控、房地产对接、市场开拓经验极强,涉及市场调研、商业定位、招商策划、租赁政策、招商计划组织及实施,商业开业、开业后调商(后续招商),正常期物业管理等各项管理及资源整合,掌握物业管理流程,熟悉物业管理相关政策、法律法规,接手新物业及扭转差物业现状的经验。

服务理念:

服务至上的物业管理理念,以客服为枢纽、接收业主信息意见及时处理,政府相关部门关系顺畅,具备解决复杂问题能力,强大沟通能力,所负责项目满意度均高于规定标准、达95%,物业费收缴率均达97%以上,招商率100%,收租率100%。

主讲课程:

《物业区域城市运营管理》

《物业多种经营收入(写字楼)》

《标杆物业运营管理深度案例解析》

《商业物业(城市综合体物业)运营管理》

讲师相关课程


物业行业发展历程、行业认知和展望 ——兼谈初出山第一策(大学生职业选择、生存与发展)

一、开场:(一)我为什么从事物业管理(1996年揣着700元,南下广州,我迈入物业管理)(二)我的24年物业职业生涯介绍(基层人员到高层管理人员)二、物业行业的大环境扫描(一)疫情“危与机

政府物业运营管理暨项目经理集训

【课程收益】1、了解【政府物业】是什么?市场如何?做什么?如何做?2、了解及掌握【政府物业】谁来做合适?及项目经理素质模型。3、了解政府物业如何从浅尝则止而深挖潜力,如何做出特色?从而形成长期的蓄水池

商业物业(城市综合体物业)运营管理

课程背景:城市综合体是人的生活方式,是人与建筑空间心理的一种诉求,而疫情的当下,让我们思考,下一步如何运营管理?城市综合体源于人们对城市居住、生活的心态表达,被人们称为“城市之光&rdqu

物业多种经营开发策略与操作培训

课程背景:在物业服务费长期处于平稳、行业成本居高不下,物业服务企业的盈利空间被不断挤压,导致诸多物业企业利润微薄甚至长期处于亏损的状态,行业窘境倒逼物业服务企业必须转换思想,改变经营模式,突出物业服务

客户关系与营销

(一)【营销】与【客户关系】?1.【营销】与【客户关系】是是钱币的两面吗?2.【营销】与【客户关系】的辩证关系3.运营、服务、营销、客关的逻辑思考4.营销之SWTO【互动】:盘点自身特点的成果汇总(二

《物业区域城市运营管理》

主要内容:一、区域管理的模式如何选择适合自己的管理模式?二、区域管理的幅度区域管理多大规模?区域中心设置多少人(管理层与项目团队的人员比多少合适)?区域职能部门如何设置?如何避免中间管理层而影响效率?

物业多种经营收入(写字楼)

一、经营与管理?1、【多种经营】与管理是是钱币的两面吗?2、【多种经营】与管理的辩证关系与从业人员关联性3、资源盘点与优势挖掘4、写字楼的多种经营的SWTO有什么?【案例】多种经营:盘点自身特点的会务

标杆物业运营管理深度案例解析

课程背景:1、疫情已经成为常态,物业管理在疫情中受到政府及社会的关注,如商业项目的空调等如何管理?才能适应疫情常态化要求2、新技术、科技的运用已经势不可挡,房地产网上销售模式已经成为可实现,如何将过去