资深团队管理专家

华南理工大学硕士

历经多家上市公司管理工作

丰富的职场与创业经历

多家知名企业常年战略顾问

张呐道老师曾在数家上市企业从事管理工作，并担任多家企业的联合创始人，具备13年团队管理实践经验，专注解决企业在团队的冲突管理与建立战略共识领域的实际问题，多年为持续为企业提供个性化的管理培训课程及咨询服务，拥有丰富的辅导与教学经验。

课程特色

张老师主导研发的团队管理的系列课程，均是源于企业在日常经营管理中所经常面临的团队管理的实际问题，课程的结构遵循ASK模型的基本逻辑，内容立体透彻，且逻辑性强，易于理解学习。课程中也设置了大量老师在项目辅导实施中所总结提炼的真实的问题作为课程的案例，可帮助学员场景化的思考学习内容，理解课程理论知识，极大的提升了课程的实操价值。

课程包的系列设置主要参考两个维度，一个是围绕掌握团队管理的核心思维为主的素质类认知课程，包括对团队的基本理解，团队协作思维，团队协作机制建立与秩序梳理等方面的课程，适用于刚刚进入团队管理角色的管理者，以及面临更加复杂的团队管理任务，需要升级自己认知和底层思维的领导者。

另外一个维度的课程，主要是从实操性和实用性出发，为解决企业在团队管理过程中经常遇到的重点难点的团队管理的问题而设计开发的，例如初创期的团队人才吸纳，团队面临发展困境二次增长的战略选择，核心团队难以深度融合，团队效能出现瓶颈等方面的实际问题，这类课程适用于面临具体困境的学员，可以帮助学员突破难题，解决当下问题。同时这类的课程，都配套有课后深入辅导的项目，如果配合课程一起实施，将会更加针对有效的解决学员的问题。

主讲课程

团队管理认知类

《Ta01-集智魔方-构建完美团队》《Ta02-迈向合作-基于七个习惯的团队协作思维》

《Ta03-向外竞争，向内凝聚-团队领导人的自我突破》《Ta04-自动自发-去中心化的团队协作体系》

团队管理实操类

《Tb01-极致凝聚-初创团队如何快速完成人才拼图》

《Tb02-进无止尽-团队突破增长困境的三个关键战略》 《Tb03-双管齐下-团队的执行力与创造力》

《Tc01-全民皆兵-打造具备业务思维的职能团队》

服务客户

公共事业：南方电网、广供集团、广晟资产管理集团

零售业：比音勒芬、星期六集团、依趣服饰、华斯度服饰

互联网：柯文服饰、彼时服饰

能源环保：新财富环保、神冠集团、深圳华美集团

制造业：锦兆股份、深圳易太思