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邓应

培训

房地产全流程运营管理实战专家,16年房地产管理咨询经验。

清华大学、北京大学、中山大学房地产总裁班特聘讲师

超过100家优秀房地产企业管理咨询经验,

专长于地产组织、计划运营及流程管理、绩效激励咨询项目

万科、绿地、华润置地、碧桂园、中粮地产、鲁能集团、苏宁置业、绿地集团等指定顾问

为国内超过100家房地产企业提供全过程管理咨询服务,深谙房地产组织管控、流程管理、计划运营管理及绩效薪酬管理体系建设,咨询服务企业包括碧桂园(上市公司、国内知名地产企业)、华润置地(上市公司、国内知名地产企业)、绿地集团(国内知名地产企业)、中粮地产(上市公司,国内知名央企地产企业)等,领导了碧桂园、华润置地等多家企业的组织、计划运营、流程变革及专项激励项目,咨询质量和落地效果获得客户高度评价和赞赏。

咨询及培训客户:

碧桂园集团、华润置地、万科地产、中梁地产、绿地控股集团、上海大华、越秀地产、雅居乐地产、深圳星河商业、佳兆业集团、上海三湘集团、华发股份、上海上坤实业、上海中金地产集团、常州黑牡丹、隽御地产、华鸿地产、鼎峰集团、温州时代等。

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【课程收益】1.系统化项目操盘能力提升:明确项目操盘路径及运营体系;2 .助力企业规模化快速发展:大运营体系助力多家公司实现快速开发,进而实现快速规模化发展;3.促进高周转,实现自有资金的高回报率;4

项目总全流程管理实操落地案例剖析

【课程目标】1房地产开发协同模式:使学员全面理解房地产开发协同模式及行业优秀企业做法。借助行动学习方法,结合公司实际情况选取典型产品线完成项目开发路图,明确公司典型产品线项目开发策略;2 房地产开发计