【课程目标】

1房地产开发协同模式：使学员全面理解房地产开发协同模式及行业优秀企业做法。借助行动学习方法，结合公司实际情况选取典型产品线完成项目开发路图，明确公司典型产品线项目开发策略；

2 房地产开发计划运营体系：使学员全面理解房地产计划运营核心要求及行业优秀企业做法，借助行动学习方法，结合公司实际情况完成流程总图规划，明确公司项目计划运营关键要素及运营逻辑；

3 房地产价值链各阶段关键点：介绍行业优秀房地产公司各价值链关键点做法，使学员结合公司实际情况进行对标，提升公司流程管理水平。

【课程大纲】

1. 房地产开发协同模式及行动学习（预计时间：课程讲解1.5小时，行动学习1.5小时）

1.1房地产开发协同普遍存在问题分析

- 房地产开发协同主要存在问题分析

- 房地产开发协同模式解决方法

【案例分享1】行业典型房地产公司协同现状

1.2房地产开发协同模式是什么

-房地产开发协同模式是什么

-如何规划公司典型项目开发路径图

【案例分享2】 行业典型房地产公司项目路径图分享

1.3行动学习：分组完成公司典型项目开发路径图

-分组完成公司典型产品线项目开发路径图

-分组讲解及质疑项目开发路径图

-总结

2. 房地产计划运营体系及行动学习（讲解1.5小时，行动学习3小时）

2.1 计划运营管理体系构成

-房地产行业计划运营体系发展趋势

-房地产计划运营体系管理范围及定位

-计划运营体系关键要素（项目运营目标、项目计划、项目成果、项目决策等）解析

【案例分享3】 典型房地产公司计划运营体系

2.2 行动学习：分组完成公司项目开发流程总图（总时间3小时）

-分组完成项目开发各阶段关键活动分解

-分组完成项目开发各阶段关键成果规划（建议不超过20个）

-分组完成项目开发各阶段关键会议决策体系规划

-分组完成项目开发流程总图规划

2.3 计划运营体系实施及监控

-计划运营体系实施方法

-计划运营监控（投资收益监控、关键节点监控、公司运营报表及会议监控、绩效考核监控等）

-计划运营监控报表体系

【案例分享4】 典型房地产公司计划运营监控报表、指标

2.4 行动学习：分组完成公司计划运营监控指标（0.5小时）

3. 房地产流程关键点

3.1 房地产流程管理行业普遍存在的问题

-流程管理普遍问题

-流程管理解决策略

【案例分享4】 典型房地产公司流程管理案例

3.2 房地产流程管理之价值导向

-流程价值及流程要素分析方法

-各阶段流程成熟度解析

【案例分享5】 典型房地产公司流程各阶段绩效目标分享

3.3 行动学习-流程要素分析

-结合公司实际情况进行阶段流程要素分析（龟形图分析：流程目标、流程关键点、流程输出、流程输入、流程组织协同接口等）

-流程各阶段现状主要问题，优化后流程目标及主要优化点总结

3.4 房地产流程管理之成果导向

-关键流程成果概念及价值

-策划先行：流程关键活动及成果

（投资可行性研究、市场定位、产品定位、项目启动会等、设计策划、工程管理策划、采购策划、营销策划、产品交付策划等）

【案例分享6】 典型房地产公司关键流程成果分享

3.5 房地产流程管理之专业化

-流程专业化概念及价值

-各阶段专业精细体系框架及关键点解析

【案例分享7】 典型房地产公司专业关键点分享

4.如何保证管理体系的落地

4.1 流程实施落地方法及改进

-流程优化方法

-流程实施落地方法

-流程改进机制及方法

4.2 行动学习：流程实施落地影响因素及解决办法（0.5小时）

4.3 总结公司流程管理关键点及主要方法

邓应

房地产全流程运营管理实战专家，16年房地产管理咨询经验。

清华大学、北京大学、中山大学房地产总裁班特聘讲师

超过100家优秀房地产企业管理咨询经验，

专长于地产组织、计划运营及流程管理、绩效激励咨询项目

万科、绿地、华润置地、碧桂园、中粮地产、鲁能集团、苏宁置业、绿地集团等指定顾问

为国内超过100家房地产企业提供全过程管理咨询服务，深谙房地产组织管控、流程管理、计划运营管理及绩效薪酬管理体系建设，咨询服务企业包括碧桂园（上市公司、国内知名地产企业）、华润置地（上市公司、国内知名地产企业）、绿地集团（国内知名地产企业）、中粮地产（上市公司，国内知名央企地产企业）等，领导了碧桂园、华润置地等多家企业的组织、计划运营、流程变革及专项激励项目，咨询质量和落地效果获得客户高度评价和赞赏。

咨询及培训客户：

碧桂园集团、华润置地、万科地产、中梁地产、绿地控股集团、上海大华、越秀地产、雅居乐地产、深圳星河商业、佳兆业集团、上海三湘集团、华发股份、上海上坤实业、上海中金地产集团、常州黑牡丹、隽御地产、华鸿地产、鼎峰集团、温州时代等。