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郭一诺

培训

教练式管理专家

世界五百强央企28年工作及管理经历

国内知名连锁便利品牌河北区域创始人

曾任:世界500强央企省区公司大客户中心丨总监

曾任:世界500强央企省区公司非油品中心丨总监

※ 国际教练联合会(ICF)认证PCC专业教练

※ 英国高管教练学院AoEC认证《系统性团队教练》

※《可复制的领导力》版权课授权讲师、训练营认证辅导导师

※ 独立编撰2002版河北公司《企业特许经营手册》,并入选中国石化集团新业务专家库成员,成为销售企业《易捷便利店运营手册》第一版的编写人员

擅长领域:领导力、团队管理、中层管理者技能提升、教练型管理、教练型思维……

实战经验:

一诺老师在世界五百强央企扎根28年,历经营销管理、新业务开发、大客户管理等岗位,一直专注于绩效提升、团队管理、赋能领导力、大客户关系管理等领域的研究与实战。立足于提升组织绩效,运用引导、NLP、团队教练等技术融入管理赋能中,致力于为企业解决实际问题。

——在企业任职时的“管理效能伟绩”,致力于做一位“实战落地”的管理者

■曾独自开发炼化企业在北京市、山西省临汾市、晋城市、河北省保定市等省份区域市场高标号汽油客户,为企业年增加高标号汽油销售20万吨,累计增加销售近200万吨,增加创收近百亿元。近几年带领团队致力于直分销客户开发管理工作,累计实现成品油销售近500万吨,创收逾400亿元。

■作为企业全国首批开展非油品新业务的开拓者,建立一支120人的全省营销运营团队,将管理教练知识运用于团队管理中,让这支“小白团队”迅速成为一支有战斗力的队伍。

■作为易捷河北省区初创团队的领导者,带领团队推动新业务从零起步,3年累计开店1730+家,8年内便利店年营业额从10万元提高到20亿元,年平均增辐40%以上。

■曾主导企业专业人才队伍的搭建,为团队开展《教练式管理技术》、《教练型领导》、《教练式沟通——打造职场沟通力》等课程赋能,并三次带领团队参加集团业务竞赛,助力团体获得前三甲,个人选手获得金牌1名,银牌2名,铜牌3名,团队参赛选手获得金银铜牌比例达到50%。

——在公益事业的“贡献”,致力做一位“教练式管理”的知识传播者

■组织参与10+项公益项目:主要有“中山大学GBTC毕业生职业规划”、“深圳职院卓越青年”、“美丽中国支教老师”、“海外留学生生涯规划”、“恩派”大学生美好行动、“根与芽”环保青年领袖等,直接支持近100人;深受公益组织的高层认可,也为学校在素质教育方面做出一份贡献。

■开展30+场公益课程:全国美丽中国支教项目-《教练式高效沟通》、加拿大女仕界项目-《如何反馈更有效》、河南省-《打造精彩路演》、河北省-《可复制的领导力》、《管理者角色》、《中小企业高效团队的打造》等。

部分授课案例:

→曾为中国石化以及旗下子公司讲授《教练式沟通——打造职场沟通力》、《大客户管理》、《高绩效团队六招致胜》、《突破性思维》等课程,累计60+期

→曾为建设银行讲授《可复制的领导力》、《LAC——教练型赋能领导力》等课程,累计4+期

→曾为新源集团讲授《高效团队之员工辅导与激励》、《教练型赋能领导力》课程,累计4+期

→曾为华圣集团讲授《管理者角色认知》、《教练型赋能领导力》等课程,累计4+期

→曾为新百集团企业讲授《游戏提升领导力》、《管理者角色认知》课程,累计3+期

→曾为辛集青创中心企业讲授《高效沟通》课程,累计3+期

主讲课程:

《高绩效团队六招致胜》

《LAC——教练型赋能领导力》

《价值为王的教练式销售管理》

《教练式沟通——打造职场沟通力》

《高效团队之员工的有效辅导与激励》

《提升管理赋能——让领导力可复制》

授课风格:

以学员为中心,以成果为导向:富有亲和力、专业性强、体验式课堂、注重实战应用

引导式培训:引导启发、共创工坊、团队教练、即兴戏剧

氛围轻松愉悦:多维互动、游戏多样、情景表演、表现有张力、课堂DEMO

全脑优势教学:视觉化教学、潜意识运用、启发深度思考

部分服务过的客户:

企业:国家电网、伊利集团、中国石化、平安保险、新源国际、华圣集团、新百集团、石药集团、方胜科技、弘策信息、鼎立科技、龙禹集团、多彩贵州、唐山钢铁、建设银行、兴业银行……

政府单位:河北省中小企业平台、河北科技企业园区、石家庄创业园区、辛集市团委、辛集市青创中心……

院校:广东中山大学、深圳职院、兰州大学、河北地大、河南信阳职院、新东方(北京)、石家庄长安外国语……

部分授课评价:

老师的管理课程,非常实用,我们和老师一起做了大量的课前调研和准备工作,基于企业的现状和实际问题,开展多轮讨论,找寻符合的解决方案,帮助我们解决了很多痛点问题。

——建设银行 张支行长

感觉上老师的课程,与其他老师不一样。实战型的内容特别多,案例也很棒。很少遇到这么好的管理课程老师,不会枯燥的讲课,互动性极强。引导学员参与,让我们听的津津乐道,受益匪浅感,感谢老师的课程。

——达西创业园 王总经理

一诺老师的课,专业性强、形式活泼多样,我的投入度特别高。梦想家、实干家、智慧批评家三角色的换位演练,给我带来新的发现,打开了我的思路,让我看到原来觉得寸步南行的经营工作中还有这么多的可能方案。以前真是一叶障目,现在是茅塞顿开,思维突破啦!

——中国石化 崔经理

听过两次一诺老师的领导力课程,每次都意犹未尽。课程不仅有专业理论,又有生动的案例分析,还有最前沿的教练思维;特别受学员欢迎的就是角色演练、游戏互动;在演练中换位思考,在游戏中带来发现。真是高品质的培训!

—新源集团 周总裁助理

企业培训课程内容丰富,案例、示范、游戏、活动设计、团队引导就像满汉全席,一诺老师针对每种类型的课程都给了相应的妙招。学员们参与特别主动,有的学员的变化简直令人难以置信。这样注重实战应用的课真是太好了!

——石药集团 杨HRD

今天的沟通课效果太好了!不仅教会了志愿者高效沟通,还学会了深度聆听、情感认同、大脑原理,这些不仅对提高沟通能力有帮助,还对工作和家庭生活帮助极大,因为改变的是人的思维。

——辛集团委 王部长

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教练式沟通——打造职场沟通力

课程背景:杰克■韦尔奇曾经说过:管理,就是沟通、沟通再沟通。松下幸之助也说过:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理离不开沟通,沟通已渗透于组织管理的方方面面。

提升管理赋能——让领导力可复制

课程背景:互联网时代,每一位知识工作者都是管理者,领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每个人生存发展所需的硬技能。——樊登现代企业快速发展,需要专业能力强、人际关系好、一专多

高绩效团队实战六招致胜

课程背景:企业之间的竞争,就是人才的竞争,人才优劣决定团队的绩效;团队的优劣决定着企业的未来。创建高绩效团队,是所有企业管理者、经营者的目标。很多企业管理者在实际工作中发现,要带出一支业务精良、管理高

高效团队之教练式员工辅导与激励

课程背景:VUCA时代,所有的管理者都面临着更多的不确定性、易变性,企业发展面临更多挑战,竞争形势更为严峻。当前企业普遍规章制度严格,绩效目标快速提升,员工工作时间长、个性化突出、企业的有效激励手段相

LAC——教练型赋能领导力

课程背景:面对VUKA时代更多的不确定性、易变性,工业经济时代产生的传统的管理、领导方式已不能满足组织快速发展的需要;随着市场环境变化的加快,竞争压力的加大、客户个性化多样化要求的提高,组织中各级管理

价值为王的教练式营销管理

课程背景:你的销售管理课还在讲4P、4C吗?过去常讲:三流销售卖产品,二流销售卖服务,一流销售卖品牌;未来的销售卖什么?未来的销售是为客户创造价值!为客户创造通过体验认同的、符合内在需求的价值!目前营