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解德胜

培训

【专业资质】

精益生产管理咨询资深专职顾问,

精益管理系列课程高级培训讲师,

日本产业训练协会TWI 注册资格讲师,

中国式MTP注册资格讲师

国家注册高级企业培训师。

【从业经历】

曾任多家世界500强企业及国内大型民企生产经理、精益生产经理、生产总监等管理职务,从事制造业企业生产经营和精益管理工作十余年,并有十年以上专业精益管理培训和精益管理咨询实战经验,服务客户百余家,擅长帮助客户客观系统把握管理现状,量身定制符合客户实际需求的改善方案,建立系统、有效、持续运行的精益管理体系,帮助企业解决问题,降本增效,真正实现管理水平质的飞跃。

【擅长领域】

精益管理推进组织建设、精益管理体系构建、工厂布局改善 、6S与目视化管理、 TPM全面设备管理、TQM全面质量管理、VSM价值流分析与改善、全员改善、 精益课题改善、 精益班组建设、组织核心知识萃取等

【主讲课程】

《精益思维与精益生产管理》、《精益管理十大工具》、《5S/6S管理》(生产区域、办公区域)、《如何打造目视化工厂》、《TPM全面设备管理》、《TQM与QC小组活动推进》、《问题解决与现场改善》、《如何推进管理标准化》、《精益课题改善的系统推进》、《组织知识萃取》

【部分授课记录】

中国兵器光电集团、湖光光电、中国重汽、北方通用动力集团、山东华兴机械、山东临钢集团、中普建材、红旗电机、青岛金王、扎克(青岛)、三和电子、 英联马利(哈尔滨)、华天车辆、颐中集团、将军集团、青岛卷烟厂、海尔集团 青岛黎马敦、波尼亚食品、鲁樱食品、河北义厚成、福田汽车供应商、青岛固德、 嘉泽包装、泉永印务、山东公社联盟、山东佳润新材料、西安西正印务等。

讲师相关课程


《TPM全面设备管理》

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《精益生产十大工具》

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《问题解决与现场改善》

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《5S与目视化管理》

【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业,普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后,面对市场环境应变能力差,生产效率低下,浪费严重,盈利能力差等弱点,尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信

《精益思维与精益生产管理》

【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业,普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后,面对市场环境应变能力差,生产效率低下,浪费严重,盈利能力差等弱点,尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信