黎一彬
黎一郴 老师(深圳)
——丰田成本控制,QCD精益供应链实战专家
曾任丰田集团中国区 高级总监
曾任爱多电器(1997央视标王) 高管
曾任世界500强 EPSON(日资) 高管
曾任GTI通讯技术(美资) 高管
IPCA指定导师、ISM采购资格认证专家
2002年首届中国十大杰出培训师、
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
美的,丰田,东风,广汽集团国内知名企业全年指定顾问
【个人简介】
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,老师总结了近二十年带领企业完善成本控制、为美的集团做详细成本风险管控项目,使美的集团在2015-2017年企业成本风险得到全面管控,对于民营企业如何在新形势下的精细化生产进行了深入的研究,总结出了一套关于民营企业生产采购成本管控的方法论,获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战,取得良好的效果。
黎老师其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
黎老师阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
【主讲课程】
课程一: 《资源整合-采购创新与成本控制》
课程二: 《互联网+供应商管理革新》
课程三: 《2025大趋势-供应商大会》
课程四: 《精益供应链创新与革命》
课程五:《精益采购管理 & 优势谈判技巧》
课程六:《供应商开发管理评估与平台优化》
【精彩瞬间】
学员推荐
选择黎一郴老师授课的理由:
1、黎老师精通美国、日本与中国最领先、最实用的采购供应技术;
2、通过黎老师授课,可以系统的传授工具与方法(通过系列品牌课程);
3、了解中国企业本土行情,通过大量企业顾问咨询经验的积累,授课时可以因材施教;
4、专注于制造业采购供应训练;上课非常有激情,互动效果好!
5,个人专场公开课200多场、企业内训300多场,包括45家世界级跨国公司。
【服务客户】
北京航天工业学校、杭州智投企业管理咨询有限公司、深圳敏学教育、格局商学总部、格局商学总部
讲师相关课程
课程背景:产能过剩 行业整合 消费升级 市场下沉 智能制造供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期,企业的核心一直是在扩大市场规模,而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛
课程背景:智能制造 互联网+ 2025大趋势高速增长的盛宴渐趋结束,面临增长陷阱怎么办!客户需求灵活多变,科技发展日新月异,产品更新换代加速,小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在
课程背景:智能制造 物联网 大数据 2025大趋势价格战的白炽化,一眼见底的成本,已做精益但停滞不前……客户的期望,需求与创收,成本有关系吗?跳出怪圈,还回真知,如何&ld
课程背景:产能过剩 行业整合 消费升级 市场下沉 智能制造供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期,企业的核心一直是在扩大市场规模,而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛
课程大纲居安思危、居危思进21世纪企业生存-克难求进制造业的环境分析成本效率 Vs.企业竞争力我們如何竞争?How Will Firms Compete?供应链的发展与未来?供应商与主机厂关
采购战略研讨课题的重点标杆企业类型的选择依据为在过去20-30年持续获得成长或者在行业中处于头部位置;选择在中国经营发展的企业,因为本土化的企业模式比较容易理解学习;选择两家完全不同模式的企业类
【课程背景】采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,而一项研究也标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此,控制采购成本对企业来说意义重大。采购部应如何