团队管理与成长顾问、营销管理顾问、团队开发与训练导师、TTT培训师、PTT职业培训师、职业培训师国家职业资格认证、OTE组织人才开发培训师、TTD团队开发式训练培训师，并经受专业的教练技术系统训练荣任MCC（Management Coach Course管理教练）及RCC（Registered Corporate Coach企业教练），接受大量的心理学、NLP、NLP简快疗法、催眠疗法、九型人格等课程研修与学习。

实践/学术背景:陈亮先生有着丰富的营销与管理经验，曾持续在医疗行业某知名企业（涉及生产、全国分销、进出口贸易）从事一线销售代表、区域营销管理、市场管理、人力资源、组织变革等基层及高管工作，后转型成为知名咨询机构培训师、高级合伙人，期间从事房地产业工作，调研了大量的地产企业、楼盘及销售人员。现为职业培训师、项目运营顾问。

经过系统的心理学专业与工商管理专业研习后，结合多年的管理与营销工作实践，成功开发出管理与营销实战课程，在培训中广受企业与学员欢迎：华为（IT产品龙头企业，继2005年起，连续二十余期团队课程）；蜂星电讯（运营商产品集团企业，继2007年起，连续12期营销与团队管理课程）；和天集团（IT产品集团化分销公司，2009年营销团队顾问）；东大智能（交通系统IT与工程公司，2010年内部管理顾问）。为保证课程切合当前企业实际情况，一直与企业保持伙伴式服务：多次参与了企业管理咨询与顾问团队服务；多次主持与课题关联的研讨会、销售团队管理、品牌运作等具体工作。

主讲课程:1、管理实践类：

《卓越管理者的角色定位》、《卓越团队建设与管理策略》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《360度团队沟通效能训练》、《跨部门沟通与协作》

《精深化内训师》（TTT讲师训练全面版）

2、营销实战类：

《打造职业化销售精英》、《成功的营销团队管理与掌控》

《房地产销售术》、《卓越的销售技能与成交策略》（项目&大客户销售术）

培训特色:1、陈亮老师经历了多个职业角色过程：一线销售人员、高级管理者到职业培训师与管理顾问，提炼了大量的实践经验，充分运用所学的系统理论进行了反复总结，力求将整个课程分解到每一次角色演练与案例分析当中，同时一直坚持“课程要结合企业实际情况进行有效地导入，课程要具有相应的理论基础，课程要针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式指导”。

2、陈亮老师讲授课程时语言通俗风趣，使得课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、提问总结直指要点，运用参与式、引导式的学习方式来进行整个课程。他非常擅长于课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程激励方式，培训过程互动性强，对学员极具感染力，深受欢迎。

服务过的客户:制造、金融：中国汉业、NAVECO汽车、保时捷汽车、奔驰汽车、跃进汽车、江铃汽车、跃进销售协会、南汽集团、康翔机械、泰誓集团、农夫山泉、顶益集团、顶津食品、中脉集团、中国体彩、中国长城资产、美国伟创力、可口可乐、扬子石化、扬子巴斯夫、利源香料、徐州鑫路通、东康集团、长江油运、安利（中国）、金陵DSM、锦湖轮胎、民生银行、建设银行、华夏银行、新华人寿、中船绿洲机器、恒泰投资、海企集团、海企技术、3521特种装备、丰原酒精、南化集团、LG……

地产、医药：

浩华地产（3期）、恒信置业、城开集团、嘉群市政（2期）、时尚集团、城开千居（2期）、万科地产、顺驰地产（2期）、朗诗地产、久隆集团、居易国际、华府国际地产、上海复地集团、融众置业、浙江歌山建设、康之杰建材、华门置业、万方置业、腾江工程（2期）、地之杰地产、香港莱蒙鹏源集团、方格企划、大海医药、山东齐鲁制药、福斯特药业、迪奥医疗、东淼实业、沪江医疗、延申生物……

通信、科技：

华为技术、华为研究所、亨鑫科技、蜂星电讯、蜂华通信、苏北航天、和天集团、徐宁科技、台湾南亚科技、中国电信（四川凉山、安徽电信）、宝胜普瑞斯曼、中兴通讯、中国邮政、国家ASIC研究中心、比邻软件、上海海得控制、盛世长江科技、川航科技、东大集成电路、东创系统工程、宏图高科、汇创科技、九州方圆通讯、九州方圆科技、芜湖南天电力、久吾高科……

教育、连锁：

南京大学、江苏省职工医科大学、东南大学、硅湖大学、钟山学院、南师附中、无锡南长教育局、长阳小学、宁谊文化实业、南京人事局、上海老凤祥珠宝、梵思汀珠宝、宝庆银楼连锁、奥凯投资管理、朝晖美容集团、巨涛美发连锁、浪涛美发连锁、恒昌IT连锁、爱趣食品……