郭致星
副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理
PMI认证的项目管理专业人士PMP
工业和信息化部认证的高级项目经理
风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
亚洲风险与危机管理协会会员
高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家
国家重点工程项目管理专家组成员
国防系统项目管理培训师
14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)
.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”
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课程特点授课形式:理论讲解+案例分析+真题讲解突出“理论”特点,注重知识理解,其中理论讲解60%,案例分析35%,互动答疑5%。课程收益理解项目管理的五大过程组及44个过程掌握
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课程背景随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂,项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目,更要处理好项目组的人际关系。本课程针对项目和项目管理的特点,为项目经理及管理人
课程背景根据2006Standish国际机构对于在2010年10月份和2011年11月份期间完成的10,000多个软件项目的研究发现,只有35%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下
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课程背景以项目管理生命周期为线索,讨论通用的项目管理决策清单,并针对项目管理过程中的风险和不确定性,介绍了实用的决策支持工具和方法,并辅以具体案例佐证及说明。课程特点授课形式:理论讲解+案例分析+案例
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课程背景企业(或政府)为了实现既定目标,往往需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和工期的要求,而且所有项目建成后才能达到组织共同的(商业)目标。在这样的背景下,组织面临着更加复杂和
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课程特点授课形式:理论讲解+案例分析+真题讲解突出“理论”特点,注重知识理解,其中理论讲解60%,案例分析35%,互动答疑5%。课程收益帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》
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课程背景企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场
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