营销学博士研究生。作为中国著名营销管理专家，近十年专注管理咨询业，为百余家品牌企业提供咨询服务，数百家企业进行培训。著有《中国企业批判》、《超越卓越——职业经理人的基本修炼》、《职业销售经理培训》、《营销组织框架与销售管理体系》、《战略性营销计划》等专著。同时兼任多家国内知名企业的管理顾问。

吴洪刚先生是国内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。在营销领域，他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如家电、汽车、酒业、电信、银行、电脑、建材、零售等等，特别是对中国本土市场特点的研究，走遍了全国各区域市场，调研过的县城就达二百余个。帮助数十家企业走出营销困境，实现营销的突破与企业的良性发展。

吴洪刚先生的研究领域远不至于营销管理，有人这样评价他：“对于中国企业存在的深层误区有惊人的洞察,特别对于中国商业文化的威权时代色彩的系统反思与批判，对于新的商业精神的构建,有猛斧开山之力。”

在《中国企业批判》的中，他讲到：“勇于思考者并不一定能给出最正确的答案，但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。在企业家精神的思考中，需要有独立的思维来对其未来趋势进行判断”。正是基于这种深邃与独立的思考，使得他在赢得了咨询客户和培训学员的尊重。

当蓝海战略炒作之时，吴洪刚先生是第一个提出“价值创新不是虚幻的海市蜃楼”，以客观的态度评价了蓝海战略；而对于“中国式管理”，他也在国内率先提出了质疑，明确提出“管理的中国化还是全球化趋势？”。这些思维对于企业管理实践有着重要的现实意义。

吴洪刚先生在《二十一世纪经济报道》、《销售与市场》、《商界》、《新营销》、《东方企业家》、《中外管理》等媒体上发表《管理的本土化还是全球化趋势》、《中国儒家文化之我见》、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章近百篇，反应其主要管理思想的文章可以在《中国营销传播网》、《博锐管理在线》等专栏中看到。

主要咨询客户：

美的集团、方正科技、美的厨卫、美的生活电器、比亚迪汽车、格兰仕集团、华帝股份、伊莱克斯（中国）、联想科技、长安集团、前锋集团、四川花秋茶业、钥玛锁业、民洁卫浴、三竹新能源、国丰五金、礼升陶瓷、千顺陶瓷、粤之威科技、夏新电子、金日食用油、玫瑰缘家具、百特•梦露家具、科林电动车、中山顾家、中山联冠、新天国际酒业、龙电电气、朗能电器、三立照明、深圳天俊股份、DEGRE箱包、罗尔纳莉女鞋、韩成食品、郑州鑫联通达、大众联合、广州电星等。

主要培训客户:

美的电器、格力电器、格兰仕集团、创维集团、马可•波罗陶瓷、法恩莎陶瓷、安吉尔集团、生活家地板、中汽南方、长城电脑、长虹数码、神舟电脑、一汽大众、招商银行、海信集团、蒙牛乳业、美的环境电器、荣事达电器、广东名臣、容声电器、诺贝尔磁砖、楷模家具、箭牌卫浴、安华卫浴、东鹏陶瓷、大自然地板、新中源陶瓷、华峰集团、华润涂料、小刀电动车、中化肥业、张裕葡萄酒、长城葡萄酒、恩德斯豪斯（德国）、中投证券、海通期货、中电电气、古井双喜、湖南电信、湖北电信、龙电电气、深圳移动、河北移动、河南森地、珠江船务（集团）、长园新材、吉祥腾达、回天胶业、郑州春芝、宝宝好童车等。

同时兼武汉大学、浙江大学、中山大学、上海交大、西南财经大学、哈工大、时代光华、中国总裁培训网、科特勒营销集团、聚成培训机构等多家国内知名机构资深合作讲师。

主要咨询方向：

营销战略分析与规划；品牌战略规划与实施；企业战略分析与规划；品牌推广、市场策划；营销组织框架、销售管理体系设计；营销渠道规划设计；营销绩效体系设计；营销管理流程设计与优化；

主要培训课程：

1、营销人才的六项基本训练

本课程是在多年咨询和培训实践中总结提炼出来的，针对企业中高层营销人才的能力缺乏而特别提炼的课程，课程围绕着中营销人才应具备的六项基本能力展开，培训的效果中使受过这种培训的人才，能具备胜任市场或销售总监、销售经理的能力，培养能纵横中国市场的营销精英。这六项基本能力是：

客户关系能力——构建营销人才的人脉关系

计划管理能力——培育营销人才的计划思维与技能

渠道管理能力——提升营销人才的渠道合作与变革意识

品牌策划与推广能力——构建营销人才的品牌策划思维与推广技能

领导与激励能力——强化营销人才的团队凝聚力

基本形象与礼仪——打造高级营销人才的个人魅力

2、营销总监的六项思维

营销总监的计划管理思维

营销总监的渠道变革思维

营销总监的品牌投资思维

营销总监的现代领导思维

营销总监的价值管理思维

营销总监的客户关系思维

3、区域经理6-Step修炼培训教程

Step-1：区域市场的竞争分析与渠道规划

Step-2：区域市场的客户开拓、评估与维护

Step-3：区域市场经销商的激励与管理

Step-4：区域市场品牌推广与促销策划

Step-5：区域经理的营销执行与绩效管理

Step-6：区域市场营销团队领导与激励

4、营销专题培训

《如何制定年度营销计划》

《如何进行经销商开发、激励与管理》

《分销渠道规划、管理及营销策略》

《企业品牌策划、管理与推广》

《大客户开发、维护与管理》

《营销业绩的评估与保障》

《如何进行销售激励与授权》

《如何进行市场调研与营销决策》

《产品定位与市场竞争策略》

《零售业发展策略与管理》

《市场分析工具、方法及应用》

《职业经理人管理工具的应用》、

《职业销售经理营销决策分析》、

《市场营销竞争战略分析与选择》、

《区域市场分析与规划》

《区域市场组织竞争力的构建》、

《职业销售经理的财务素质》、

《整合营销传播》等。