圆形图片

赵浩然

培训

名课堂特聘专家讲师,国内资深管理实战与咨询专家,管理学博士,香港太平洋商学院硕士生(MBA)导师,北京大学客座教授,清华大学、浙江大学等高校EMBA\MBA班的授课导师;2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物;2006年度被评为中国十大管理培训师。

曾任:香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克(中国)副总裁、英国特罗依(中国)CEO。因此,在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。

赵老师在讲学还是在辅导企业过程中始终强调一个观点:无论是何种培训还是咨询活动,带给企业的不仅是知识、方法和观念,更在于付诸行动后为企业所创造的价值。而这一切都决定于我们每个人是否已经找到我们内心的“改变之门”。 赵老师在帮助企业建立管理系统的同时,更从“人性”的角度来探讨管理的问题。因此,赵老师以系统性、实务性、人性化的培训与咨询风格被企业界誉为“实战性的管理专家”和企业的“心灵导师”。

有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历,所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过60家;培训的客户超过1000家,受训学员10余万人。

在国内曾培训和辅导的部分企业:中国移动、中国铁通、中国电信、中国联通、中国银行、中石化、光大银行、工商银行、广发银行、建设银行、中国航空、南方航空、东方航空、海南航空、上海航空、万科集团、中海地产、安德鲁电缆、雅戈尔集团、海信集团、格力电器、科龙冰箱、新飞电器、长虹电子、TCL、联想、华为集团、中兴通讯、用友软件、金蝶软件、上汽集团、贝发集团、飞利浦(中国)、国美电器、伊利集团、蒙牛集团、海尔集团、城投集团、正大集团、亚洲纸业、苏伯尔电器、方太厨具、波导手机、奥克斯集团、金龙客车、洛兹集团、鄂尔多斯、双鹿电池、圣象地板、博洋家纺、东力传动、长安汽车、东南汽车、青春宝、广博集团、贝婴美等数百家企业。

授课特点:

赵老师凭借十多年在企业管理的实战经验和咨询经历,所服务的企业涵盖了机电制造、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、科技IT等多个行业,对各种类型企业的现状和迫切需要解决的问题有着深入的研究和解决的经验方法。在授课方面强调二个要素:

1.操作性:强调课程内容的实际可操作性及学员的实际掌握能力,不仅让学员学到实务性的解决思路和方法,更让学员在课堂中通过模拟操练掌握各种工具方法,以便于学员回到企业立即可以实际运用。

2.互动性:强调课程互动的设计,不仅启发学员从根本上发现问题、解决问题,更有老师在现场针对学员的实际问题进行剖析和解答,针对性帮助学员解决实际问题。

客户见证:

课程形式多样,内容生动,发人深醒,能结合企业现状讲述案例,能够让员工在课程之后有所感悟并转化成行动,能很好的在工作中应用出来。——飞利浦(中国)公司培训总监 Amy.li

赵老师的课程深入浅出,有激情,能够紧紧抓住学员,让我们学到了非常实用的方法和工具。

——中国联通重庆公司人力资源总监 胡雪华

通过系统地学习赵老师主讲的《执行力》系列课程,主要的收获与感悟是领导要具备的关键能力以及如何构建执行力体系。——天龙电子人力资源总监 陈明华

赵老师的课程给我们开拓了视野,提供了很多值得借鉴的工具和方法,对贝发集团今后的工作有相当大的帮助,感谢赵老师。——贝发集团总裁 邱智明

赵老师的课让人如沐春风,论据充分、切合实际、让人顿悟,深入浅出;再接再厉,成为一代管理大师。——博洋家纺人力资源总经理 郑静

讲师相关课程


目标与计划管理操作实务

课程大纲:第一单元 目标管理概述本单元学习目的:•通过对职业生涯概念的引导,加强学员对工作目标的理解与重视•加强学员的全局意识,了解自身目标与公司总体目标的利害关系•

董事会秘书综合管理能力提升

课程背景:解读董事会秘书真实身份,教导董事会秘书立足固本,纵横协调各方面关系,从容处理复杂难题,辅佐老板成就大业,展现自我雄才大略。作为公司高级管理人员的董事会秘书,承担着公司规范化运作、保障投资者权

现代企业人力资源管理实务

课程背景:众所周知,人是企业中最宝贵的资源,企业的成功就是人力资源管理的成功,力资源的工作正被越来越多的企业领导人所重视。一些成功企业的经验告诉我们,人力资源的工作不仅仅是人力资源部门的事情,实际上,

企业卓越执行力打造

课程背景:执行力对企业的重要性,无疑已成为企业界的共识。这是否表明企业界的执行力水平都得到了整体提升呢?答案无疑是否定的,只有少数的优秀企业在实践中掌握了执行力提升的密码,为企业和客户创造了价值。本会

高绩效团队的建设与管理

课程背景:90%企业存在团队的问题:建设团队找不到人才,团队成员不稳定,团队意识不强、缺乏战斗力,团队“拉山头”立帮派,从一线提拔的领导不知道如何创建并带领团队等;但企业经营讲

团队建设与激励沟通

课程简介:现在企业的竞争是团队的竞争,建立统一思想,有着共同目标的团队是很多企业的奢望。那么什么是团队?如何打造团队?在组建团队时要注意什么问题?如何组建一支高绩效的团队?如何培养他们?如何激励他们?

如何构建卓越的企业培训体系

培训导言:如何通过培训与战略对接,提升产能?如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何解决培训负责人的困惑与问题?如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度?如何进行培训评估与转化,提高培训效

绩效管理操作实务

课程背景:您的企业,遇到过下列问题吗?为什么企业成长到一定规模,就会变得难于突破,停滞不前?为什么创业时员工众志成城,而企业稍有成就,员工却人心涣散,不思进取?为什么费尽心思制定的企业战略总得不到有效

现代企业规范化管理实务

课程背景:面对市场的快速变化和客户对您企业提出的更高的品质要求、更快的交货时间、更低的价格、更多规格的要求。使我们今天的中国企业的管理现状面临了极大的挑战,当我们企图向外企或所谓的成功企业学习,并花了

领导艺术与管理技能提升

课程目的:认识领导和管理的异同,掌握决策、感召(沟通)、激励、教练、授权等领导艺术,从个人技能、制度保障和文化营造方面全面提高员工执行力,学习时间管理和目标管理等常用管理科学,掌握关键实用的管理技能。

平衡计分卡培训

课程目的:帮助学员了解平衡记分卡的思想,全面掌握平衡记分卡的方法,并能结合企业实际工作,能够初步建立企业绩效管理体系。学员对象:企业高层管理者、负责企业规划、人力资源管理的经理和骨干人员课程大纲:第一

MTP(中层管理技能提升训练)

课程目的:1、树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为中层管理人员应该具备的素质;2、通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效;3、提升中高层管理人员自我管理能力4、提升中高层管理人员完

高效沟通培训

课程背景:沟通不畅是执行力不强的重要原因。沟通能力是企业管理人员的基本技能。良好的人际沟通是商场成功的关键因素。不好的沟通将导致组织的信息不畅,决策失误,上下左右的发生误解和矛盾加深,极大地影响士气和

TTT企业培训师培训技巧提升

内容概述:TTT(Training The Trainer),意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程,本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练,帮助企业培训师更

企业战略操作实务

课程背景:企业要不要战略?什么时候需要?如何操作?衡量战略合理有效的标准又是什么?正是这些问题,导致企业规划和制定战略面临巨大的困惑和瓶颈。如何突破和消除这些困惑和瓶颈?在本次会议中,赵博士将根据多年

职业经理人的压力与情绪管理

课程背景:据官方统计数字,压力导致的疾病每年会使英国损失8000万个工作日,每年的经济损失高达70亿英镑;在我国据不完全估算,由于压力导致的直接或间接经济损失更加严重;员工的职业压力与心理亚健康对企业

招聘与面试技巧

课程简介:企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此,系统掌握招聘与面试技巧

目标管理与绩效考核技巧提升

课程目标:本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的冲突与达成企业目标的重要性。引导学员探讨、了解公司订

有效沟通与激励培训

学员对象: 希望培养和增强沟通技巧、沟通能力,以期建立起良好关系并创造互利机会的所有人士。课程大纲:第一章 有效沟通的方法与功效一、沟通的定义与实质是复杂而隐蔽的交谊舞沟通是双赢的过程二.遵从有效沟通

如何成为出色经理人——管理者角色定位与改进

课程目的:1.您知道自己在公司需要兼备几种角色吗?2.要是能够让自己有更多的时间就好了,提高工作效率的方法是什么?3.工作中面对各种问题,需要通过沟通解决,什么是良好的沟通方法?4.如何提高下属们的工

突破人才经营瓶颈——企业如何选、育、用、留人

课程背景:面对浮躁和良莠难辩的人才环境,如何甄选您所期望的人才?如何让人才对您有足够的忠诚度?如何让人才竭尽全力为您所用?如何留驻那些使你公司运转良好的关键人才?这都取决于您对人才有否实施系统的管理和

高效管理者的七大修炼

课程背景:此课程源于全球最权威的领导力培训机构—柯维领导培训中心,透过使用先进的培训方法和系统、完善的内容帮助个人和组织提高效能,它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧,而是经过时间的考