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邹世荣

培训

讲师简介:

邹世荣老师

工程项目全过程管理实战专家

20余年工程管理+法律复合经历

厦门大学土木工程本科(985&211)

曾任:万科房地产开发有限公司 | 项目总监

曾任:上海爱家地产公司 | 项目总、 集团工程专业总监

曾任:上海地矿工程勘察(集团) | 工程、技术、科研管理

曾任:中国建筑第二工程局 | 先后任项目工程经理、项目质量经理、生产经理、华东大区技术质量部负责人、项目总经理

实战经验:

央企施工:从中建施工员起步,历任项目总经理、华东大区质量部负责人,主导60+项目质量体系搭建。头部房企:万科项目总监、爱家地产项目总,成功盘活烂尾项目,兼具甲乙方双重视角。跨界转型:现任建工实习律师,擅长工程纠纷处理与风险防控。

核心能力:工程项目管理、施工现场精细化管理、双优化(技术+成本)、工程法律风控。

独特优势:以“工程+法律”复合思维,精准识别项目痛点,提供可落地解决方案。

实战经验精华提炼:

(一)施工单位阶段:从一线到管理

制度搭建:华东大区质量部从0到1筹建,制定标准化制度,覆盖60+项目,实现质量目标100%达成。

标杆项目管理:

聊城东关国际(22万方住宅):统筹进度/质量/安全,协调政府/甲方/监理,按期交付。

武汉东湖万达(40万方商业):工期紧张下,通过动态调整资源,确保节点完成。

宁波环球银泰城(110万方综合体):赶工期间零重大质量事故,获集团表彰。

(二)地产公司阶段:甲乙方协同管理

万科项目总监(城市级统筹):落实集团制度,协调总包/分包,完成预算控制与进度目标。

爱家烂尾盘复活(安吉锦绣澜案):问题诊断:梳理进度/质量缺陷,编制整改计划,协调政府化解业主纠纷。结算攻坚:核验合同与现场实际,完成总包结算,避免法律风险。

授课风格:

邹老师擅长以互动的方式授课,重视以学员为中心,善于以生动的语言阐释深刻的道理,其课程以启发性、针对性、实用性深受学员的欢迎。

主讲课程:

《工程项目总经理全过程管控及工程管理策划要点剖析》

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工程项目总经理全过程管控及工程管理策划要点剖析

课程前言:当下,随着地产行业的持续调整与萎缩,下游施工行业面临着更为严峻的挑战与机遇。这种行业变革必然要求施工行业管理实现快速提升。在经历了粗放型管理、模块化管理、协同管理阶段后,如今效能管理已成为施