王慧君
讲师简介:
王慧君老师
建设工程安全与项目管理专家
上海市公共资源交易中心评标专家
高级工程师、咨询工程师(投资)
市政工程一级建造师、建筑工程一级建造师
注册安全工程师、注册监理工程师
曾任:山东高速路桥集团丨项目经理/技术负责人
曾任:中南控股集团有限公司丨大区工程总经理
现任:绿地城市投资集团丨大区工程总经理
擅长领域:工程项目管理、安全管理、标准化施工、EPC项目全过程管理等
实战经验:
拥有22年的工程项目管理实战经验,曾任职于山东高速路桥集团,主管工地安全文明施工和生产管理,后就职于绿地城投集团有限公司,负责全过程项目管理。在任职期间,能带领团队优质高效完成项目竣工验收、顺利交付,给企业带来可观的收益
▉山东高速路桥集团丨项目经理/技术负责人:
》》》大沽河堤顶道路路面及桥梁工程:路线长111.575公里,下穿高速公路及铁路绕行道路长4.012公里;新建大桥9座、总长约1627.5米,工程总造价9.07亿元。期间担任安全总监,负责现场安全管理及组织施工,工程直至竣工安全零事故。
》》》胶州湾三河入海口岸线保护工程:.其中围海堤全长9.56km,南八路全长2km,东海路全长1.25km,威海路全长1.25km,黄海路全长1.25km,滦和路全长1.2km,大沽河堤顶道路标准段(试验段)路面工程全长16.6km.胶州项目共完成约1.7亿元.期间当任项目执行经理,用时12个月,优质高效圆满完成业主交付的施工任务,得到业界一致好评。
》》》胶州湾大桥路面施工项目:青岛海湾大桥又称胶州湾跨海大桥,位于山东省青岛市,是我国自行设计、施工、建造的特大跨海大桥.青岛海湾大桥是国家高速公路网G22青兰高速公路的起点段,是山东省"五纵四横一环"公路网上框架的组成部分,是青岛市规划的胶州湾东西两岸跨海通道"一路、一桥、一隧"中的"一桥".大桥起自青岛主城区海尔路,经红岛到黄岛,大桥全长36.48公里,投资额近100亿,历时4年完工。期间担任项目总工、生产经理,全过程管理胶州湾大桥路基路面施工,熟悉路基、路面结构层施工工艺,及技术规程.负责施工组织设计的编制,负责分部分项工程技术交底,负责技术资料的审核,施工方案审批,负责对上计量审核,竣工验收工作.
▉绿地城市投资集团丨大区工程总经理:
》》》1、负责区域10个项目(总投资约120亿项目)的生产管理工作,包括PPP项目和EPC项目。年度产值完成约25亿。
2、负责解决区域所属项目的设计问题,关键问题与设计院对接,如PPP项目限额设计和EPC项目设计优化,重点项目前期各专业设计方案,施工过程设计变更管理。
3、深入项目解决难点卡点,协调解决人材机等生产要素问题,使项目按月度计划完成。
4、与政府部门主要领导和实施机构深入沟通,解决项目资金问题。
5、协调商务、财务部门,解决认质认价、劳务、材料、设备招标采购等问题。
6、负责整个区域项目的质量、安全、进度、文明施工、产值完成、利润达成。
7、2023年目标产值完成率95%,产值确认率100%,利润完成率98%,回款率86%。
授课风格:
结合多年现场工作经验,结合实际案例,讲解具体问题的具体解决办法和措施,杜绝纯理论、杜绝空洞,时效性和实战性强;授课过程与学员互动性强,带入性强
主讲课程:
《安全管理意识提升培训》《安全管理与危机管理》《暗涵工程施工》
《标前成本测算、标后成本测算、项目结算》《成功项目管理的应用》
《城市道路桥梁施工技术》《大型项目全过程管理实战》《高速公路收费培训》
《道路路基工程技术、穿插过程商务成本控制》《道路智慧化建设》
《钢结构厂房施工的重点难点》《钢结构桥梁技术创效及进度管理》
《高边坡施工培训》《高速公路建设期管理及风险规避》《高速公路竣工验收》
《高速公路路域资源和服务区市场营销》《高速公路施工技术》
《高速公路收费智慧化运营》《高速公路特许经营政策及实操指南解析》
《高速公路项目安全和质量管控》《高速公路项目项目经理沟通协调培训》
《高速公路养护计划制定与落地跟踪》《总包项目质量管理理论与实操》
《高速公路应急预案和养护作业安全培训》《高速公路一线人员培训》
《高速公路运营增收增效措施》《高速中心运营安全管理》《高速公路运营管理》
《工程技术全流程管理》《工程试验检测及内业资料培训》《工程项目管理》
《工程项目技术负责人怎么做好团队建设》《工程项目迎检对接要点暨迎检》
《工程质量技术培训》《公路概预算及结算审核》《公路水运工程临时用电》
《公路工程EPC合同风险管控及结算常见问题解析》《公路隧道监控量测方案》
《公路工程建设项目概算预算编制办法》《公路施工过程监控量测技术培训》
《公路项目培训》《公路项目投资模式和全过程投资成本管控》《隧洞施工》
《公路项目全过程推演沙盘》《基于高速公路行业安全管理的法律风险防范》
《技术质量核心技能提升》《建设工程安全管理培训》《施工成本管理》
《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》《建筑与市政项目管理》
《建筑工程施工技术及四新技术应用》《建筑施工企业责任成本管理》
《建筑施工突发事件的应急处理》《路基高边坡专项施工方案(完整版)》
《精益建造--优化设计与技术管理,提升履约能力》《跨海大桥施工安全管理》
《路桥工程安全风险及防控措施案例解析》《路桥项目征拆沟通协调指南》
《路桥工程施工技术及质量通病防治措施》《路桥施工安全管理及防范要点》
《明挖及洞挖爆破和TBM、盾构施工技术》《明挖及洞挖爆破施工技术》
《排水管网维修改造全攻略及EPC全过程项目管理》《全员安全生产责任制》
《企业负责人安全管理意识提升培训》《桥梁建筑工程发展趋势及企业转型》
《如何做好高速公路安全管理》《施工组织设计编制要点》《市政工程技术培训》
《施工组织设计与技术方案编制要点》《市政道路和城市管廊运营培训大纲》
《市政工程技术培训及人员效能优化》《市政工程技术质量管理与验收规范》
《祛砦鳎潠妞族仪政工程培训》《市政工程项目管理培训》《隧道施工技术》
《突发事件舆论危机处置工作应急预案》《先进公路设计理念学习及实践》
《现场材料和设备管理》《线性工程项目管理》《项目经理专题培训》
《项目典型案例分享》《项目管理支撑技术》《项目技术交底管理与实战》
《项目铁三角管理能力提升》《项目总工团队管理与沟通协调》
《新型施工技术培训》《质量安全突发事件舆论危机处置工作应急预案》
学员反馈:
--老师经验丰富,课堂活跃,理论与方法都实用
--讲课很生动,结合日常工作中的实例剖析讲解,受益匪浅
--众多学员请求老师加微信,课后交流工作中遇到的难题
--课程很实用,收集大量工作中遇到的问题,予以详细剖析讲解具体解决办法
服务客户:
中国五冶集团、中国十七冶、中建七局、中建八局、蜀道集团、青岛西海岸城建集团、成都市第六建筑公司、中铁上海局、中铁交投、中电建路桥、中交资管、中交上航局、中交广航局、葛洲坝集团、中煤矿建、中国水利水电第五工程局有限公司第四分公司、山西建设投资集团有限公司、中电建路桥集团有限公司、青岛交通投资集团.......
讲师相关课程
课程大纲第一部分 钢结构桥梁技术创效一、钢箱梁桥节段组拼线形控制优化技术1、实施优化效果2、适用范围3、主要技术内容4、CAD示意图二、钢箱梁桥桥面分段优化技术5、实施优化效果6、适用范围7、主要技术
课程大纲第一部分:施工阶段合同履约与管理要求一、 施工项目合同管理二、分包合同管理三、合同变更与评价四、结算管理及纠纷处理第二部分:施工合同索赔一、工程索赔的处理原则二、索赔的程序三、索赔项目概述及起
课程大纲第一部分 地铁车站明挖施工技术一、序言二、地铁车站明挖施工概述三、支护结构和地下水控制施工四、土方开挖及支撑体系施工五、主体结构施工第二部分 地铁车站明挖施工事故实例一、地铁车站明挖基坑事故主
课程大纲第一部分 地铁车站明挖施工技术一、序言二、地铁车站明挖施工概述三、支护结构和地下水控制施工四、土方开挖及支撑体系施工五、主体结构施工第二部分 地铁车站明挖施工事故实例一、地铁车站明挖基坑事故主
课程大纲第一部分、成功项目管理一、成功项目管理的概念二、成功项目管理的判断标准、影响因素与特点三、成功项目管理的应用观念第二部分、项目管理应用程序一、项目管理程序手册二、项目管理应用中的问题第三部分、
课程大纲:第一部分 减少海上风险一、防台风措施二、防潮汐安全管理规定三、在风浪、潮汐时的施工注意事项第二部分 后勤保障建设一、港口和基地二、设备维修三、通讯联络四、加大安全投入,从物质上保障海上施工安
课程大纲一、前期准备1.成立专业协调小组:项目方应与当地政府紧密合作,共同成立专门的征地拆迁小组,负责制定详细的征地搬迁及补偿方案。小组应包括法律、土地管理、公共关系等方面的专家,以确保方案的合法性和
课程大纲第一部分从业人员安全应知应会一、从业人员的权利和义务二、安全生产法律法规三、法律责任事故案例1、事故描述2、事故原因3、责任追究四、相关刑事罪名第二部分 安全管理基础知识一、三违三不违反原则二
课程大纲第一部分法律风险防范现状一、机构设置二、法律部门三、法律人员四、合同审核五、法院应诉第二部分 法律风险防范体系构建一、组织架构二、工作内容三、防范领域1、公司治理与经营管理方面2、债权债务方面
课程大纲第一部分 施工组织设计与技术方案编制常见问题一、缺针对性二、缺指导性三、缺操作性四、缺先进性第二部分 编制前需了解的参考资料一、合同二、施工图三、预算文件和定额四、勘察资料五、其他类似案例资料
课程大纲第一部分 企业技术规范标准实施能力提升1、履行企业技术规范和标准能力2、履行企业工艺标准能力3、编制作业指导书能力4、掌握各类施工规范能力5、熟悉各类安全技术规范能力第二部分 组织技术攻关能力
课程大纲第一部分、项目信息与沟通管理一、项目信息管理二、项目沟通管理三、项目管理信息系统第二部分、项目冲突管理一、项目冲突的来源二、项目冲突的管理三、项目管理信息系统第三部分、项目风险管理一、项目风险
课程大纲第一部分、应急处理基本措施第二部分、具体应急情况处理措施一、突然停电二、基坑变形大四、遇有疫情等传染病疑似病例 第三部分 安全应急预案一、危险源分析1、建立健全应急管理制度,制定应急救援预案及
课程大纲第一部分安全管理概述一、什么是安全二、安全工作的实质三、安全涉及的基本方面第二部分 事故罪责一、天津“8.12”事故-瑞海公司等49人被追究刑事责任一把手被判决玩忽职守
课程大纲第一部分、城市道路工程一、概论二、城市道路构造与识图三、城市道路路基工程四、城市道路路面工程五、道路施工案例第二部分、城市桥梁工程一、城市桥梁工程结构与材料二、城市桥梁工程上部结构施工三、城市
课程大纲第一部分 高速公路交竣工验收实施细则1.总则2.交工验收3.竣工验收4.公路工程质量评定操作办法第二部分 工程资料与档案管理办法1.竣(交)工资料编制实施细则2.工程资料与档案管理办法第三部分
课程大纲第一部分 前言一、成本管理与控制概述二、成本管理最基本的基础工作1、企业定额2、标准化工作3、制度建设三、建筑企业项目成本管理的状况分析1、市场的规范和市场经济的深化2、在项目施工过程中,为什
课程大纲第一部分 标前成本测算一、数据收集和分析,在进行成本测算之前,首先需要收集相关的数据二、成本分类和归集,对于不同的成本项目,需要进行分类和归集三、成本预测和估算,在进行成本测算时,需要对未来的
课程大纲第一部分 工程安全管理基础概论及基础知识一、 安全管理基础概论二、安全管理基础知识第二部分 安全相关法律法规一、安全生产法律体系二、从业人员的权利和义务三、工伤认定基础四、安全生产相关法律法规
课程大纲第一部分、城市道路工程一、概论二、城市道路构造与识图三、城市道路路基工程四、城市道路路面工程第二部分、园林工程一、项目介绍二、项目计划三、施工技术1、设计图纸分析2、施工方案确定3、施工工艺掌
课程大纲第一部分、需求识别、项目识别与项目构思一、需求识别二、项目识别三、项目构思第二部分、项目论证一、概述二、项目论证的主要方法三、项目论证的主要内容第三部分、项目融资一、概述二、项目融资模式第四部
课程大纲第一部分:高边坡施工安全1、高边坡施工的危大工程范围是怎么规定的?2、公路工程高边坡施工的典型案例3、高边坡施工有哪些危险源?4、如何防控?第二部分:连续刚构桥挂篮施工安全1、挂篮施工安全事故
课程大纲第一部分、高速公路工程安全风险及防控措施案例解析一、高边坡施工安全1、公路工程高边坡施工的危大工程范围是怎么规定的?2、公路工程高边坡施工的典型案例3、高边坡施工有哪些危险源?4、如何防控?二
课程大纲第一部分、建立健全全员安全生产责任制的意义一、关于全面加强企业全员安全生产责任制工作的通知二、《通知》出台的必要性三、《通知》是坚持目标导向和问题导向的有机统一体四、《通知》是推动企业落实主体
课程大纲第一部分:桥梁资料(1)基坑放样、开挖处理、试验检测资料。(2)基础施工检查、试验资料,桩基检测资料。(3)墩台、现浇构件、预制构件、预应力等施工工序检查、成品检测资料。(4)各工序施工、检测
课程大纲第一部分 精益建造相关理念概述1.国际精益建造组织2.加强配合与协调的效果3.新技术应用4.减少资源和能源的浪费第二部分 传统建筑施工项目管理工作存在的问题1. 项目管理理念转变不及时2.忽视
课程大纲第一部分 建筑工程项目成本管理概述一、项目成本的概念二、项目成本的构成1、直接成本2、间接成本三、项目成本的特点四、项目成本管理1、工程项目成本管理的内容2、工程项目成本管理的特点3、工程项目
课程大纲第一部分 桥梁施工技术一、桥梁桩基施工1、桩基分类及简要介绍2、施工准备工作3、成孔工艺4、清孔5、钢筋笼制作安装6、水下混凝土灌注7、钻孔施工应急处理二、承台施工1、工艺流程2、质量验收规范
课程大纲第一部分、明确目标和分工一、测量目标与任务分工二、技术管理目标与任务分工三、内业资料目标与任务分工四、质检目标与任务分工五、EPC设计管理目标与任务分工六、创优目标与任务分工第二部分、建立有效
课程大纲一、项目铁三角角色认知1.项目铁三角定义2.铁三角成员的职责与技能要求3.项目交付铁三角成员4.案例:如何有效防范项目风险和失败?二、项目铁三角的核心能力如何提升1.项目经理能力提升2.生产经
课程大纲第一部分 团队管理一、目标管理1、目标管理的定义2、目标管理的基本思想和原则3、目标管理体系的构建4、目标分解的方法与步骤5、目标管理的实施与监控6、目标实施过程中的沟通与协调7、目标的修正与
课程大纲第一部分 施工组织设计编制常见问题一、缺针对性二、缺指导性三、缺操作性四、缺先进性第二部分 编制前需了解的参考资料一、合同二、施工图三、预算文件和定额四、勘察资料五、其他类似案例资料第三部分
课程大纲第一部分:道路路基施工一、 路基概念二、路基施工程序及质量控制要点三、路基检验项目及标准第二部分:道路基层施工一、道路基层施工质量控制要点二、道路基层检验项目及标准第三部分: 道路面层施工一、
课程大纲第一部分 高速公路特许经营相关政策重点解读及实务要点一、特许经营项目层级二、实施机构确定1、移交对象级别保持一致2、明确移交对象三、规避跨级授权四、特许经营期限及延长五、公路移交手续办理1、B
课程大纲第一部分、公路项目各种投资模式概念与区别一、政府投资模式二、市场化投资模式(BOT)三、联合投资模式四、混合模式五、PPP模式(政府与社会资本合作)第二部分、项目规划与可研阶段成本控制一、市场
课程大纲第一部分 隧道爆破施工技术一、隧道爆破设计二、周边眼的控制爆破三、钻爆施工四、瓦斯隧道爆破技术第二部分 盾构的基本部件、作用原理一、盾构的基本部件二、作用原理及施工工法第三部分 盾构施工沉降控
课程大纲第一部分 风险识别及隐患排查治理一、安全风险识别二、安全隐患排查与治理;三、施工现场常见的安全隐患第二部分 风险分级管控一、案例分析二、风险分级管控的意义与要求三、风险分级管控体系建设四、安全
课程大纲第一部分高速公路养护安全管理一、养护工程分类二、养护工程安全管理环节三、高速公路养护安全管理基本流程四、高速公路养护安全保证体系五、高速公路养护工程施工作业安全管理第二部分 高速公路交通安全管
课程大纲第一部分:高速公路收费的目的和依据一、 国家对收费的规定二、收取通行费的范围、准则第二部分:高速公路收费的方式及种类一、收费的制式二、三种收费制式各项指标对照表三、车型划分标准四、收费系统的不
课程大纲第一部分技术交底的具体要求一、技术交底的目的二、技术交底形式三、技术交底的应符合的要求四、技术交底应注意的问题第二部分 技术交底作用和分类一、工程技术交底的分类二、设计交底三、施工技术交底四、
课程大纲一、引言二、市政道路运营管理基础1.市政道路概述a.市政道路分类(快速路、主干路、次干路、支路)b.道路结构组成(路基、路面、附属设施等)c.道路功能与重要性分析2.日常维护与管理a.日常巡查
课程大纲第一部分 质量目标控制一、每个阶段质量管理主要工作二、质量管理案例第二部分 工程进度控制一、工程进度控制的内容二、工程进度控制的方法三、高速公路进度计划实施影响因素四、进度风险因素应对策略和方
【课程大纲】第一部分、标准厂房施工技术一、主结构吊装二、次结构安装三、屋面板及保温层安装:1、控制屋面防水问题2、板与板搭接、打钉情况、胶涂的饱满度四、墙面围护安装五、细部构造1、饰边安装2、屋面与墙
课程大纲第一部分 工程勘察与设计一、水文气象和工程地质勘察二、工程环境条件三、主要工程设计应知应会第二部分 施工场地布置一、施工场地平面布置依据和原则二、施工期间排水和防洪措施三、施工平面布置四、主要
课程大纲第一部分:施工技术调查一、一般要求二、主要内容三、调查报告第二部分:设计文件审核一、一般要求二、组织分工三、审核程序四、审核内容五、审核文件的处理第三部分: 工程测量一、一般要求二、测量任务分
课程大纲第一部分 高速公路发展现状1 道路的起源与衍变 2 公路的分类3 高速公路的发展概况4 高速公路运营管理学的产生和发展第二部分 高速公路运营管理体制1高速公路运营管理体制的作用及其构成要素2高
课程大纲第一部分、培养团队凝聚力(案例)一、培养集体荣誉感二、培养团队集体作战能力三、对团队信任,让团队信赖第二部分、处理冲突和分歧(案例)一、沟通和倾听二、调解技巧三、应对机制四、建立团队价值观第三
课程大纲第一部分 建筑工程未来发展趋势一、建筑工程技术发展1、数字化和智能化技术的应用2、预制建筑技术的发展3、绿色建筑技术的发展4、建筑信息模型(BIM)的应用二、建筑工程行业变革1、建筑工程行业的