邱昭良
邱昭良 复盘/系统思考专家
常驻地：北京
【资质背景】
管理学博士
学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人
北京学而管理咨询有限公司首席顾问
中国学习型组织促进联盟主席、首席专家
国际组织学习协会会员
美国项目管理协会会员
认证项目管理专业人士（PMP）
【个人履历】
邱昭良先生硕士和博士两段研究经历的专业方向均为学习型组织：1995～1998年攻读管理学硕士期间，师从我国著名管理学家陈炳富教授，毕业论文《迈向学习型组织》广获好评；2001年起师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，攻读管理学博士学位，专业方向为虚拟经济与管理，毕业论文《网络组织学习机制研究》得到彼得·圣吉的指导，获得较高评价。
邱博士在组织学习专业领域深耕20多年，并拥有丰富的企业管理实践及咨询、培训经验，曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长及三家民企高管。邱博士在组织学习、系统思考、复盘、知识管理、创新等领域有数十项原创成果，开发了数十门经典版权课程，曾为华为、伊利、滴滴、施耐德、永辉、中石化、中国航天等数百家企业进行过培训、咨询和辅导。
1998年起在联想集团多个部门工作，曾任联想集团企划办主任助理、人力资源部经理、ERP项目总监助理、信息服务事业部电子商务处经理、服务器网络事业部高级经理、联想投资公司咨询经理、联想控股投资经理、联想控股董事长业务助理；2007～2009年，任东方道迩集团公司首席运营官，负责公司管理体系的建设和运营管理，有广泛而深入的企业运作与管理实务经验；2011~2012年，任万达管理学院副院长，负责万达企业大学的教学领导工作。曾任捷库动力首席学习官，研究实践最新企业学习技术，致力于推动移动绩效支持在中国的应用与发展。
2005年创办北京学而管理咨询有限公司，从事学习型组织、知识管理、组织发展领域的培训与咨询服务；曾为中石化、中国航天、中国移动、中国电信、中国银行、中国工商银行、国家电网、首钢、中粮、联想、康佳、创维、江淮汽车、中建国际、北京市工商局、北京团市委、高等教育出版社、中联水泥、兖矿集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、系统思考、复盘、学习技术、信息化建设、管理能力提升等方面的咨询与培训服务。
1998年创办的“学习型组织研修中心”是一个开放的、非营利性实践社群（community of practice），以“致力于推动学习型组织在中国的研究与实践”为宗旨。旗下的中国学习型组织网（CKO网），作为全球第一个专注于学习型组织的中文网站，现有核心会员400余名，注册会员超过16,000多人；汇聚了大陆、香港、台湾以及海外研究与实践学习型组织的多位专业人士，已发展成为最有活力、最有影响力的中文学习型组织实践社群，连续多年位居各大搜索引擎相关关键词排名第一。
【授课特色】
实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位。
深厚理论功底 硕士和博士两段研究的专业方向都是学习型组织（组织学习），博士论文得到彼得·圣吉的指导，国内仅此一人；
丰富实务经验 曾任联想集团高级经理、联想投资公司咨询经理、联想控股投资经理、董事长业务助理；东方道迩集团首席运营官；万达管理学院副院长，有丰富的一线经营与管理实务经验；
资深咨询专家 曾为华为、中石化、中国航天、中移动、中电信、中国银行、康佳集团等数百家企事业单位提供组织学习相关的咨询与培训；
精通方法工具 曾主持学习型组织与知识管理工具箱的研发，整理开发了300多种学习型组织的方法与工具；
【主讲课程】
01《系统思考应用实务》
02《系统思考应用实务》
03《复盘——把经验转化为能力》
04《系统创新八步法课纲》
05《改善心智模式与创新思维2022》
06《改善心智模式与团队学习》
07《知识炼金术一一企业知识萃取与运营的艺术与实务》
08《学习型组织与五项修炼精要》
09《五项修炼导入营课纲》
10《共同愿景工作坊》
11《打造高绩效团队的“金钥匙”-团队学习》
12《对话之美一深度汇谈引导进阶培训》
13《情景规划决胜未来的战略艺术》
14《混合式学习设计》
15《知识管理方法与实务 （2天）》
16《最新企业学习技术发展趋势》
17《U型领导力-深度学习创新体验之旅 (2天)》
18《欣赏式探询工作坊-2天》
19《玩转微课-企业微课创新设计与快速制作》
20.企业大学《学习与发展体系》咨询
【发表著作】
论文著作8部，译著9部，发表论文100余篇。
著作8部：
邱昭良著，《知识炼金术》（个人版），机械工业出版社，2022
邱昭良著，《知识炼金术》（企业版），机械工业出版社，2019
邱昭良著，《如何系统思考》，机械工业出版社，2018（已出到第2版）
邱昭良著，《复盘+：把经验转化为能力》，机械工业出版社，2015（已出到第3版）
邱昭良等著，《玩转微课：企业微课创新设计与快速开发》，江苏人民出版社，2015
邱昭良著，《学习型组织新实践》，机械工业出版社，2010
邱昭良著，《系统思考实践篇》，中国人民大学出版社，2009
邱昭良著，《企业信息化的真谛》，广东经济出版社，2004
邱昭良著，《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》，机械工业出版社,2003
译著9部：
邱昭良、周涛等译，《创新性绩效支持》，江苏人民出版社，2016
邱昭良等译，《新社会化学习》，江苏人民出版社，2013
邱昭良译，《系统之美》，浙江人民出版社，2012
邱昭良、王庆娟译，《U型理论》，中国人民大学出版社，2008
邱昭良译，《欣赏式探询》，中国人民大学出版社，2007
邱昭良译，《情景规划》，中国人民大学出版社，2006
邱昭良、刘昕译，《系统思考》，机械工业出版社，2005
邱昭良译，《学习型组织行动纲领》，机械工业出版社，2004
邱昭良译，《创建学习型组织5要素》，机械工业出版社，2003
讲师相关课程
改善心智模式与创新思维
课程简介：面对新形势的需要，企业管理者迫切需要提高学习力、激发创新力，提高工作能力，应对复杂性难题的挑战。本课程由国内知名的组织学习与知识管理专家邱昭良博士领衔开发，基于国际上最具创新力的公司最佳实践
欣赏的力量——以欣赏式探询激发组织发展的核动力
设计思想：•紧密结合组织当前议题与核心工作；•以欣赏式探询（Appreciative Inquiry，简称AI）内核“4D模型”为框架；•融入实用
对话之美——团队对话（深度汇谈）引导进阶培训
课程简介：对话（深度汇谈）是团队的基本工作机制，也是团队学习修炼的核心环节。对话质量高才能激发集体智慧、提高决策与行动质量。为此，如何让一个团队高效对话、达到深度汇谈“意义流动&rdquo
决策之美®系统思考应用实务
课程大纲第一单元 认识系统与系统思考系统的定义与构成系统的特性系统思考的定义与价值如何学习系统思考？第二单元 系统思考精髓及方法工具演练系统思考的精髓：思维的转变（思考的魔方®）深入思考工具及
决策之美®——系统思考应用实务
课程大纲第一单元 认识系统与系统思考系统的定义与构成系统的特性系统思考的定义与价值如何学习系统思考？第二单元 系统思考精髓及方法工具演练系统思考的精髓：思维的转变（思考的魔方®）深入思考工具及
企业学习的革命——学习技术发展趋势前瞻
课程背景：2012年，以“翻转课堂”和“MOOC（大规模开放网络课程）”为标志的新企业学习技术迅猛发展，移动学习、社会化学习、游戏化学习、混合式学习等也
改善心智模式与团队学习
课程简介：面对新形势的需要，企业和团队管理者、职场精英等迫切需要改进心智模式、激发创新力，同时提升团队整体的协同能力，凝聚集体的智慧、应对复杂性难题的挑战。本课程由国内知名的组织学习与系统思考专家邱昭
知识炼金术®——企业知识萃取与运营的艺术与实务
课程简介：你知道吗？未来企业最大的浪费是知识的流失，而大部分有价值的知识都源自员工创造。每个管理者都应该成为知识炼金士。你想要吗？把10%优秀员工头脑中的知识萃取出来，形成规范与知识产品，并在组织内部
复盘——把经验转化为能力
课程背景你知道吗？复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制复盘——联想、万达
重塑组织灵魂——共同愿景工作坊
课程目标：（一）通过实用的方法与演练，帮助个人厘清个人愿景、使命与价值观，有助于激发员工对于未来的热切渴望（二）帮助各级管理者认识愿景的力量，并掌握引导团队通过深度会谈塑造共同愿景的方法与流程（三）帮
情景规划：决胜未来的战略艺术
课程背景：你知道吗？情景规划法最早出现于军事领域，60年代演化为一种新型战略规划方法，被壳牌石油公司采用，成功地渡过了两次世界石油危机的冲击，从位居七大石油公司末位跃升至第一，使得情景规划法声名鹊起，
混合式学习设计——学习与发展专业人士的核心技能
课程背景：早在2003年，ASTD就将混合式学习列为知识交付产业的十大趋势之一。邱昭良博士指出，混合式学习将是未来企业学习的标准配置。许多企业都在将孤立的事件式培训改造成混合式学习项目，但是，混合式学
复盘把经验转化为能力
企业收益总结成功经验，及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误促进知识共享，提高组织集体智商学员收益让学习者深入全面地理解“复盘”
知识管理：方法与实务
课程背景1.如何促进组织成员的学习创新共享协作？2.企业想创建学习型组织，可是不知道从哪里下手？3.企业已经创建学习型组织好几年了，可始终感觉浮在表面无法深入，到底如何深化学习型组织创建？4.如何将组
玩转微课——企业微课创新设计与快速开发
课程背景当今时代，随着互联网的普及和“新人类”成为职场主力军，“碎片化学习”“微课程”成为企业学习的标准配置，许多优秀的企业大学
学习型组织与五项修炼精要
课程简介：“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一，美国前25家企业的80 %、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而“五项修炼”则是创建学习
U型领导力——深度学习创新体验之旅
课程背景U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉的理论，由麻省理工大学（MIT）Otto Scharmer教授历时10年的研究于2004年提出。近年来，U型理论在联合
系统创新八步法
课程简介：在当今时代，创新无疑是企业制胜的关键，也是组织发展的生命线。很多领导者都将创新列为企业最高优先任务，但很多企业在创新方面，都面临着两个“90%”的挑战：虽然每一位领导
学习型组织五项修炼导入营
教学目标：◆通过讲授、案例分享与互动研讨，了解学习型组织的核心过程与关键要素◆通过练习，让学习者掌握打造学习型组织的五项关键技能及其方法、工具：改善心智模式、自我超越、共同愿景、团队学习、系统思考◆通