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李建红

培训

李建红个人简介

新奥大学资深级讲师,被《培训》杂志评为全国企业大学金牌讲师,自2002年始,主导或参与了新奥集团历届统招毕业生的培训。

87年毕业于吉林工业大学管理学院,后即从事高校企业管理教学与科研工作,96、97、98年连续三年被评为校优秀教师,为原农业部系统3%破格涨工资的青年骨干之一,管理学副教授,工商管理教研室主任。

2000年加盟新奥集团,历任集团经营管理中心企业部主任、置业集团经营管理部主任、置业集团总经济师等职务。2007年始,先后任集团职业发展中心(新奥大学前身)副总经理、新奥大学专家委员会主席、领导力学院副院长等职,且一直担任教学工作,是大学资深级讲师。

特长:

掌握系统的管理理论知识又熟知公司的经营实践,能将理论与实践有效结合,真正实现管理理念与工具的落地是本人的最大特点。在众多企业授课、辅导,学识渊博,授课风趣幽默,受到广泛好评。

核心课程:

《战略地图与平衡计分卡》及《绩效管理》系列课程,曾经指导集团内外三十多家企业开发战略地图及平卡

DDI中基层人力资源管理系列课程,包括《新任领导成功之路》、《发展他人》、《留住人才》、《目标授权》、《表扬与建设性批评》、《成功型辅导》、《领导力精要》

《项目管理》接受过系统学习,在置业集团(房地产)具有项目管理的实战经验,为中泰集团、新奥集团等大型国企与民企讲授项目管理课程40余次

《领越领导力》,为美国版权认证课程,在集团内外部讲授十余次,反响很好。

《讲师训》系列课程,包括《初级讲师训》、《中级讲师训》、《催化师培训》、《案例开发》等课程

其他课程:

《时间管理》、《执行力》、《领导变革》、《有效工作七步法》、《员工职业素养》、《建立高绩效团队》、《项目可研》、《沟通实务》、《如何提升员工责任心》、《计划管理》、《企业制度体系建设》

服务客户:

清华大学、豪门啤酒、唐山晶源电子集团、中泰集团、内蒙古东方路桥集团、紫光精英商学院、北京华升铸造厂、石家庄第二机械化养鸡场、兰州白银集团、中联世纪建设集团、内蒙古通辽圣泰能源、邢台迎新集团、廊坊明珠大厦、博远嘉信、华北电力、辽宁电力、光大银行上海分行、金苹果、青岛石油大学、诺亚方舟、华锐风电、壹佰剧院、国家电网等单位。

论文:

1996年 《河北大学学报》 “重树科学的质量观点”;

1997年 《乡镇企业报》 “如何认识规模经济”;

1998年 《经济日报》“乡镇企业集团组建及运作方式研究”获奖论文

2010年 《培训》杂志6期 “绩效管理,从制定目标开始”

教材:

《乡镇企业经营管理》---气象出版社1993年9月

《投资项目可行性研究与评估》--北京农业大学出版社1995年6月

《新编乡镇企业经营管理》---中国三峡出版社1996年9月

《乡镇企业法规与政策》---天津市高等教育自学考试委员会1999年9月

讲师相关课程


新任领导成功之路

课程精要新任主管成功的必备锦囊您是否面临这样的问题1.主管由一个业务骨干转变成领导者是否花了太长的时间2.一个新任领导者因为更高与更多的责任让他们手足无措3.领导者无法协助团队成员了解他们的工作对于组

工作委派反馈与跟催

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BSC基础篇

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课程精要明确职业素养的提高方向及方法,加强员工职业素养的修炼。您是否面临这样的问题1.缺乏积极主动的心态2.能力缺乏,特别是专业能力缺乏,工作不干练3.世界观、价值观与人生观不明确,生活迷惘4.缺乏敬

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课程精要执行力就是搞定结果的能力。执行力=准度×精度×速度。您是否面临这样的问题1.工作有想法、有思路,但往往落实不下去;2.员工做事尽力而为,而不是全力以赴;3.不知道如何营

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PBSC开发操作方法

授课方式:讲师讲解、学员练习、案例分析、学员分享必备条件:投影仪、逻辑演示器、笔记本电脑、胸麦、白板与笔、白报纸、计时器学员收益1.掌握开发个人战略图、计分卡、绩效考核表的工具和方法;2.保证个人目标