邵励
邵励 老师简介
财税实战派高级讲师
资深会计师
注册纳税筹划师(CTP)
财税实战派专家
中国注册税务师协会特聘老师
北京注册税务师协会师资库特聘老师
瞄财网财税专家委员会专家委员
大力税手合伙人
播菜税院客座专家
IFM国际财务管理师特约讲师
清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师
解税宝首席税务专家
曾任:大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监
【工作经历】
曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、成本管理、财务管理工作,历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务,现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。对财务管理、管理会计、财税规划、财务业务流程梳理规范、企业投融资等方面,有自己实战经验及独到的见解。
【工作业绩】
精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融、电商等行业的作业流程,业务管理及内控环节;各行业账务实操管理与税务关键点的把握,业财融合协同管控及相关的纳税规划;各种退免税;成本核算体系的建立,内部流程的规范;国高、双软件企业的申请及复审要点,项目计划书、可行性分析报告的编写;多种融资渠道掌握,融资方案的筹划,相关融资项目的操作与管理;跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求,资本市场及相关资本运作经验;企业财务规范的实操经验等。
【授课风格】
在长期的企业财税管理实践经验中,对实务操作有着透彻的理解,也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以,把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁,给迷茫中的财务经理人指一条路,给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架,给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。
【财税课程】
后疫情时代减税降费下企业所得税汇算清缴与管理
后疫情时代增值税政策解读与风险防范应对中的税务规划
减税降负下的财税规范与管理会计实务
建筑安装行业财务核算与税务操作实务与规划管理
发票、账务、报税协调处理与纳税规划处理
新会计准则变化讲解与实务运用(分企业、行政事业单位)
业财融合下的总经理的财务管理(非财务经理的财务管理)
IPO、科创板财税规范与内外账合并实战
业财融合下的企业信息化建设与管理(ERP)
财务数字化下的企业管理会计的应用
客户财务报表分析与舞弊识别技术(银行业务经理)
业财融合下生产制造加工业的成本重梳再建
业财融合下成本费用管控技术实训
业财融合下的财务管理与管理会计
【业财融合时代的企业黄金财务经理人的体系系列课程】
业财融合时期的从预算体系的建立到全面预算与绩效考核
业财融合时期的企业财务分析体系的建立与风险防范
业财融合时期的企业成本管理与内部控制
业财融合时期的现金流管理与投融资实务
业财融合时期的企业财务管理与纳税筹划
业财融合时期的企业优秀财务经理人的领导力打造(财务经理的非财务管理)
【服务的部分客户】
飞利浦,实益达股份,沃尔核材,广州移动,地税,邮政储蓄,中国平安,建设银行,通易达,大荣集团,国药器材,云南建行,中国烟草,延长石油,北京税协,港务集团、中航集团、中煤集团,黑龙江移动,航天信息,金穗公司,乐舱网,某军工企业,深圳经理学院,天地成,长方网络,泰安医疗,盛泰集团,微泽国际,瑞龙药业,协同共享,广东总会计师协会,腾晟文化,深圳残友俱乐部,财智联合,明德咨询,……
讲师相关课程
【课程背景】本课程主要根据客户人员的培训需求,就财务报表编制讲解,分析与高级财务分析的常见工具与风险控制进行系统介绍,满足中高层相关职员及财务分析人员的日常工作需要。用深入浅出的方式,重点介绍常见的财
【课程背景】从金三到金四,从电子发票到全电发票,你感受到最深的是什么呢?加之起起伏伏的经济周期,企业在不经意间就从税收筹划时代转为税收合规时代了,在这个“秋去冬来”的季节,我们
【课程背景】企业财务规范,在企业走向资本市场时,在企业投资并购时,才从第三方那里经常听到,真到那时,可能我们企业就错过一些机会了那么,企业要先进行财税规范;那么怎样叫规范呢?规范的企业是什么样子呢?每
【课程背景】固定资产是企业重要的生产力要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固
【课程背景】后疫情时代到来,真是成也疫情、败也疫情。这边在减费降费,那边在拿疫情补贴,可是企业就是没钱,员工怨声载道,总经理(一把手)觉得无能为力,财务不知所措,企业还必须经营(不经营你懂的),该怎么
【课程背景】“金三”后,企业已经体会其威力了,紧随其后的“金四”在有条不紊地进行,移动互联网时代,后疫情经济也开始了,资本市一片红火,作为我们企业,究竟
【课程背景】作为企业的中层财务人员,因为工作限制,很难一下较全面的掌握这几大税种,而这几大税种又是我们作作为财务人员,经常遇到的,本课程通过对增值税、营业税、企业所得税实务操作及疑点难讲解,让参加学习
【课程背景】企业经营看管理,企业管理看财务,财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动,是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天,企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量;企业要想在现代经济
【课程背景】中国已经进入后经济发展时期,激烈的竞争的市场环境,我们好多企业的日子并不好过,大多数企业的盈利能力持续下降,物价不断上涨,人工工资不断增加,人民币升值、地价翻番等,企业的成本也就不断上升。
【课程背景】金三全面上线了,国地税合并了,社保改税务局征收了,个税改革了,增值税又降了,社保费也降了,而且股市又红了,科创板也来了,而你可能慌了,也可能愣了,还可能不知所措了,因为你的账可能还是乱的,
【课程背景】在企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务分析技术非常重要,以保证管理决策与行为在有序之中进行。面对激烈竞争的市场环境,企
【课程背景】在当今,企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时,也出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求;现代高科技被广泛应用于生产领域,竞
【课程背景】都说我们国家的税很复杂,真的很复杂,营改增后,一系列的税改政策出吧,不如切头切尾地学一把,把我国现行的主要税种的前世今生都学透,把目前的应用都掌握,把握以后的发展趋势,更好的服务好我们的工
【课程背景】企业要想真正走向资本市场,规范是非常必要的。公司要引进新的股东了,公司要IPO了,公司要上新三板了,公司业务模式变了,都需要财务规范;那么怎样叫规范呢?规范的企业是什么样子呢?每个企业都有
【课程背景】如果说当年的“营改增”来得太突然,让你在慌乱中应对,“金税三期”也来得也很无奈,接不接受都在那儿,那么社保费改税务局征收、个人所得税改革这一
【课程背景】2016年,终于迎来最后一批营改增,刚喘口气,一年又接近尾声,年关来了,在这个财务人既喜又难过的季节,做为财务人员,做为财税管理者,该如何而对过去这一年财税政策方方面面的变化?从全面营改增
【课程大纲】第一部分:管理会计的概念一、管理会计的基本内容1、管理会计的定义2、管理会计的内容体系二、管理会计的特点 1、管理会计与财务会计的区别2、管理会计与财务会计的联系三、管理会计的职能与作用
【课程背景】从金税三期到金税四期;从那些年很难申请到一般纳税人,到现在只要登记就可以作为一般纳税人;作为我们现代企业的企业主,作为我们的财务人员,依法纳税显然是必须的,但是,我们依法了吗?我们纳足了吗
【课程背景】企业经营看管理,企业管理看财务,财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动,是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天,企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量;企业要想在现代经济
【课程背景】企业经营看管理,企业管理看财务,做为花钱方的采购管理在企业财务管理中又是管理中的重中之重,因为企业大部分资金可能通过采购花出去,采购管理得好不好,可能直接影响到公司效益,所以,采购相关人员
【课程背景】财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动,是企业管理的核心,其主要运用价值管理模式,对企业资本活动实施管理;通过价值形式这个纽带,把企业管理工作有机地协调起来;从财务的角度,保证企业管理目
【课程背景】在企业运营中,财务数据本该是企业经营状况的“显示器”,但是,在繁冗复杂的数据中,怎么分析出企业的经营的业绩和潜在风险呢?而且,在企业经营中,我们一方面想企业快速发展
【课程对象】银行信贷客户经理【课程内容】本课程是针对银行客户经理与信贷相关人员而开发的,是站在债权人的视角解读、分析和识别企业的财务信息。本课程结合各种案例,让学员对企业财务信息的阅读、分析与识别有一
【课程背景】过去这一年,是极不平凡的一年,疫情之下,政府及时调整财税大环境,扎实做好六稳、六保工作,财政、货币、社保、就业,减税降费……等一大波财税新政陆续发布,全力加大对
【课程背景】在企业经营管理中,招聘一个只懂一块或只需要做事的财务会计人员,相对比较容易,因为这类人才俱多,一般企业都不缺,一般企业缺的是一个既懂管理又懂业务的综合财务管理负责人。有的财务人员,一边工作
【课程背景】全增值税时代,除了增值税计算的复杂性,还有增值税发票管理的风险性,更有账务处理的难度性,申报的关联性;作为我们企业,即开出发票,构成下游的进项,又接受发票,不仅与抵扣进项税有关系,还与企业
【课程背景】成本领先战略一直是中国企业的主要发展战略,成本对于企业竞争力的影响绝很大,微利时代的到来,对于成本费用控制管理的好坏从某种意义上而言决定了企业的成败,那么,学习如何准确地核算、分析和控制产
【课程背景】中国已经进入后经济发展时期,激烈的竞争的市场环境,我们好多企业的日子并不好过,大多数企业的盈利能力持续下降,物价不断上涨,人工工资不断增加,人民币升值、地价翻番等,企业的成本也就不断上升。