实践经历：

作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。

在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，曾跨界任职2家（国有、民营）世界500强企业高管，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。

★代表性客户案例：

主导的领导力发展及管理咨询项目（部分）：

阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目

阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目

阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目

阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目

幸福西饼，新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目

深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习项目

大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养暨行动学习项目

富力地产，关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目

北京城建集团，任职资格及知识管理项目

东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目

倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进暨合伙人机制创新项目