圆形图片

尤龙涛

培训

尤龙涛老师

——新生代团队管理实战培训师

北大、上海交大、西安交大管理学院特聘讲师

曾任互联网工业标杆酷特智能商学院项目培训总监

曾任中国B2B网络平台:会商宝平台销售政委

中国互联网百强企业360商学院特邀讲师

中国讲师平台年度——中国百强讲师

中国高校岗前就业指导特聘导师

实践/职业背景

1.尤老师拥有15年的企业管理和培训经历,从一线销售人员到区域负责人,真正积累一线实战经验和管理经验。

2.服务过上千名全国加盟商、创业者 历经10年开发3门版权课程 培训行业深耕10余年, 从员工招聘、培训、入岗,管理全系统人才梯队培养经历

负责集团新员工培训、老员工培训、项目组培训等全系统人才梯队培养

负责众创C2C项目组1000+创业者的培训、管理、销售金额突破千万元

负责B2C项目组全国100+加盟商从0-1店面运营和管理

负责集团互联网工业C2M商业模式对外输出帮助1000+企业学习转型成功经验。

3.服务中国石油大、青岛大学、海洋大学等多所高校岗前就业指导特聘导师,帮助上万名学生实现从校园到职场平稳过渡。

实战经验:2020年度在从业经历中尤老师负责一家公司从0到1 的运营管理,带领团队在最短时间实现业务正常运营并且短短一年时间业绩突破百万。在此从业经历中真正实现了尤老师课程中所讲以结果为导向的执行才是企业和团队正确的执行方向的执行理念,为今天《打造以结果为导向高效执行团队》提炼实战经验注入实战可落地的课程基因。

实战经验:2017年度在培训经历中尤老师负责全国上千位优质创业者整体培训解决方案的设计、管理及交付。帮助近1000位创业者在最短时间内熟悉业务模式、掌握产品优势、轻松驾驭销售流程和技巧、实现短周期的财务回报。在此培训经历中验证了尤老师课程中销售技能提升及异业合作的实战性,为今天尤老师的《大客户销售技能提升训练营》课程奠定实战基础。

实战经验:2016年度在从业经历中尤老师负责集团加盟商业绩提升培训整体解决方案,从产品培训、销售培训、管理培训、驻店赋能等培训项目落地实施,帮助上百家店铺突破从0到1 的进展,也帮助店铺商家解决员工管理之痛、业务开展之痛,从而缩短投资回报周期。在此从业经历中通过驻店赋能总结经验为今天团队管理、执行团队打造、销售技能提升注入实战基因。

【培训课程】

《团队建设:结果执行力》版权课程

《团队建设:团队协作与冲突管理》

《管理:做新时代的管理者—七维管理》版权课程

《管理:管理七剑——中层管理第一课》版权课程

《管理:目标管理与计划执行》

《管理者角色定位与卓越行为》

《管理:管理者核心能力提升》

《管理:管理技能提升——七大管理杠杆》

《营销:大客户销售技能提升训练营》

《训练:团队凝聚力训练营》

《沟通:高效沟通助力职业发展》

《沟通:高效沟通与冲突管理》

《问题分析与解决》

【保障课程落地措施】

措施一:课程交付之前必须对企业深入调研,尽可能掌握真实需求,时间允许开课前对参训学员也要进行沟通。

措施二:课程坚决杜绝一个课纲讲通篇,根据不同客户需求进行内容定制开发设计,让每一堂课都符合企业真实需求,每一堂课程都不重复。

措施三:课程交付过程中根据企业需求对现实问题或企业真实案例进行有针对性讲解帮助企业解决实际问题。

措施四:课后根据企业需求可进行一对一辅导沟通,保障解决团队实际问题让培训做到保姆式交付。

措施五:课后根据学员小结表实际对课程吸收情况给与企业真实反馈并有必要进行落地指导。

讲师相关课程


卓越管理者核心技能提升

【课程背景】本课程专门针对从技术人员到带领团队、从专业人士到带领团队的职业角色转换而定制开发,系统地分析作为团队管理者的角色定位,向上管理、向下管理及部门协同管理针对管理者在管理岗位上遇到的各种管理问

沟通表达及需求挖掘

课程目标:通过本课程学习,明白沟通的意义,梳理沟通细则,掌握高效沟通的规律。帮助员工在掌握沟通技术基础上学会表达;掌握客户需求挖掘的技巧和方法。课程收益:1、协助团队建设积极的沟通文化。2、使团队尽量

跨部门沟通与协作技巧训练

课程收益1.帮助团队掌握沟通基本逻辑提升沟通基本修养2.帮助团队理解跨部门沟通障碍及技巧提升团队协作能力3.帮助团队从沟通到协作关键要素理解掌握提升团队效率课程受众企业管理者、团队精英、公司核心人才、

管理技能提升训练营——做新时代的管理者

课程背景:1、新生代是职场主力军在管理过程中如果不考虑员工类型显然是不合适的。2、传统的管理方式解决不了新时代管理需求,管理升级是必要解决方案。3、目标不是月初会议的一腔热血而是有步骤的分解与跟踪。4

高效沟通案例实操

课程目标:通过本课程学习,明白沟通的意义,梳理沟通细则,掌握高效沟通的规律。帮助员工做到与上级与下级的有效沟通提升员工工作效率,创造和谐的工作氛围,从而增强自身和企业的核心竞争力课程特色:1、详细的训

大客户营销实战特训营

课程大纲一、营销理念篇1、对营销理解1)什么是营销?2)销售与营销区别?3)营销特点? 2、对客户理解1)客户分类2)客户购买动机3、对市场理解1)采购观:从信任人手里买东西2)销售形式:理性与感性结

团队协作与冲突管理

课程收益:1)了解团队特征清晰岗位重要性2)掌握沟通逻辑做好沟通准备3)清晰沟通目的让工作更加高效4)掌握同理心沟通方式提升团队和谐要素5)掌握冲突处理方法较少团队内耗提升团队战斗力课程受众:新晋升团

管理者素养与技能提升

课程大纲第一篇:管理者角色认知与素养提升一、管理图像及现状分析1、管理困惑及现状2、管理图像分析二、管理者角色认知与基本素养1、管理者角色认知1)管理定义2)管理者角色定位3)管理者四大角色误区4)管

优秀人才七个习惯

课程收益:1)了解习惯,使用习惯,复制习惯2)掌握积极主动思维和行为,提升心智成长模式3)掌握要事第一的方法,提升工作效率4)掌握双赢思维增强团队协作基础促使团队和谐发展5)增强目标意识,清晰结果定义

目标管理与计划执行能力提升训练

课程背景1)作为管理者,如何设定目标?如何将团队目标与战略规划相匹配?如何让员工清楚的了解团队目标?如何帮助团队员工建立合理的目标?这些都是需要管理者不断思考的2)理解和清晰目标的同时,需要运用方法与

销售团队管理实战训练营

课程受益1.使学员掌握销售团队管理之理念2.使学员熟悉销售团队管理之技巧3.揭示销售团队管理之原则4.剖析销售团队管理之四大迷思5.熟练掌握作为销售管理者管理技能培训对象中层管理者、基层销售管理者、销

高效团队打造——训练篇

课程收获:1、领袖如何带领团队打破世界纪录2、通过训练每个人表现是日常工作的完美体现3、通过训练让员工懂得换位思考4、通过训练让团队更懂得感恩文化5、通过训练让每位伙伴更懂得捍卫团队的荣誉6、通过训练

结果执行力——打造做结果的高效执行团队

课程收益:帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能通过新理念输入帮助受训者转变思维模式,统一思想通过执行文化落地案例实施协助企业打造和谐团队文化通过结果文化指导帮助企业打造一直全员对应目标全员

大客户销售技能提升特训营

课程大纲一、营销理念篇1、对营销理解1)什么是营销?2)销售与营销区别?3)营销特点? 2、对客户理解1)客户购买动机?2)你的客户能接受销售方式?3、对营销人员理解1)付出就有回报—&m

管理七剑

课程收益1.帮助管理者区分角色定位与管理误区提升管理修养2.帮助管理者掌握时间、会议管理技能和方法提升管理效率3.帮助管理者掌握团队建设核心要素提升管理技能4.帮助管理者掌握团队激励、人才培养方法打造

执行力训练营——打造高绩效的和谐团队

课程背景:团队建设:团队协作是企业经营成果的核心。从农业到工业的发展、从计划经济到市场经济的演变,企业中团队协作发挥的作用以及超乎我们想象,所以在团队执行中从个人执行到团队执行、老板执行到全员执行、人