云馨然 老师（北京）——通用项目管理思维培训导师

奥组委特约项目管理培训师

外专局授权PMP培训师

曾任IPMA国际项目卓越大奖评估师

项目管理国家标准制订专家团队成员

曾为中国人民银行总行提供项目管理咨询服务

对外经贸大学企业管理（项目管理方向）硕士，为中国首批项目管理专业硕士

多年任SUN、中航科工、大庆油田等知名企业指定项目管理培训师

中国首批认证P2培训师

中国首批同时拥有PMP、P2、IPMP三大国际认证的项目管理专业培训与咨询师

18年项目管理专业培训与咨询经验

信息系统项目管理师，NPDP，ACP

SHRM－CP

【个人简介】

云馨然老师曾先后从业于传媒、IT、管理培训与咨询及心理咨询四大行业，具二十余年管理和培训与咨询经验，曾任IPMA国际项目卓越大奖评估师、项目管理国家标准制订专家团队成员、奥组委特约项目管理培训师、外专局授权PMP培训师。多年来，云老师一直深耕项目管理领域，早在2002年6月就通过了PMP考试，2004年开始专门讲授项目管理课程，2008年拿到了P2培训师资格和IPMPC级证书，2013年获得了信息系统项目管理师（软考高项）证书，2019年还获得了ACP证书。

专门从事项目管理培训与咨询18年来，云老师服务过政府、金融、能源、电信、IT、房地产、制造、传媒、教育、NPO等十余个行业、近千家企业，学员数以万计；因其缜密的思维、广博的知识及活泼的沟通风格，获得了客户的高度评价。

为中国人民银行总行清算中心提供项目后评估体系建设服务。通过对战略级项目进行过程节点管控、交付后评估，建立了“以终为始”式的目标管理体系，并辅以定制软件，帮助客户成为人总行内部第一个拥有项目管理机制、体系和专用工具的部门。

为中海油战略级项目——惠州炼化厂建设项目提供国际项目卓越大奖申报服务。结合国际标准体系要求，经过对项目过程的详细梳理，不仅荣获2010年度唯一的Mega-sized国际项目金奖，更总结了相关经验教训，为将来的管理升级理清了思路。

为神州数码集团提供项目管理培训师培训服务。通过严谨的调研、设计、演示、辅导等专业服务，帮助客户培养了专业的项目管理内训师队伍；并且，根据客户实际工作痛点，专门定制了个性化案例，使得培训既具备理论高度和体系性，更兼顾了落地实战。

作为国内最早从事项目管理培训与咨询服务的专业人士，云老师秉承“通过项目化思维实现创新”的初心和“授人以渔”的宗旨，持续学习、传播、实践、教学相长，希望能通过灵活响应客户需求、道法术器兼顾的方式，为企业成长添砖加瓦，为伟大的民族复兴聊尽绵薄！

【授课风格】

1.问题导向，闭环交付：

以客户常见痛点痒点为课程设计的出发点和落脚点，通过课前沟通与调研收集需求；

关注与尊重客户的个性化问题与需求，始终以“发现-分析-解决问题”为纲谋篇布局，为客户专门定制课程内容、专用案例和练习等；

在课程讲授过程中鼓励学员积极思考和参与，保证在课程结束时可以拿到解决问题的思路、方法和工具；

通过课后答疑、案例点评和个人辅导等方式，达到“扶上马、送一程”的效果。

2.涉猎广泛，深入浅出

在课程设计时，既考虑客户提出的现有问题，也推荐与之关联程度或发生频率较高的内容模块，保证对解决该问题的覆盖面；

对学员提出的问题，可以从多维度、多层面给予启发和解答，以帮助他们拓展思路、提示发展机会；

擅于通过提问的方式，引导学员自行挖掘问题根因、磨合解决方案，从而达到“授人以渔”的效果。

3.诙谐幽默，亲和力强

始终以教学相长、平等沟通的心态，全过程与客户充分沟通交互；

在课程进行中，关注学员的现场反应，灵活调整课程内容的逻辑、深度和交付方式，保证学员“不犯困”“不走神”“人在心在”“学有所得”；

尊重学员在对课程兴趣度、准备度、参与度等方面的不同，既保证多数学员的获得感，也照顾少数学员的特殊需求。

【主讲课程】

通用项目管理：

《非项目经理的项目管理》

《项目全流程管理》

《多项目统筹管理》

《全面质量管理》

《全面风险管理》

敏捷项目管理：

《七阶项目管理》

《项目敏捷创新》

项目管理技能：

《沟通与协作》

《从技术到管理》

项目管理考证：

《PMP考前培训》

《 PMP考高项》

《 软考高项培训》

【管理及咨询项目经历】

公司行业问题/挑战项目成果

清河水利工程建筑从原有的国有企业改制为集体所有制企业后，面临越来越激烈的市场竞争，也遇到人员流动率较高的挑战。此外，企业还有向集团化发展的战略意图，急需对管理机制做整体梳理和提升。1.组织机构及岗位设置调整方案；

2.薪酬机制升级方案；

3.绩效考核升级方案，绩效考核实施细则及全套表单；

4.企业文化升级方案及实施细则。

新傲科技半导体脱胎于科研院所。虽然企业产值逐年提高，但缺乏完善的项目管理机制，急需以OPM3评估为切入点，建立项目管理体系，以在激烈的市场竞争中胜出。1.OPM3评估报告；

2.项目管理能力提升建议。

中海油惠州炼化厂能源大型石油集团，为实现“上下游一体化”战略，以低品质原油为原料，全资投建大型炼化厂。为系统评价该项目成果，申报IPMA国际项目卓越大奖。1.项目相关信息收集与整理；

2.按照国际标准，撰写项目评估报告；

3.项目管理能力提升方面的建议。

中国人民银行总行清算中心金融国家级银行，在银行系统中率先实施项目管理，但不够系统和规范。1.项目类型、各自流程及控制节点定义；

2.建立项目后评估KPI辞典；

3.拟定项目后评估规范及相应表单；

4.定制开发项目后评估专家系统。

鑫灏源制造中型制造企业，由于系统管理思路和方法，工作头绪不清、职责混乱。本项目目前处于第一期，主要目的是为企业建立项目管理基础体系。1.各部门职责界定；

2."订单驱动式项目管理"流程及控制节点定义；

3.项目管理体系文件（四级）；

4.项目管理基础全员培训。

神州数码IT急待推广项目管理理念与方法，本项目的目标是为该企业培养内部项目管理初级培训师。1.个性化项目管理培训教材，包括讲师手册、学员手册等；

2.经辅导和认可的项目管理初级培训师。

【服务客户】

政府：奥组委，国家知识产权局专利局，淄博工信局，北京若干街道社区居委会……

能源：中国石油，中国石化，中海油，康菲，道达尔，中国水利水电工程总公司，中国石油规划总院，中国电工设备总公司，北京供电公司，山东省煤炭工业局……

电信：中国移动，中国电信，中国网通……

IT：SUN，MICROSOFT，SIEMENS，NOKIA，ERICSSON，MOTOROLA，IBM，NORTEL，ROCKWELL，HP，朗讯，联想，神码，大唐，东软，神州数码，用友软件，中软，华三，TCL，恒基伟业……

制造业：ABB，康明斯，长春轨道客车有限公司，诺和诺德，罗克韦尔，上海新傲科技……

工程建筑：中国成套设备进出口（集团）总公司，中铁建设集团有限公司，铁道部第三勘察设计院，北京清河水利集团，山东省工程建设监理公司……

金融：中国人民银行总行，中国人民财产保险股份有限公司，浦发银行，工商银行北京分行

中信银行安徽分行，新疆建行，河北省农村信用社……

房地产：北京天鸿集团公司，北京城建投资发展股份有限公司，北京万通房地产股份有限公司……

公益组织：恩派公益组织孵化器，真爱梦想基金会，爱佑赋能……

其它：中航科工，中国电工设备总公司，首都国际机场股份有限公司，中国电子工程设计院，中国航空工业规划设计研究院，云南中烟，京港地铁，阿里巴巴商学院……