圆形图片

王云芳

培训

阿里云大学、淘宝大学认证资深讲师

【工作经历】:

4年全球500强企业一线销售经验

2年环球资源展会部管理经验

10年阿里巴巴国际站管理经验(东莞龙岗宝安深圳)

华南大区区域经理,浙江大区总经理

1年阿里云-互联网行业华南大区负责人

阿里11年陈

【讲师部分荣誉】:

1.带领浙江大区的第一年,将销售业绩从千年老二冲到全国第一;

2.淘宝大学新商业学院讲师评分4.95 属于绩点最高的讲师

3.阿里集团认证的优秀讲师(百年大计 百年阿里),评分4.83

4.阿里巴巴的文化传橙官;

【擅长领域】:

擅长销售团队管理,团队文化建设,组织人才培养,战略地图设计。

王云芳老师是阿里巴巴内部认证的资深讲师,对外赋能无数中小外贸企业老板启发其思维格局和意识,对内为组织文化传承,人才培养输送,战略目标达成落地,具备应对各种场合的成熟分享经验,是兼具现代企业管理理念方法,同时能够温暖人心的新时代管理者。

【讲师独特优势】:

优势一:擅长精准抓取企业痛点,并针对痛点做相应的课程设计,贴合度高。

优势二:擅长把阿里管理实战经验和理念在“非阿里”公司的进行实践落地。

优势三:培训时的效果直观,流程化的陪伴式成长,从战略拆解,制定目标,落地实操,复盘总结,方法论提取,方案修正再执行的完整闭环,效果翻倍。

【主讲课程】:

● 总裁班:

《组织文化、组织发展与领导力》

《打造高绩效战斗力团队》

《从阿里文化解读企业文化的道术法》

● 阿里巴巴管理三板斧系列课程:

《招聘&绩效管理》 《团队建设》《拿到卓越业绩结果》

《战略到执行》 《企业绩效演练心法》 《一张图一颗心一场仗》

《政委体系打造》 《雌雄同体 业务伙伴----业务视角的HRBP》

● 整体培训:

《狼性团队打造》《职业规划与沟通技巧》

讲师相关课程


HR三支柱及复盘推进

业务视角的HRHR的信念与定位1、人力资源管理的核心要素,三支柱的模式如何推进业务。2、人力资源价值定位演化(从运营到战略,从职能导向到业务导向从事务性到顾问型)3、业界HR运作模式(阿里及腾讯华为等

阿里管理三板斧

课程大纲Leader的职责与使命 管理者的信念与定位1、管理者的身份与意识转变转变2、人事合一3、识人心懂人性4、领导力与管理力Hire&Fire 招聘与解雇1、阿里巴巴的招聘理念是什么?2、

打造高绩效团队目标分解业务执行

定目标1、从阿里看业绩增长打胜仗拿结果的关键(一张图一颗心一场仗)2、高绩效团队目标制定拿结果八部曲(解读-分解-sell-选人-KPI-计划-检查-复盘)3、复制共性:一张图、一颗心、一场仗第一步: