圆形图片

吕梓陌

培训

团队管理技能提升导师

注册高级人力资源管理师

ACI国际注册高级企业培训师导师

ACI国际注册高级礼仪培训师导师 曾任:当当网(美国纳斯达克上市) | HRD

曾任:上海百安居(世界五百强) | HRD/运营经理

十余年的人力资源管理、运营管理实战经验,从人资专员到培训经理,从培训经理到人资经理,从人资管理到运营管理,从世界五百强企业到上市公司,有着扎实的实践操作能力,对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验。

近十年的企业咨询与授课经验,深入企业内部,为客户提供全方位的运营管理、培训体系搭建、人力资源管理服务。参与不同的行业、不同工作场景的培训咨询服务,沉淀了管理干部培养、管理技能提升、团队建设等方面的各类问题的解决经验,并梳理成为了一套切实可行的管理方法和工具,更能结合企业现状。通过丰富的案例分析、情景带入,将培训完美着陆。

先后为国网、一汽集团、天明集团、屈臣氏、中石化、完美集团、东明集团、胡氏大盘鸡、美的电器、新华书店等企业提供管理技能提升、职业素养训练、高效沟通等培训与咨询服务,累计培训近万名企业员工,并获得客户的一致好评。

授课风格:

体验式教学,在学习中调动学员的参与度,增强学员自学能力

工具式教学,内容贯穿大量鲜活案例与实用工具,深入浅出,增强学习实用性

情景式教学,打破刻板,将理论与实践相结合,贴近工作,强化内容落地性

成功案例:

曾参与一汽集团红旗汽车制造公司的人力资源管理咨询、组织架构、岗位职责定岗定编等咨询与培训服务

为深圳市德富莱智能科技提供战略解码、绩效薪酬体系、企业文化建设等咨询服务

参与北京弈欧装饰工程有限公司的人力资源管理优化、人才培养计划(飞鹰计划和精鹰计划)的咨询与培训服务

唐山天明集团人才发展体系建设与实施、企业发展中高层精鹰计划培训服务

曾任跨欧亚(北京)国际物流有限公司人力资源顾问,为其提供人才发展计划,中层管理提升训练营的培训服务

为河北九洲兽药销售团队提供职业化赋能训练的咨询与培训

主讲课程:

《管理者的角色定位与认知》

《跨部门沟通与协作》

《管理者技能提升训练》

《如何做好中层管理》

《团队绩效管理提升》

《高效团队执行力训练》

《高效能人士的七项修炼》

《职业规划与自我管理》

《管理者问题分析与解决能力训练》

《打造职场高效能表达:组织关键人才沟通力培养》

部分服务客户:

国企:国网石家庄供电分公司、国网保定供电分公司、国网景县供电分公司、国网阜城供电公司、国网饶阳供电公司、国网沙河供电公司、中科院研究院、中国石化石家庄炼油厂、中国邮政、中国农业银行、新华书店、中冶置业

民企:屈臣氏、红星美凯龙、、21世纪教育、美克美家、、美的电器、河北九洲兽药、深圳B&P德富莱智能科技有限公司、河北建投子公司、吉林正业生物、康星药业、石家庄和协口腔医院、旭晨电子有限公司、完美集团、东明集团、稻香村、胡氏大盘鸡、石家庄科技信息职业学院、跨欧亚(北京)国际物流有限公司、北京墅高装饰工程有限公司、方大科技园、聚V新媒体众创空间、河北新风一家科技有限公司、金柚网、仁德口腔医院、新纪缘婚恋、天泽教育科技有限公司

部分客户评价:

吕老师在人资管理上很专业,组织架构与岗位职责优化后,各部门之间的协作会更顺畅,对我们今后3-5年的发展非常有帮助。

—— 一汽集团红旗汽车制造子公司

基于战略的绩效管理推进,更加规范了我们的绩效考核管理,各项指标的更加精准,各部门对于绩效管理的理解层次更深。

——深圳市德富莱智能科技

梓陌老师的课程,很受用、很接地气!通过系列的管理能力训练、全员的职业素养提升课程,让整体公司氛围与员工能力水平都有了一个很大的改观。管理层找到了自己的管理方法,在角色认知和团队建设上理解深刻,并已经开始应用到了工作中。

——和协口腔医院院长

通过吕老师的培训,我们对执行力、客情关系维护有了新的理解,老师也给了很多方法和工具,非常实用!

——完美集团

公司员工能力水平相对不高,但对吕老师的课程非常用心在听、在记,对他们的工作帮助也很大,并且吕老师给了很多落地的工具方法,这些非常有帮助!

——旭晨电子

吕老师的课程受到我们客户的一致好评,纷纷表示很专业,又很实用。在培训体系搭建和人才盘点上,很多学员都是第一次操作,但通过老师的讲解,更深刻的理解了整体流程,帮助很大!

——格局屏天下

讲师相关课程


精彩课程呈现技巧

【授课对象】企业内训师、兼职讲师课程大纲模块一:素质能力认知与基本功训练一、培训师应该具备哪些能力与素质?培训师的胜任模型二、自我能力评估与提升目标三、培训师基本功训练外在形象 眼神训练姿势姿态 身体

职业规划与自我管理

【培训对象】全员【课程形式】静心+互动+案例分享+行动计划【课程目标】通过自我评价与自我分析,找到自身的优劣势,以及需要提高的方面;规划人生与现在,制定每月微梦想清单,完成公司目标和个人目标;通过自我

结构化思维与表达能力

课程前言“与有些下属沟通,我听了很长时间,也不知道他想说什么!”“我有点怕与领导沟通,我还没说完,领导就不耐烦了,总让我拣重点说!”“我辛辛

跨部门沟通与协作能力提升

课程前言工作中总是有由于沟通不畅阻碍工作的现象,很多工作总是需要重复完成,高效工作需要专业能力,更需要沟通方法,沟通顺畅是完成各项工作任务的前提条件。部门间沟通顺畅就像人的身体的血液一样,身体健康,企

TTT企业内训师训练

课程介绍了解培训师的职业特点,培训师应该具备的素质能力,结合自我能力评估,做提升计划;能独立进行课程内容开发、教学设计、教材开发;领会授课技巧、演讲与表达技巧并应用在授课中 ;学会课程总结、课程验收,

高效团队执行力训练

课程前言团队的执行力是企业经营指标完成的根本,有一队执行力超强的员工与管理者,则企业的经营指标定能超额完成,更能让企业在竞争中占据上风。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而人才更多是需要企业去挖掘和培养

金牌销售礼仪:销售礼仪助力业绩提升

培训对象企业全员课程形式互动+实操+情景课程目标1.了解销售达成的因素,剖析销售达成的方法;2.提高销售人员的外在形象,体现专业度与职业化,送上最好的一张“名片”; 3.面对客

自我认知与管理工具训练

课程前言员工自我提升首先要自我认知,了解自己,通过SWOT分析法、自我测试充分了解自我,找到自我发展的方向。进而做好自我规划,结合企业发展引导员工做好职业规划,长远的培养人才。高效执行与高绩效的完成都

商务礼仪与职业形象塑造训练

课程前言礼仪是个人修养与文明的集中体现,企业员工的仪容、仪表、仪态、仪礼都代表着企业的形象与品牌,通过改变自身形象、提高个人素质、展现恰当的仪态就可以提高企业的竞争力,所有业务的开展也必定更加顺畅。课

打造职场高效能表达:组织关键人才沟通力培养

课程前言工作中总是有由于沟通不畅阻碍工作的现象,很多工作总是需要重复完成,高效工作需要专业能力,更需要沟通方法,沟通顺畅是完成各项工作任务的前提条件。全员沟通顺畅就像人的身体的血液一样,身体健康,企业

管理者技能提升训练

课程介绍MTP(Management Training Program)管理能力提升训练课程此课程源于美国的一套实战性管理培训课程,MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,因为企业管

培训体系搭建与落地

课程前言企业发展要有明确的战略目标、核心的竞争产品,同时还要适合企业发展的高素质、高能力的人才。随着市场竞争环境的日益激烈,人才竞争是企业争夺市场的重点。人才的获得一方面要通过企业吸引,另一方面要做好

中层管理四项核心能力提升训练

课程前言本课程针对企业中层管理者领导能力提升专门研发,一个成功的企 业必定需要核心业务、卓越领导力和高效执行力。无论在哪里,无论在什么时候,无论什么行业,60%-75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕

工作汇报技巧与向上管理

课程前言下属汇报总是抓不住重点,一时间不知道下属在说些什么;员工也是很苦恼,怎么做了那么多工作,最后汇报的时候却好像没有什么成绩,无法凸显自己的价值?工作汇报是每个职场人员都应该具备的基本技能,但往往

高效团队绩效管理

【培训对象]中高层管理者、储备干部、人资团队【课程形式】现场讲授+案例分析+实操工具+实际演练【课程目标】1.学会绩效指标设计方法;现场确定公司战略KPI、部门组织绩效;2.学会绩效计划制定与绩效追踪

管理者解决问题能力提升训练

课程前言本课程针对企业中层管理者领导能力提升专门研发,一个成功的企 业必定需要核心业务、卓越领导力和高效执行力。无论在哪里,无论在什么时候,无论什么行业,60%-75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕

创新思维与创新能力训练

课程前言随着市场不断变化,企业需要适应社会经济的发展,不断为社会创造价值,才能生存与发展。而企业要适应不断变化的市场,员工的思想与技能都要同步跟上,这就需要员工都具有创新意识,在岗位上发挥创新精神,在

管理者角色定位与管理素养提升

课程背景随着商业环境的快速变化,企业必须具有强有力的核心团队快速反应,近三年的疫情,也让企业意识到吸纳外部人才的同时,必须培养内部力量。内部人才从优秀员工到一线管理者, 在培养中最大的挑战来自于管理者

高效能人士的七项修炼提升

课程前言本课程参考史蒂芬柯维的《高效能人士的七个习惯》,并结合实际工作详细解读高效能人士的各个习惯。西方国家善于总结各种思路与工具,工作中的方法是我们在校园里所没有涉及的,所以只有不断学习这些工具与方

如何做好中层管理

课程前言本课程针对企业中层管理者领导能力提升专门研发,一个成功的企业必定需要核心业务、卓越领导力和高效执行力。无论在哪里,无论在什么时候,无论什么行业,60%-75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕的

职业化心态修炼

课程前言1.员工的流失率或跳槽率很高2.拿多少工资做多少事3.充满了抱怨、消极情绪4.欠缺吃苦精神5.工作主动性很不够6.注重个人得失而不顾集体课程目标1.培养具有良好心态的员工,为企业创造高价值;

高效团队目标管理

课程前言企业战略的落地达成,需要将企业战略目标分解,然后用运营管理的各种措施,保证最终执行落地。但当企业制定了总体目标后,分解成各个部门目标,最后再到员工个人目标,这个过程当中就会产生目标的矛盾性,部