马力
马力老师
——组织建设与人才管理实战专家
中国人民大学(人力资源管理专业)硕士
曾任华为人力资源解决方案专家
曾任海康威视海外大区人力负责人
曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)
浙江大学、上海交大特聘讲师
一级企业人力资源管理师
中国企业人才发展智库高级研究员
擅长领域:组织管理、绩效管理、干部管理、招聘面试、非人、HRBP
【个人简介】
马力老师拥多家世界500强企业工作经历,凭借超过17年丰富的管理实战经验,深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理(业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等)、人才管理(人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理)、领导力(开发与实践)等领域,都有些深厚的理论功底和丰富的实践经历。
马力老师在万向集团工作期间,曾任集团培训部主任,董事局主席(鲁冠球先生)秘书等职位,在中国第一代民营企业家的影响下,深入洞察业务实际,能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。
马力老师在海康威视任职期间,负责公司超过3万员工的学习发展工作,长期为公司全球人才发展设计系统化体系,并实施落地;在海外工作期间,主管海外大区年度战略解码(关键任务、组织、人才、文化)和执行监控工作,推动区域业绩持续提升。马力老师是海康威视金牌讲师,年度授课量超过70天。
马力老师在华为工作期间,主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作,深刻理解华为“从哲学到实践”的理念,凭借华为多年的理论与实践积累,为国内多家知名企业提供了全方位服务,得到客户一致认可,并获评“明日之星”。
核心咨询项目内容:
主导H公司海外某国家战略(SP)制定与战略解码(BP),分析差距、洞察市场,设计实现路径(引导共创),并落地到二级部门组织绩效考核,辅导该国家业务发展业绩提升(主导),在当年实现业绩增长超目标6%,销售超过50MUSD。
千亿级500强T公司HR团队项目:澄清人力资源能力要求,结合企业业务实际,梳理HR承接方式和路径,从组织战略到排兵布阵,训战结合的方式提升HR队伍解决复杂问题的能力,最终实现配合业务部门拿结果的目标。
央企ZJ集团子公司KG人力资源三支柱转型项目:引导企业洞察内外部要求,共识人力资源战略,对人力现有流程进行诊断和梳理,盘点组织并核算人力资源三支柱工作量,重点赋能BP和SSC群体,用任职资格和学习地图帮助HR能力持续提升。
JM集团企业大学项目:从公司战略和业务需要出发,建立公司学习型组织,并从能力体系(干部与专业标准)、资源体系(师资/产品/知识等)、应用体系(评价与变革支持等)、管理体系(系统与运营等)四个方面深入建设,实现该组织在企业中的定位和价值。
医疗器械独角兽N公司项目:通过共创方式将公司重点工作解码至八个重点部门的重点工作,结合对价值链的分析和梳理,形成部门组织绩效指标库,同时辅导部门负责人,将组织绩效落实到个人绩效。
马力老师具有甲乙方工作经验,既熟悉企业内部管理流程和氛围,又能够以客户为中心,站在客户视角理解客户,同时善于创设多元化的场景,帮助学员更好地学习与反思。
【授课风格】
专业性强:凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验,成为组织管理的引领者;
实用落地:凭借多年丰富的工作经验、成功案例资源,成为管理实战、实操、实用、实施专家;
引导启发:案例逐一解析,复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。
对症下药:找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施。
风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。
【主讲课程】
《战略视角下的绩效管理》
《干部管理艺术》
《一线作战组织建设》
《业务领先的组织管理》
《非人力资源的人才管理》
《HRBP角色和能力提升工作坊》
《导师赋能工作坊》
《管理才能发展》
《管理者角色认知》
《金牌面试官》
【服务客户】
综合类:上汽集团、万向集团、中国电信、国家电网、中国移动、东方航空、物产集团、中国邮政
商业类:康师傅、银泰集团、健合集团
金融类:招商银行、邮储银行、兴业银行、南京银行、泰隆银行
科技类:中控集团、万马集团、诺尔康、赛博鼎讯
互联网:恒生电子、每日互动、浙江网络安全研究所
能源类:山西焦煤、华友钴业
地产类:中海地产、重庆璞润
制造类:中航昌飞、天能集团、良信电器、承德露露、万控集团、康普顿、新凤鸣、杭齿集团、盾安集团
传媒类:浙数文化、云南广电、通明传媒
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