圆形图片

陈玉国

培训

陈玉国 老师

——企业管理人才培养专家

原杭州异联集团商务有限公司副总裁

原福建泉龙集团酒业有限公司商学院院长

原济南红玫瑰洗涤日化有限公司总经理

原全国工商联教育培训中心 特约培训师

原中国企业联合会培训中心 特约培训师

原CEMC高级职业经理人 特约高级培训师

中山大学企业管理研究所特聘研究员

中国管理科学研究院特聘研究员

联合厦门市中小企业服务中心中小在线平台合作管理脱口秀“慷慨陈词 管理他说”主讲人

【个人简介】

陈玉国老师曾经从服务营销一线做起,一路走到企业的管理高层,并有着从国营、民营到外企的工作经历,凭着对知识传播的热爱,对弘扬中国文化的热爱,进入了培训领域,走过17年的风风雨雨,还会勇往直前,让中国企业实现真正的“文化自信”!(情怀篇)

陈玉国老师2005年进入培训行业,至今17年的行业经历,飞机里程超100万公里,培训企业超过400家,培训学员超过10万人次,帮助70多家企业做咨询培训和咨询项目,辅导30多家企业创立内部企业大学和商学院

全国70%以上的国家电网和南方电网省、市级供电公司邀请过陈玉国老师授课超过400天,80%为返聘课程,其中《突破沟通瓶颈,推到部门强——中国式沟通的应用与实践》课程曾经被河北省供电公司连续两年返聘邀请30期,每期两天,把班组长以上管理干部全部轮训一遍

全国50%以上的烟草商业公司和烟草工业公司邀请过陈玉国老师授课超过300天,80%为返聘课程,其中《执行一定有方法——提高组织100%执行力的管理艺术》,被湖北中烟(黄鹤楼管理学院)邀请给烟草商业公司授课超过100天

全国30%以上的四大国有银行、中国邮政、商业银行和保险行业邀请陈玉国老师授课超过200天,80%为返聘课程,其中《管理者的系统思考与统筹规划》被工商银行返聘超过30天,《蝶变——从专业人才转变为管理人才》被兴业银行返聘超过20天,《创新思维与创新管理课程》广西邮政市级公司曾经轮训,《管理者思维转变与领导力认知》四川邮政市级公司曾经轮训,《新生代员工管理——马斯洛需求理论的应用与实践》广东邮政市级公司曾经轮训

全国合作很多职业经理人培训班,其中温州赛格教育2009年合作至今,中国式沟通类、时间管理类、辅导激励类课程授课超过100天

【授课风格】——独创PLJ培训模式

品质+理念+技能风格培训,“把品质融入理念,把理念转化技能”,让接受培训的学员“不但学会做事,更学会做人”,并沿袭了“思想决定行动,行动决定结果”的培训梯度,使得学员在潜移默化中得到提高。

授课风格轻松幽默贯穿全程,大道至简,启发思考,情景式教学,高端理念通俗易懂,职场琐事深度思考,擅长现场一对一随机解答学员互动,让学员不知不觉在进入思考,并从中感悟职场管理智慧!

【主讲课程】

自我管理《角色认知——管理者的角色定位与动态思维模式》

《时间管理——提高10倍效率的时间管理与科学工作方法》

《情绪管理——提高情绪管理与降低压力程度》

《职业规划——职业生涯规划与事业发展》

员工管理《沟通力——推到部门墙:中国式沟通在管理中的应用》

《性格分析——DISC性格心理学在企业管理中应用与实践》

《领导力——如何提高非职务影响力》

《辅导与激励——马斯洛需求理论的应用与实践》

团队管理《凝聚力——如何打造“和而不同”的高绩效团队》

《执行力——提高团队100%执行力的差异化管理》

《选育用留——非人力资源部门的人力资源管理》

工作管理《目标管理——目标绩效管理整体解决方案》

《问题解决——创新思维和问题解决与分析》

《统筹规划——系统思考与统筹规划的应用与实践》

TTT《培训师——“有意思”的演讲技巧与“有意义”的课程设计》

【可咨询项目】

人才培养《企业大学(商学院)的系统搭建与课程设计实施》

《企业文化与学习型组织建设》

《企业文化与全面领导力系统建设》

提升业绩《以业绩为导向的全面绩效系统建设》

《营销团队的精细化管理》

《全面执行力系统与营销流程再造》

【部分培训客户】

部分国企、央企客户

中国电力:国家电网、南方电网、五大发电集团

中国烟草:各省市级烟草公司、各省市中国烟草工业公司

银行金融业:四大银行、商业银行、农商行、中国邮政

通信行业:中国移动,中国联通、中国电信

部分集团客户

国贸集团、建发集团、象屿集团、福晟集团、永辉超市、厦门航空、厦门港务、厦门路桥、恒安集团、达利食品、安踏集团、乔丹体育、海翼集团、翔鹭集团、港务集团、中骏集团、融信集团,泉州石化、吉比特科技、华祥苑茶叶、天福茶叶、武夷星茶叶、安费诺科技、歌乐电子、麦克罗加、骏豪会、九龙宝典、嘉晟集团、特水集团、平安保险、太平洋保险、中远物流、蒙发利集团、树一派美容、国际货柜码头、厦门海投航运、厦门宏仁药业、厦门集装箱码头、厦门松霖卫浴、厦门鑫叶集团、厦门雅迅科技、泸州老窖、喜力啤酒、惠泉啤酒、王老吉、红牛饮料、蒙牛公司、银鹭食品、浪潮集团、舒华体育、东方美集团、春驰集团、太古飞机、泉州石化、华润水泥、融侨集团、树人集团、武夷星茶叶、大闽集团等等

【部分咨询项目】

① 担任某销售集团公司高级顾问2年,导入全面绩效管理系统,帮助该企业销售额从3.7亿提升到升到6亿,人员从303人到313人,只增加了10人

② 辅导某商业公司3月份注册成立,12月31日被某集团酒业公司估价500万收购

③ 辅导某销售企业团队建设、渠道建设、战略联盟规划等项目1年时间,产品(单品)在5.7万件的基础上首次突破10万件

④ 辅导某营销企业团购部的销售团队建设、人力资源管理体系建设、销售团队精细化管理等项目3个月,当年销售额从280万提升到1200万

【部份学员评语】

感谢陈玉国老师的精彩授课,头一次听课感觉时间过的那么快,不知不觉一天就过去了!

——武汉电科院 周楚

参加陈玉国老师课程有感而发诗一首:百战归来再读书,喜得金线串珍珠,千锤百炼思考力,万水千山皆坦途

——中石油渤钻公司 张雪芹

听陈玉国老师的两天课程,有趣、有用、有意思、有意义,不知不觉就结束了,还真有意犹未尽的感觉!

——福建农商行 林建虹

今年陈玉国老师的授课给我们带来很大的收获。陈老师根据实际需求,设置了更多的实际演练和研讨环节,培训过程中,他为了更直观的反应所教授的技能,加强和巩固所学知识,同时检验学员学习成果,陈老师亲自示范使学员掌握并熟练应用,收获非常的大。

——广西水利电业 江明霞

陈玉国培训结束年后,我们特意邀请对31位内训师的选拔做点评嘉宾,太精彩了,对每位内训师的优缺点一针见血,真是受益匪浅呀,这才展示了培训师的真功夫,真实力!

——邮储银行省公司叶锡川

我在英国伯明翰大学读MBA时,也有学习绩效管理的内容,今天第一次听到能把绩效管理这么枯燥的课程讲的这么精彩和适用的老师,并且和中国的文化有机结合,谢谢陈玉国老师!

——云南省烟草公司 李黎

陈玉国老师的课程通俗易懂,触类旁通,生活化的语言阐释出大道理,得到我们所有员工的一致好评!

——东方美集团董事长 余一尘

讲师相关课程


《辅导与激励》 ——马斯洛需求理论的应用与实践

【课程背景】教育是父母帮助孩子实现孩子的梦想,管理是上级激励下级实现组织的目标!所以员工辅导与激励成了管理者的必修课,激励的课程和书籍有很多,但是影响最大的当属“马斯洛的需求理论&rdqu

《管好时间 做好工作》 ——提高10倍工作效率的时间管理法则

【课程背景】为什么每人每年365天,每天24小时,绝对公平,但是5年后同学聚会,有人万贯家财,有人一无所有,有人事业有成。有人碌碌无为?相对时间效率不同!人力资源、矿产资源、自然资源等近乎所有资源都可

《突破沟通瓶颈,推到部门墙》 ——中国式沟通的应用与实践

【课程背景】学习过很多沟通课程,总是感觉不得其法,不能落地,为什么?很多沟通书籍来自西方,西方文化和中国文化的差异性,导致沟通的具体内容完全不一样,但是我们确往往忽略了这种差异性,犯了“拿

目标管理与绩效达成(陈玉国)

【课程背景】KPI绩效管理、BSC绩效管理、OKR绩效管理、360度绩效管理,林林总总的绩效管理让我们应接不暇,不知道那种绩效管理方式会更好,其实,万变不离其宗,所有的绩效管理都来自彼得德鲁克先生的M

从学校走向职场 ——新员工角色转换与职业化心态建设

【课程背景】每年企业都会招聘大学生作为公司新员工,特别是国企、央企、名企等,大学生新员工是一种特殊的形态,大学生思想单纯,有激情,有理想,动力十足,如何在培训中把大学生员工的工作动力保持住,保持久,是

创新思维与问题分析与解决

【课程背景】目标制定到成果产出,中间的过程我们称之为“执行”,执行就是不断发现问题、分析问题、解决问题,从而确保目标达成;但是在实际工作中,我们经常会出现以下情况:1、看似解决

跨空间沟通,疫情下居家办公的沟通艺术 ——中国式沟在疫情期间的应用与实践

【课程背景】新冠还没有结束,猴痘又来了,疫情的反反复复,导致很多企业需要居家办公,但是居家办公时,上下级之间,同事之间的沟通就变的尤为重要,但是,平时线下沟通习惯了,突然线上沟通,很多企业由于缺乏线上

MTP人才发展计划——中高层管理技能提升

【课程背景】MTP是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程;上世纪90年代末,MTP也由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的

《提高抗压能力 降低压力强度》 ——情绪与压力管理

【课程背景】近十年间,我们常人眼中看来所谓功成名就者、外表光鲜者、财富自由者等等自杀事件屡屡发生?为什么?压力!压力!压力!他们的压力只有他们自己内心知道!有工作难免有压力,有压力难免会让我们产生负面

《管理者统筹规划与系统思考》 ——提高管理者综合管理能力

【课程背景】随着互联网时代的逐渐深入,工作的不确定性和复杂性和关联性已经成为常态,每一个工作都不是个体,由越多越多的关键缓解组成,如何在错综复杂的工作中,更完善更有效的完成工作,提高工作效率,管理者必

《蝶变,专业人才的华丽转身》 ——从专业人才走向管理人才必修课

【课程背景】从“单身”到“结婚”到“为人父母”,角色变了,思想变了吗?行为变了?从“员工”到&ldquo

提升组织100%执行力

【课程背景】军队是世界各国公认的高效组织,为什么不把军队的管理模式直接“植入”企业中?我们对执行力有错误的认识,军队不是执行力,是服从力,军队的天职是保家卫国,不用创造经济价值

《新生代员工管理》 ——马斯洛需求理论的应用与实践

【课程背景】新生代员工的出生背景决定了他们的需求和70后80后截然不同,所以我们不能用70后80后的需求模式去管理95后和00后的年轻人,欧洲发达国家在社会发展的进程中也经历过同样的困惑,后来他们采用

职业生涯规划与事业发展

【课程背景】为什么有人经常说“活着没意思”?没有做好职业生涯规划!从中学到大学,在我们的学习中,永远找不到一门课程叫《职业生涯规划》,但是职业生涯规划对于我们人生来做又至关重要

《提升个人领导力 提高组织凝聚力》 打造企业中国式领导力的整体解决方案——八力模型

【课程背景】关于领导力的培训课程很多,纵观起来真正融入中国文化的领导力解读不多,西方人喜欢用职能称呼“经理、总监、总经理”等,我们中国人喜欢用一个词“领导&rdqu

走出疫情阴霾,把握危中有机 ——《疫情下的员工心理建设》

【课程背景】新冠还没有结束,猴痘又来了,持续的疫情,使得人类越来越焦虑,你的企业员工有没有出现此类情况——对每天关注疫情的进展,每天谈论疫情,工作没有动力 ,没有积极性?对工作