圆形图片

史俊慧

培训

史俊慧老师

全面实战性管理专家,三十多年管理经历

清华大学99届工商管理硕士

复旦大学EDP特聘客座教授(每年近一百场课)

浙江大学优选校外师资(每年两百多场培训课)

世界社会责任实验室首席研究员

农业部国家银河工程培训讲师

浙江省中小企业创业导师,湖州市火炬创业导师

长年合作培训机构还有:清华大学长三角研究院、上海交通大学、北京天骐卓越、新华国际培训集团、阿里巴巴商学院、浙江省中小企业培训中心、宁波干部人才培训中心、武汉大学合一商学院、量子大学等

曾任:上海恒源祥投资股份公司副总经理

杭州大地环保集团(中德政府合作)管理副总

浙江艾康生物(美资)管理副总

浙江舒友医疗器械有限公司总经理

浙江省中小企业辅导中心主任,久盛咨询副总经理

北大纵横咨询集团高级合伙

史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过多家著名集团公司高级管理职务,兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训,在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟,提供的培训皆为咨询式培训,注重实效,能真正帮助企业克服困境,帮助学员解决困惑,提升管理水平。

授课风格:

用通俗生动的语言讲透最新的高深的管理理论

知识广博,见解深刻,实战案例多

讲课基本没有废话,干货满满

全新视角身临其境式讲管理,能紧紧抓住学员的心

内容题材全新,基本其他地方听不到,学不到

不仅讲“应该是什么样”,更注重讲“事实上是什么样”

部分培训过的特大型客户:很多公司都是常年培训客户

中国镇海炼化、上海金山石化、中节能、黄石冶炼、江西铜业、山东滨州化工、延长石化、浙江能源集团、重庆能源集团、葛洲坝集团、北京现代汽车集团、北京福田、戴姆勒-奔驰、东风汽车、浙江医药、海正医药、新华医药(医疗器械)、苏州创元、绿城地产、深业集团、碧桂园、华联地产、浦东机场、虹桥机场、重庆江北机场、萧山机场、娃哈哈、鲁泰纺织、三棵树、蔚蓝科技、美的集团、中航集团、鄂旅投、浙江农商行、工银安盛(各地)、广发银行总部、曲靖烟草、浙江烟草、中策橡胶、中天集团、杭氧集团、贝因美集团、富通集团……

各地银行、保险、电力、机场、邮政、烟草、城投、政府安排的培训课……

每年二十多场大型公开课……

部分客户评价:

“史老师讲课没有一句废话”

—诸多学员

“我听过几十场关于领导力的课,史老师讲的,我收获最大”

—黑龙江省妇联李主席

“培训老师太多,但真正能讲好课的百分之二十都不到。史老师绝对属于百分之一的顶尖老师”

—浙江华正新材料郭总

“十分精彩,干货满满,启发多多,期待能常听到史老师的课”

—福田商用汽车集团常务副总陈总

“史老师讲课知识广博,思想精深,尤其是实操性,超过我以前听过的所有教授”

—道道全股份公司刘董事长

“我们每年从全国请很多大咖来上课,史老师讲的课,我们经理最满意”

—蔚蓝生物培训负责人孙经理

“为保证培训质量和系统性,今年公司管理培训以史老师为主,每月过来讲两场,主题、内容由史老师自己安排”

—浙江双达电器曹董事长

“生动有趣又贴近实际,让我和团队产生颇多共鸣,引人深思”

—山东中矿橡塑集团王总

“我们台湾大学大陆培训中心都是从全球顶尖商学院选老师,但没想到我们学员对史老师的课评价最好。我想最主要的原因,史老师讲的都来源于亲身实践,所以学员觉得最实用。”

—台湾大学大陆培训中心华主任

“我很少完整听老师讲课,但史老师的课吸引我从头听到尾了,我也明白了,为什么那么多企业家每次都提出必须要安排史老师讲课”

—浙江省工信厅企业处董处长

“我对浙大只有一个要求,我们每次在浙大开班,必须史老师讲第一课,而且尽量多给时间”

—白城工信局李局长

“我们这个企业家班都是上过清华、北大MBA的,他们都在群里说史老师课讲的太好了”

—长治工信局杨局长

“他们都在说:史老师是东风汽车的御用讲师了。”

—合一商学院师资负责人宗经理

“史老师讲的课是我听过的最好的企业管理课”

—海南高速房产公司总经理孙总

“史老师讲课非常好,我们要长期合作”

—浙江奥星电子集团公司詹董事长

“我们经常去北大、清华听课,史老师的课非常精彩”

—浙江金融器具设备协会厉会长

“史老师讲管理创新每一个观点都让我打开新思路”

—众泰汽车人力资源总监陈总

“从来没听过一个课把管理讲的这么透彻”

—原正化学工程技术装备公司张总

“广度、宽度、深度,很少有培训师能企及,又非常接地气。史老师一个人顶五六个教授”

—新疆金塔有色金属公司刘总

“史老师的课越听越有劲,这样兼具高度和实战性的课实在难得”

—浙江东蒙集团朱总

“史老师知识太广博了,古今中外,信手拈来”

—比利时华裔作家、实业家 章平

“史老师讲人力资源管理太有震撼力了”

—长城集团HRD、ISO高级咨询师孙老师

“史老师帮我理清了领导力,市场上关于领导力培训确实太乱了”

—青年时报财经记者滕老师

“史老师的课是我听过的最接地气的!”

—湖州简成医疗器械总经理曹总

“史老师课太精彩了,我想有更多机会听史老师的课”

—德国博士、久鼎塑业吴董事长

“史老师讲课太投入,充满激情,简直是在用命讲课”

—温大商学院培训中心来主任

“史老师这样有丰富管理实践经验,又有深厚理论功底,课又讲的好的老师很少见”

—浙江省咨询师协会秘书长诸老师

“史老师讲课我们最放心,企业反响好的出乎我们意料”

—杭州市经管培训中心马主任

课程系列

经营战略类

1.企业盈利与持续增长

2.企业管理创新与变革

3.战略与商业模式创新

4.运营管理系统构建

5.中小企业的“专精特新”

6.企业文化的力量

7.经营思维与理念创新

8.客户思维与客户服务

领导力与管理技能类

1.蝶变-从专业转向管理

2.管理者思维创新与实践

3.领导情商与智慧

4.领导力的十二项修炼

5.知人善任的领导艺术

6.中层管理困境突破与能力提升

7.系统提升执行力和效能

8.管理的人文哲学-德鲁克思想解读

专业类

1.人力资源管理新思维与实践

2.核心人才的全程管理与开发

3.绩效管理新思维与实践

4.企业精细化管理

5.企业人力成本管控

6.高效招聘与面试

7.组织设计与变革

通用素养类

1.向上管理-和领导协作的艺术

2.走出思维的误区-防套路,少犯错

3.工作中的沟通与人际关系

4.问题分析与科学决策

5.时间管理与高效工作

6.职业素养与技能提升

讲师相关课程


销售网点的经营管理

课程简介:新经营环境下,中国企业的运营管理必须要进行重大的变革和调整。本课程全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践,帮助公司高层理解运营管理变革的动因和方向,并以丰富的案例探讨推动企业运营管理变

企业经营与管理创新

课程内容形势极其严峻!许多企业已经滑到微利、甚至亏损经营的状态,接下来的几年,中国将不可避免地出现大量企业关停倒闭的高潮。同时,危机也孕育着新的生机,许多企业也将在优秀的企业家带动下,迎接挑战,主动变

非人的人力资源管理

课程简介:人,不仅是成本,更是价值创造的源泉;把人提到战略层面,当作资本去经营管理,是企业获得绝对竞争优势的不二法门。杰克•韦尔奇说:高管应以“人”为中心,花更多时间

心智模式优化-走出思维的误区

课程简介:新的环境,新的问题需要新的思维方式,沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在创新思维基础上的科学管理,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,结合当代最先进的理论,给出打开思维和科学

人才经营致胜法则

课程简介:企业究竟需要什么样的人才?怎样招到合适的人才?怎样才能让人才充分发挥潜能?怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长?怎么才能留住人才?都是企业在人才规划、开发与管理中必须回答的实际问题。经营人才

人力资源管理精要

课程简介:许多实践中的管理人员认为:人力资源管理走在错误的道路上,不能帮企业真正解决问题;甚至有专家建议解散人力资源管理部门。本课程站在公司整体运作的层面,从众多的争议出发讲解人力资源管理,帮助学员反

领导与管理技能提升

课程简介:不管是在盈利性组织或非盈利性组织,不管处于什么专业、什么岗位,都需要进行有效的管理。现实中,卓有成效的管理者却非常少见,甚至很多商学院毕业的MBA,在真正走上管理岗位后,都不知道怎样面对组织

组织的绩效与目标管理体系运作

课程简介:绩效体系设计好以后,要真正落地运行,才能产生效果;许多组织在绩效管理实施过程中都遭受挫折,最终使绩效管理流于形式、走过场,关键原因还在于直线管理者缺乏必要的管理技能,不知道该承担什么角色,该

竞争战略

课程简介:主要讲解战略分析的基本框架和工具、战略的主要类型、制定战略的步骤、以及推动企业增长的途径,帮助学员理解经营战略的本质和规律,提升战略思维水平和战略决策能力。课程对象:中高层管理人员课程大纲:

经营思维

课程简介:很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能,看不清本质,不知道怎么去分析、应对经营中的问题,失焦、失措,从而导致企业陷入严重的困境,增长开始停滞,盈利能力下降。本课程的设计就

管理创新与变革(史俊慧)

课程简介:唯一不变的就是变,组织变革的速度如果长期落后于环境的变化,必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践,帮助公司高层认清变革的动因和方向,理解变革的必要性和紧迫性,并以丰富的案例探讨

管理者人力资源管理能力提升

课程简介:人力资源管理的真正责任者是直线经理,而不是专业的HR人员;只有直线经理掌握了人力资源管理的知识、方法和工具,并在工作中有效应用,承担起责任,才能真正做好企业的人力资源管理工作。本课程站在公司

目标管理与行动计划制定

课程简介:自德鲁克在上个世纪六十年代提出“目标管理(MBO)”,就掀起了一场轰轰烈烈的管理革命,到现在,目标管理已成为企业和管理者最常用的工具,但遗憾的是,很多管理还是用不好这

精益经营

课程简介:讲解企业外部实现业务增长、突破,内部打破部门、专业区隔,消除“烟囱效应”,对流程进行优化,对成本和质量进行有效管控的途径和具体方法,帮助企业实现精益经营,获得价值增长

新创企业的管理

课程简介:据统计,90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业,采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业,非但不能解决实际问题,反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立

服务管理技能培训

课程对象:学校后勤管理人员课程大纲:1、客户价值的重要性公司利润链和商业逻辑客户资产结构客户满意的三大要素客户价值公式互联时代客户的重要性2、深入理解客户客户视角精准了解客户需求客户分类法客户集中度客

跨部门协作与执行力提升

课程简介:战略模糊,管理体系混乱,员工职业素养和技能不高,职能冲突,组织运行不畅,从而导致组织执行力低下,是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂,是系统性的,单纯仅从某一点,或某一方面

跨部门沟通与协作(史俊慧)

课程简介:工作中百分之八十以上的问题都和沟通相关,同时,组织以专业化分工为基础,形成“部门墙”,产生“筒仓效应”。凡是在一个部门、一个专业内能解决的问题

创新思维引领新员工职业规划

课程目的:新时期,新挑战,单位对员工更新、更高的要求。通过本课程的学习,使新员工:1)走出职涯的常见误区2)掌握必需的工作技能3)形成正确的职业意识4)塑造优良的职业素养最终做到结果导向、责任担当、彻

经营成本管控新思维

课程简介:摆脱传统的单纯财务思维,从企业发展和经营的整体的角度探讨成本、费用管控之道。课程对象:经营管理人员课程大纲:1、成本管控的基本原则企业价值创造公式成本管理的层面与框架成本管理的主要思路和方法

团队建设(史俊慧)

课程简介:澄清团队建设和管理中流行的错误认识,分析团队绩效不彰的机制和非机制障碍,然后深入讲解高绩效团队建设最核心的内容。团队是由活生生的人构成,人是有感情、有思想、有复杂动机的,因此,团队也是有机的

向上管理(史俊慧)

课程简介:所有工作关系中,上级关系最重要,也最难处理。和上级处理好关系,和上级协作好,不仅能让上下信息畅达,上级意图得到正确贯彻,保障组织正常、高效运行,也能让管理人员完成自己的任务和目标,得到发展和

领导力-管人的艺术

课程简介:人的重要性不言而喻,一个优秀的管理者应该把大部分时间放在人的管理上面。究竟需要什么样的人?怎样招到合适的人?怎样才能让人充分发挥潜能?怎么帮助人适应组织的需要而快速成长?怎么才能留住人?都是

打造健康高效的组织

课程简介:战略模糊,管理体系混乱,员工职业素养和技能不高,职能冲突,组织运行不畅,从而导致组织效能低下,是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂,是系统性的,单纯仅从某一点,或某一方面去

结构思维与领导力

课程简介:“缺的不是管理,而是领导力”,复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力!领导力在很大程度上又取决于思维方式。本课程从实践出发,结合当代最先进的理论,给出打开思维和科学管理的实

管理变革与流程再造

课程简介:唯一不变的就是变,组织变革的速度如果长期落后于环境的变化,必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践,帮助公司高层认清变革的动因和方向,理解变革的必要性和紧迫性,并以丰富的案例探讨

领导力与跨部门沟通协作

课程对象:管理人员课程大纲:一、管理者角色认知与定位(3小时)1.摆脱“彼得法则”2.管理者的“华丽转身”讨论:管理工作者和的专业工作者区别3.走出管理

管理者的职业素养提升

课程简介:不管是在盈利性组织或非盈利性组织,不管处于什么专业、什么岗位,都需要进行有效的管理。现实中,卓有成效的管理者却非常少见,甚至很多商学院毕业的MBA,在真正走上管理岗位后,都不知道怎样面对组织

变革中的成功领导者

课程简介:“缺的不是管理,而是领导力”!环境变化越来越快,人越来越有个性化的诉求,传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求,复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力!但在当下中国,无

经营意识与领导力提升

课程简介:从专业走向管理,实现华丽的转身,无论是对个人职业生涯发展,还是对公司价值创造,都具有重大深远的意义。管理者首先是经营者,必须始终站在公司的角度,有大局观,能突破专业和部门的限制,对问题敏感,

管理哲学

课程简介:新的环境,新的问题需要新的管理理念,沉湎于落后的管理思想理念只能收获失败的苦果;及时更新管理理念,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,结合当代最先进的管理哲学,给出打开思维和科学管理

管理理念变革-从传统管理走向人本管理

课程简介:新的环境,新的问题需要新的管理理念,沉湎于落后的管理思想理念只能收获失败的苦果;及时更新管理理念,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,结合当代最先进的管理哲学,给出打开思维和科学管理

创新思维与问题解决(史俊慧)

课程简介:要有效解决工作中的问题,首先需要形成正确的思维方式。同时,公司内外部环境日新月异,新问题层出不穷,更需要管理人员不断颠覆旧的思维方式,勇于创新。本课程从实践出发,结合当代最先进的理论,给出创

人才规划与培养

课程简介:企业究竟需要什么样的人才?怎样招到合适的人才?怎样才能让人才充分发挥潜能?怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长?怎么才能留住人才?都是企业在人才规划和培养中必须回答的实际问题。经营人才,才是

人力资源管理实务(史俊慧)

课程简介:二十多年的人力资源实际管理和咨询、培训经历中,深切地感受到许多员工、学员虽然在学校、或各种培训班中系统地学过人力资源管理课程,但在实践中却依然不知道怎么开展人力资源管理工作。为了解决这一普遍

招聘与面试实战

课程简介:人才是公司发展的根本,每个企业、管理人员都已充分意识到了人才的重要性。但在实践中,很多管理人员依然觉得招聘简单,没有“技术含量”,或不知道怎么有效地识别人才。本课程的

领导力的十二项修炼

课程简介:“缺的不是管理,而是领导力”!环境变化越来越快,人越来越有个性化的诉求,传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求,复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力!但在当下中国,无

五项修炼打造学习型组织

课程简介:得益于彼得·圣吉的商业畅销书《第五项修炼》,使得阿基里斯开创的学习型组织理论得到普遍传播,但国内企业很少人真正理解学习型组织的内涵,更谈不上在组织成功地推动学习型组织建设。基于

办公室管理实务

课程简介:有效的办公室(行政)管理是组织高效有序运行的基本保障,但很多办公室管理人员并不非常清楚办公室(行政)管理的具体职能,也不知道开展这些职能的要点和难点。本课程从实际出发,讲解办公室在组织发展过

企业顶层设计(史俊慧)

课程简介:单纯的小打小闹、修修补补,很难从根本上解决企业日常经营和增长发展中存在的诸多问题;为适应快速变动、日益复杂的经营环境,同时解决中国企业由于多方面原因长期形成的”痼疾”

绩效管理新思维与实践

课程简介:任何组织都要追求高绩效,都要对成员的绩效进行有效的管理,但非盈利性组织在绩效管理上自有其特点。现实中,大多数组织推行绩效管理都不成功,甚至对组织产生了严重的负作用,许多人开始怀疑、指责、否定

沟通和处理政府关系的艺术

课程特色:和一般沟通课不一样,本课程主要从实际工作场景出发,探讨沟通与人际关系处理,更加务实、有效!有学员评价说:“非常精彩,老师把该讲、不该讲的都讲了!”。有领导说:&ldq

企业全面运营管理

课程简介:新经营环境下,中国企业的运营管理必须要进行重大的变革和调整。本课程全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践,帮助公司高层理解运营管理变革的动因和方向,并以丰富的案例探讨推动企业运营管理变

新生代员工的管理(史俊慧)

课程简介:越来越多的新生代(95后、2000后)员工走上工作岗位,成为单位的重要有生力量。新生代员工由于成长环境不同于老员工,价值观、兴趣点、思考和工作方式也迥异于老员工,对老员工有效的管理、激励方法

工作中的沟通与人际关系

课程特色:和一般沟通课不一样,本课程主要从实际工作场景出发,探讨沟通与人际关系处理,更加务实、有效!有学员评价说:“非常精彩,老师把该讲、不该讲的都讲了!”。有领导说:&ldq

企业运营管理

课程简介:新经营环境下,中国企业的运营管理必须要进行重大的变革和调整。本课程全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践,帮助公司高层理解运营管理变革的动因和方向,并以丰富的案例探讨推动企业运营管理变

蝶变-从专业转向管理

课程简介:不管是在盈利性组织或非盈利性组织,不管处于什么专业、什么岗位,都需要进行有效的管理。现实中,卓有成效的管理者却非常少见,甚至很多商学院毕业的MBA,在真正走上管理岗位后,都不知道怎样面对组织

组织设计与能力提升

课程简介:怎么设计有效的组织?怎么优化目前的组织,使组织能力充分发挥?为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下?冗岗冗员又是怎么产生的?为什么成立时间不长就官僚主义泛滥?&helli

家族企业的创新管理

课程简介:中国民营企业绝大部分是家族企业,家族企业为经济的发展做出了重大贡献。家族企业具有很多的优点和优势,但也存在很多的缺陷和不足。随着经营环境的变化,家族企业也遇到很多难以突破的问题和困难,如果不

成长型思维与逆商提升

课程简介:本课程以最前沿的脑神经科学、心理学、管理学等理论,结合古今中外成功人士与失败人士的案例,分析、讲解影响人生的至关重要因素,帮助学员走出常见的误区,突破固有思维,形成成长型思维,正确面对人生挫

高绩效的人力资源管理

课程简介:企业究竟需要什么样的人才?怎样招到合适的人才?怎样才能让人才充分发挥潜能?怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长?怎么才能留住人才?都是企业在人才规划、开发与管理中必须回答的实际问题。经营人才

企业文化与品牌建设

课程简介:企业最高、最终的管理形态是文化管理,只有优秀、健康的企业文化才能造就卓越、伟大的企业。新时期,许多企业文化管理者都认识到了企业文化的重要性,但却对企业怎么建设优秀文化感到无从下手,觉得文化神

经营管理者的客户思维

课程简介:本课程介绍移动互联网时代经营客户的重要理论知识、工具、方法和实践经验,全方位细致入微地探讨客户开拓、服务的重点和难点,及解决之道;指导建立以客户为中心的战略、组织、流程和管理体系,帮助学员真

组织的绩效与目标管理体系设计

课程简介:任何组织都要追求高绩效,都要对成员的绩效进行有效的管理,但非盈利性组织在绩效管理上自有其特点。现实中,大多数组织推行绩效管理都不成功,甚至对组织产生了严重的负作用,许多人开始怀疑、指责、否定

企业盈利与持续增长

课程简介:很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能,看不清本质,不知道怎么去分析、应对经营中的问题,失焦、失措,从而导致企业陷入严重的困境,增长开始停滞,盈利能力下降。本课程的设计就

洞见-经营管理的智慧

课程简介:很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能,看不清本质,不知道怎么去分析、应对经营中的问题,失焦、失措,从而导致企业陷入严重的困境,增长开始停滞,盈利能力下降。本课程的设计就

时间管理与高效工作

课程对象:管理人员课程大纲:一、结果导向的管理者1.摆脱“彼得法则”2.管理者的“华丽转身”讨论:管理工作者和的专业工作者区别3.错误的管理意识4.工作

集团公司治理与管控体系

1.公司治理公司治理的基本涵义公司治理与管理的关系公司治理的体系公司治理原则公司治理制度公司治理架构公司治理文件良好公司治理的特点2.公司治理模式常见公司治理模式比较国企治理模式的特点国企治理模式存在

整体薪酬设计与管理

课程简介:薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注,也是最易忽视的部分,国内绝大多数企业,甚至包括一些著名的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰,概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想,在许多企