刘雯雯
【教育背景】
2006年9月-2010年7月,清华大学经济管理学院企业战略与政策系,管理学博士
2003年9月-2006年7月,中国社会科学院工业经济所,管理学硕士
【工作经历】
2011年6月-至今,清华大学总裁班特聘讲师
2010年6月-至今,北京林业大学副教授,MBA教育中心教学部副部长
2010年6月-至今,EMBA及MBA讲师
2008年6月-至今,美国管理学会会员
2010年6月-至今,私董会教练,总裁教练
2006年6月-至今,人民大学财政金融学院英国留学项目和澳洲留学项目,北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师
2006年6月-至今,北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师
2010年6月-至今,企业内训讲师,咨询师
【核心课程】
《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》
《思维、决断与领导力》
《互联网+时代的企业战略创新与领先之道》
《战略管理:思维与创新》
《创业创新:持续企业竞争优势》
《领导科学与领导艺术》
《互联网+:信息社会与商业变革》
《蓝海战略与跨界经营》
《商机洞察与商业模式创新》
《以客户为导向的创新》
《整合营销与品牌影响力提升》
《移动互联时代的战略营销》
《绿色战略与可持续发展之道》
【培训风格】
战略眼光,独特视角
互动授课与案例分析结合,突出实践应用
从思维框架,到管理实务,再到战略和整合,层层递进,由点及面,引领学员进入前所未有的管理新高地
【部分服务企业】
沃尔玛、中石油、中国航天科工集团、河北邯钢、中铁集装箱运输、顺丰速运、一汽集团、华北机械股份、中国五矿集团、中化化肥、三全食品、河北敬业集团、四川泸州老窖、宝钢集团、青岛海信、西光集团、东北电力、上海电力、河北兴泰电厂、高科集团、海星集团、安徽大名实业、江苏新城房产;航天067基地、航空618研究所、山东省邮政局、中铁物资集团、河南心连心化肥等。
【老师观点】
“我们处在一个知识过剩而智慧稀缺的时代,很多书是不必读的,很多沟通是无意义的,很多知识是需要忘记的。”
“当今企业之间的竞争,是商业模式之间的竞争。”
通过案例分析,揭示商业模式的形成与发展,梳理商业模式创新的核心逻辑,展示战略思维的力量。
1.企业如何突破竞争瓶颈和发展困局;
2.企业如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势;
3.企业如何影响整个行业的竞争格局和发展方向。
面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力,决策者迫切需要为企业的可持续发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭,实现高效的竞争,企业必须引入商业模型的创新机制。商业模式创新是实现可持续性商业成功的必要因素——在市场波动的环境中,保护企业的有形资产和无形资产,维持企业的健康发展。能够持续产生效益的商业模式创新是个动态发展的过程,并贯穿企业发展的各个方面,体现在持续不断地发掘有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而,商业模式创新并不会凭空出现,企业必须走出惯有的思维模式,对企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等进行相应的转型。
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