吕子明
房地产工程项目管理实战专家
现任某标杆房企工程项目负责人
万科星级讲师
曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业
吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。
吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；
【主讲课程】
《房地产企业工程6S管理》
《万科精益工程管理》
《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》
《新形势下开发建筑企业工程管理实务》
《一线房企工程新工艺工法的应用及案例分析》
《建设项目工程视角管控、精细化管理及案例分析》
《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》
《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》
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一、管理动作1、“两个底线”管理 （万科在建项目工程团队、责任工程师评价制度）2、“三维评价”管理3、“八项过程”管理要求：3.
一线房企新工艺工法的应用及案例分析
【课程大纲】第一讲： 新工艺篇第一节、万科“5+2+X”体系、碧桂园“SSGF”体系及越秀“SSCS”体系介绍1、内容介绍第二节
新形势下开发建筑企业工程管理实务
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房地产项目管理与标杆企业经验借鉴
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甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决
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