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陈南宏

培训

专家背景

IBM《MOT》培训讲师认证资格

IBM《SSM》培训讲师认证资格

IBM《绩效管理》培训讲师认证资格

维新企业管理《顾问式销售人员》培训讲师认证资格

讲师背景

主要工作经历:

1、acer宏碁集团(中国)总部副总经理(负责笔记本渠道部、大客户部、产品部、市场部、物流部、小型组装厂)

2、acer宏碁集团中国总部总经理特别助理(办公室主任)

3、acer宏碁集团中国总监(负责大客户部、产品市场部、市场宣传部)

4、acer宏碁集团中国台湾政企客户销售总监

5、acer宏碁集团中国台湾产品经理、销售经理

资深实战销售训练专家、原宏基销售总监 具有25年的实战与培训经验。在宏基工作的20多年里,他从总经理助理到总监,再到大客户销售部总监、产品市场部经理,世界500强工作经验,积累了丰富的实战管理与销售经验,并由此总结出一套完整的方法论。 他经历了宏基集团的变革整合过程,深悟宏基管理的“IBM模式”,多年的管理经验也让他切实感受到了“IBM模式”给宏基带来的改变,由此对这独特的管理与销售模式进行了深入的研究,并成为了IBM特聘顾问及讲师。

课程领域

1、《领导力》课程:

《引领企业变革》

《目标计划管理》

《绩效管理与工作坊》

《高效能人士七个习惯》

《新晋经理人角色认知与自我管理》

2、《大客户销售》课程:

《特色销售领导力》、

《销售教练与管理》

《特色销售方法论》、

《顾问式销售》

《关键时刻与工作坊》

授课风格

他生动幽默,控场能力出众,丰富的实战经验沉淀出了一个个代表性极强的案例,用案例引导学员思考,摆脱沉闷的演讲式教学

培训企业

『国企』

中国电信集团、中国航空工业集团公司、中国兵工集团、中国核工业集团、中国中化集团、中国外运集团、中国机械工业集团、东风汽车公司、光大银行、海尔集团、联想集团、泸州老窖集团、京东方科技集团、北京首都开发地产集团…

『外企』

微软公司、施耐德电气公司、HP公司、克朗斯公司、玫琳凯公司、丰田汽车、索尼株式会社、松下电器株式会社、三菱东京日联银行、南洋商业銀行、威讯联合半导体、日月光半导体…

『民企』

比亚迪公司、百度集团、京东商城、怡亚通供应链、德邦物流公司、神州数码公司、远东电缆公司、明星电缆公司、三普药业公司、TCL、九阳小家电公司、海康威视、世纪互联数据中心、海鸥卫浴公司、慈铭健康体检管理集团….

讲师相关课程


《高效能人士七项修炼-2天》

【课程特色】《高效能人士七个习惯》是一个系统,要求以完善自我开始,进而寻求影响他人。习惯是知识,技巧和意愿的交汇。知道自己要做什么,也清楚应该怎么做,更有这个意愿去做,三者的交汇构成个人行事做人的习惯

《解决方案策略销售与工作坊-2天》

【课程特色】使您的销售流程与客户的购买流程的七个步骤相一致;洞察客户在不同购买阶段的需求,调整销售策略从而赢得商机;掌握科学的客户销售战术和销售工具,容易掌握和运用,从而增加赢单率;多媒体教学

《销售团队管理-2天》

【课程收益】了解销售管理的挑战。了解销售目标与销售流程。了解销售客户关系管理与客户导向服务。了解销售经理的角色与团队发展阶段。了解销售工作授权与任务委派。了解销售绩效辅导与沟通。【课程对象

《非人-绩效管理与工作坊-2天》

【课程收益】了解绩效管理的作用和任务;了解绩效管理的四个阶段;了解绩效目标分解的工具和方法;了解绩效辅导的方法;了解绩效考核面谈的方法;了解绩效激励的方法。【课程对象】政府、企业组织所有职能部门的高层

《职业化自我管理与工作坊-2天》

【课程收益】了解自我管理的重要性。了解心态管理的方法。了解目标管理理论和特点。了解目标设定的方法。将目标转化成行动计划。掌握执行计划管理的技巧。将有限的时间,完成重要事情,让工作更有效率

目标与计划管理(陈南宏)

【课程收益】了解目标与计划管理理论和特点了解目标设定的方法将工作目标转化成计划掌握执行计划的技巧 了解执行计划的驱动因素将有限的时间,完成重要事情,让工作更有效率【课程对象】政府、企业组

《销售教练技术领导力-2天》

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《顾问式销售与工作坊-2天》

【课程特色】《顾问式销售》着重于销售是“为客户解决问题”的观点,教授在销售关系中解决客户问题的双赢方法。强调从「换位思考,为客户着想」的思维中「平等互利,创造双嬴」,提供长

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