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刘洪刚

培训

【专业资质】

中国著名实战管理培训专家

中国人力资源实战专家

中国TTT训练专家

清华大学、北京大学特聘讲师

中国化工500强人力资源总监

北京中科智联投资控股集团人力总监

【从业经历】

方远教育集团校长

负责校区招生、教师培养、课程安排、就业安置、课程质量提升等。工作成果:连续两年在五所校区中招生数量排名第一;在整个任职期间学生管理效果在五所校区中持续排名第一;在整个任职期间团队在五所校区管理成熟度;在整个任职期间团队协作五所校区强

中国化工500强之人力资源总监

工作成果:整个公司体系建设高效完成;在规定时间能够完成土建工程师、水电工程题、前期部副总、预算部经理等重要岗位招聘工作;绩效体系的梳理与改革圆满完成目标;每年定期为公司做目标管理、执行力、职业素养等课程培训,为公司培养多名中高层管理干部。

北京中科智联投资控股集团人力总监

工作内容:负责人力资源战略设计、集团与分子公司体系建设、人力资源六大模块管理、企业文化建设等工作。工作成果:整个集团公司与公子公司的系统全部建设完成,并得到集团领导的充分认可;基于价值薪酬的改革圆满完成;企业培训体系建设获得公司好评;每年定期为集团及分子公司培训团队管理、目标管理、职业素养、绩效体系应用等课程;圆满完成从各大院校招聘大学生工作任务;任职期间与电力培训企业签订了电力人才培养协议,充分为公司人才储备打下基础。

【主讲课程】

【管理八部曲】卓越管理者的完美修炼

第一篇、正确认知、自我管理——角色定位与认知

第二篇、影响下属、自愿追随——卓越领导力

第三篇、人员齐心、团队制胜——打造高绩效团队

第四篇、解放自己、授权下属——有效授权

第五篇、任务明晰、达成目标——目标管理与实施

第六篇、学会沟通、和谐关系——高效沟通技巧

第七篇、包纳新人、灵活掌控—95后员工管理艺术

第八篇、选用育留、管理有方——非人力资源经理的人力资源管理

【TTT训练手册】卓越培训师的完美修炼

第一阶段、课堂呈现技巧

第二阶段、课程开发与设计技巧

第三阶段、PPT课件设计技巧

第四阶段、实践萃取技术

【职场必修课】卓越员工的完美修炼

第一篇、初入职场、正确定位——从校园到职场

第二篇、达成目标、快速执行——卓越效执行力

第三篇、高效工作、擅用时间——高效时间管理

第四篇、有效沟通、和谐关系——高效沟通技巧

【HR核心武器】卓越HR的完美修炼

第一篇、组织架构设计

第二篇、金牌面试官

第三篇、绩效管理

第四篇、价值薪酬设计

第五篇、培训体系构建

第六篇、员工职业生涯规划

【成果展示

TTT课程案例通过TTT连续6天课程,为企业系统化培训内训师,使企业内训师掌握了课堂呈现技巧、课程开发技巧、PPT课件制作技巧、经验萃取技巧。课后通过评估,圆满完成了企业领导预期目标,并持续返聘。部分案例:太平洋保险(6天);中国人保(6天);邢台农商行(6天);交通银行(6天);国家电网(6天);国家电力(6天);中国二重(6天)...

管理能力提升为企业中高层管理干部解决了管理角色定位、目标设计与分解、团队管理与激励、授权、高效沟通、执行管理等问题,使企业管理干部管理水平大幅提升,得到了企业一致好评,并持续返聘。部分企业:河南邮政(10期);正大集团(10期);葛洲坝集团(6期);国家电力(不少于50期)...

绩效管理为企业各级管理干部解决了绩效目标设定、绩效工作执行、绩效结果评估、绩效工作面谈、绩效发作改进问题,使每位管理者系统的掌握了绩效管理全流程操作的原理与方法,为企业管理水平的提升打下坚实基础,并获得企业高度认可与好评。部分企业:西南铝业(5期);北京文投集团(6期)...

招聘面试为企业HR及用人部门讲授招聘与面试的原理与方面,结合现场实战训练及实际情况为大家分析如何做好一名面试官,通过训练,大家对于精准面试的方法与各种工具高效掌握,使面试水准大幅提升,并得到一致好评!部分企业:中国电信(8期);中国联通(6期);智联招聘(不少于50期);58同城(10期)...

【授课特点】

实战性强:刘老师具有多年的企业工作经验,所以授课方式更多结合了企业存在的问题进行系统分析,根据企业实际情况能有效给出解决方案,该方案方法适用性强,同时,通过现场有针对性的训练,使学员进一步理解课程理念与方法,具有很好的落地效果,进而突出课程的实用性

幽默带动气氛:刘老师授课非常明显的特点是课堂气氛活跃,能够充分把学员的注意力带入到课堂中,让学员始终跟着老师走,而极少出现走神或是睡觉情况。个人的理念是:学习是快乐的。寓教于乐是我的授课形式之一

通俗易懂:过于“咬文嚼字”并非所有学员都喜欢,通俗易懂才是让学员快速掌握的灵魂。所以将繁复的理论(工具)用通俗的语言呈现出来自己的特点之一

【服务客户】

银行类:商银行石家庄分行、建行唐山分行、民生银行、中国光大银行烟台分行、河北邢台

农商行、中国农业银行呼和浩特分行、中国农业银行巴彦淖尔分行、中国农业银行沈阳分行、中国农业银行长沙分行、交通银行哈尔滨分行、中国工商银行邯郸分行、中国工商银行太原分行、建设银行河北分行、华夏银行河北分行、苏州吴江农村商业银行、北京农村商业银行等;

通讯类:中国联通石家庄分公司、中国电信石家庄分公司、郑州通讯、深圳电信、天津移动、广西电信、河南电信、浙江通讯服用有限公司等;

电力类:国家电力、国家电网、山东华电、徐州国华电力、宁夏神华、国电邢台分公司等;

知名企业:韩国威盛电子、韩国光明电子、台湾鸿嘉地毯、娃哈哈集团、广汽、东风标志、葛洲坝集团、神华集团、辽宁铁路局、哈尔滨铁路局、南京康尼、安徽科达机电、圣象地板、广西威壮集团、中铝西南铝业公司、黄金叶烟草、北京文投集团、中石化等

教育类:中央民族大学、河北科技大学、河北师范大学、石家庄铁道大学、长沙中南林业大学、智联教育、前程无忧教育等

讲师相关课程


最佳实践萃取技术

【课程背景】:经验,制造一切未来;经验,是所有过去的成果。在职场上,经验的多少是衡量一个人价值的重要指标之一。有经验的员工在企业内得领导器重、同事尊重,经验是他们核心的竞争力,也是打造自己职场价值必需

培训组织与实施全流程操作方法

【课程背景】:现今,中国企业对于培训的认知越来越高。培训数量与质量的提升,会为企业培养大批优秀的人才,随着优秀人才的不断涌现,可以快速达成企业的战略目标,实现人才与企业双赢的良好局面。企业想要优秀人才

PPT课件制作

【课程目的】:快速提升内训师PPT课件制作技巧【课程收益】:1、掌握PPT课件版式布局技巧2、掌握课件色彩搭配技巧3、掌握课件审阅技巧4、掌握课件排版技巧【适合对象】:企业内训师、培训管理人员【课程

绩效管理课程

【课程背景】在给众多企业做人力资源咨询时,许多老总问到的就是企业如何提升管理,如何提升员工的执行力,如何给员工做绩效考核等等一系列的问题。为此有的老总甚至花费高额学费去学习,但回来后却发现无法将己所学

员工职业生涯规划课程

【课程背景】职业生涯规划能够帮助一个人确定自己的职业目标的努力方向。“盲人骑瞎马,夜半临深池。”没有目标的人生注定不会成为成功的人生。要使自己能够在将来的工作中取得成绩、获得成

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【课程背景】:近年来,95后"的员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象。在调研中,不少企业管理者认为95后带来了创新思维、满腔激情的同时,也给企业带来诸多管理的挑战,集中表现在对

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【课程背景】:我们所熟知的世界500强企业,多数都经历了百年岁月的洗礼,为何依然屹立在世界商业之颠?而我们中国多数企业的平均寿命却只有短短的3-5年?我们在经过大量研究后发现,除了中国许多企业家自身素

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【课程背景】:沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常运行的关键过程与行为。当团队的运行或管理出现了问题,部门之间,同事之间,必须通过良好有效的沟通,才能找准症结,通过分析、讨论、拿出方案,及时将问题解

组织架构设计

【课程背景】现代企业管理首先要进行顶层设计,而后从上到下进行组织化、标准化、系统化流程体系设计,这样的管理是绝对有效,且符合现代管理理念的。企业的顶层设计包括了组织的战略规划、组织架构、部门设置、工作

金牌面试官课程

【课程背景】:比尔盖茨曾经说过:“如果把我优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了

卓越培训师的完美修炼

【课程背景】:TTT,企业内部培训师培训,该课程之所以得到大量企业认可,原因就在于良好的内训师能够为企业培养大批具备素质高、业绩强、执行快的优秀员工,一批批优秀员工与中高层管理者的产出,会极大提升企业

高效时间管理课程

【课程背景】:本课程旨在提升企业员工时间管理的正确观念与实践方法,通过创造时间的新颖观点,使员工掌握时间管理的实用技巧。【课程收益】:1.让每个人清晰认知自身的时间管理是否正确;2.让学员真正认知时间

价值薪酬设计

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选用育留、管理有方——非人管理

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培训体系构建

【课程背景】随着企业快速发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行

从校园到职场

【课程背景】:企业发展需要人才,人才从何处来,尤其是未来型人才,很多企业选择从校园里招聘优秀的大学生,进行人才储备与培养。这种方式也是世界多数优秀企业所选择的路径,这种人才选择方式,更容易培养大学生对

职场高效沟通策略

【课程背景】:沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常运行的关键过程与行为。当团队的运行或管理出现了问题,部门之间,同事之间,必须通过良好有效的沟通,才能找准症结,通过分析、讨论、拿出方案,及时将问题解