圆形图片

董波

培训

董波老师

中国高级会计师

澳大利亚高级公共会计师(IPA)

英国财务会计师(IFA)

上交所/深交所和全国股转证董秘

曾任国有企业、上市公司财务经理

民营企业集团副总裁、首席财务官和董事会秘书等职务

曾任:卡联科技集团股份有限公司 副总裁、首席财务官(上市公司)

曾任:北京爱知之星科技股份有限公司 董事、副总裁、首席财务官、董事会秘书

曾任:上海瑞铂慧家科技集团股份有限公司 董事、副总裁、首席财务官(上市公司)

曾任:北京嘉利智联营销管理股份有限公司 副总裁、首席财务官

现任: 广州和英咨询管理(集团)有限公司 高级培训师/高级咨询顾问

擅长领域:公司治理、顶层架构设计管理、股权设计管理及股权激励、财务战略及财税管理、阿米巴经营、投融资管理、上市规范等

董波老师拥有25+年北京和上海等地国有企业、民营企业高管和管理咨询培训实战经验,熟悉多行业、多体制公司管理,具有丰富的财税和综合管理实践经验,风格务实,视角综合,专业知识全面。

曾任北京嘉利智联营销管理股份有限公司副总裁、首席财务官(公关传媒行业);上海瑞铂慧家科技集团股份有限公司董事、副总裁、首席财务官(商业地产运营行业);卡联科技集团股份有限公司副总裁、首席财务官(互联网支付行业);北京爱知之星科技股份有限公司董事、副总裁、首席财务官、董事会秘书(软件开发行业)近十五年。

提倡“九元制”公司顶层架构体系,全面系统、科学筹划及布局公司设立和持续经营。提倡“善用股权,内外致胜”股权设计、股权激励体系,吸引外部合伙人和激活内部核心员工。提倡“业财资税”财务一体化的融合性管理转型,遵循“财务支撑业务,财务把控风险”的管理理念,从财务出发,多视角、多维度解决企业的财务问题和财务战略制订。提倡“人财融合”和“管理信息化”建设, 有效开展管理驱动和赋能企业经营。

实战经验:

★ 北京嘉利智联营销管理股份有限公司丨副总裁、首席财务官

→负责组织领导集团公司的顶层架构规划、财务战略、法务管理、流程管理等方面工作,设计规划母子公司的顶层架构、财务架构、财务战略;组建集团共享财务中心,梳理集团流程和制度管控等。

→负责组织领导集团公司、子公司、分公司税务筹划,根据国家相关税收政策的动态变化,对投融资、合同签订等公司各项经营活动进行风险规避分析与税收可行性筹划。

★ 上海瑞铂慧家科技集团股份有限公司丨副总裁、首席财务官

→负责组织领导集团公司的顶层架构规划、财务战略、制度监督、内控管理、流程管理、合同管理等方面工作,设计规划母子公司的顶层架构、财务架构、财务战略;优化集团财务中心,梳理集团流程和制度管控等。

→负责集团公司风险管控,组建集团内控中心,开展集团内审、法律监督、合同评审,有效控制集团的运营风险等。

→负责组织领导集团投融资业务,对各投资项目进行清理,有效控制投资风险;领导董秘办公室接洽主办券商、会计师、律师和投资机构,联系对外债权和股权融资多笔。

→负责协助董事长组织领导集团业务整体运营工作,完善公司运营管理体系,主抓内部信息系统化建设,推进公司财务、人力、行政的管理,负责协调各部门工作,管理并激励各部门的工作绩效。

★ 卡联科技集团股份有限公司丨副总裁、首席财务官

→负责组织领导集团公司的新项目的运营拓展。

→负责组织领导集团公司新三板创新层与股转公司、主办券商、会计师、律师和投资人作对接。

★ 北京爱知之星科技股份有限公司丨副总裁、首席财务官、董事会秘书

→负责组织领导公司股份制改造,并成功帮助公司在新三板挂牌。

→负责组织领导公司与股转公司、主办券商、会计师、律师和投资人作对接。

→负责组织领导公司整体财务运营、税筹筹划和资金管理工作。

部分授课案例:

● 东奥会计教育《CFO导师实操班》 持续返聘5期

通过本项内部专题培训,使多名财务人员,对职业规划、财务中高端专业和职业技能有较大幅度的提升。

● 启宣教育 《财务实战班》 持续返聘3期

通过本项专题培训,使多名经营者和财务人员,对公司顶层设计、税收筹划、财经思维等方面有较大幅度的提升。

● 和英咨询 《阿米巴经营企业内训》 持续开展70+次

通过入场内训,使阿米巴经营在企业可以实操落地,使企业在经营哲学、组织划分、经营会计、经营计划、业绩分析与改善、薪酬与激励等方面有了整体落地,帮助企业提高利润、提高运营能力。

主讲课程:

《老板轻松管财务》

《阿米巴经营落地体系》

《大财务赋能企业新时期转型升级经营者财经通》

授课风格:

★实战教学——授课务实生动,实战案例,有高度且简明易懂。

★逻辑清晰——授课逻辑思维清晰,条理清楚,突出主题。

★量身定制——事前调研,课程设计针对性强,可定制开发。

★指导实际——教会企业管理者学会方法,并能应用到实际当中解决问题

部分服务客户

★蒙牛乳业、中国中医药出版社、中国水利水电出版社等;

★海南华健药业集团、广东阿康健康集团、广东保灵医药集团、东莞昊粤乳业等;

★上海REACH制造集团、河南特味龙生物、湖南乐金建设、北京斯普瑞林文化等;

★深圳铭吉科技、广州歆讯科技、河北瑞恒科技、福建铁当当科技等。

讲师相关课程


企业如何实现持续健康经营 ——经营者财务管理升级十步新实战

课程背景:财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容,企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控,以企业老板及CEO为代表的各级经营者需要通过学习财务管理,了解企业当前的资产负债和利润现金情况,不断

如何打造企业业绩重构 ——业绩才是硬道理

课程背景:优秀的企业通用把业绩管理放在企业经营中的头等大事,业绩是企业的生存底线,业绩也是唯一能捍卫公司的最高利益。一个业绩平平的企业,是没有办法支撑公司的生存与发展的。创造业绩不是偶然的,业绩并非唾

老板轻松管财务

课程背景:中国的民营企业老板多数不懂财务、不重视财务,导致企业运营管控、资金管控、成本管控换乱,从而无法实现股权激励、融资上市和并购重组等市场化的动作,使公司的业务扩张和企业发展存在巨大的损失。老板常

企业利润裂变—构建中国式的阿米巴经营落地体系

课程背景:您的企业面对的经营问题可能是:成本高,利润低,如何持续盈利?苦心培养人才却在流失?人浮于事且组织效率低下?人心涣散,怨声载道,员工激励貌合神离?各自为政部门墙又高又厚?经营混乱且造成糊涂账?

创造高绩效财务团队 ——打造财务铁军,财务人六大破局能力提升

【课程背景】中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题:企业貌似很有价值,但就是过不去财务关!业务貌似很赚钱,财务上就是没有利润!各种跑冒滴漏严重,各种低效率;经营若干年,老板根本不知道财务上留下了多少黑

大财务赋能企业新时期转型升级——经营者财经通

【课程背景】您的企业面对的财税难题可能是:企业如何适应逐步规范的财税大环境?企业如何解决存留的财税历史问题?企业如何面对多套账并存的处理?企业如何考虑未来发展中的顶层架构设计问题?企业面对&ldquo